走老路,解决不了新问题 | 2025年降本,你需要用新的方法论

教育   2025-01-15 07:18   上海  

你所在的行业,已经很卷很卷。

你们的产品,成本已经降了一轮又一轮。

你们能够想到的降本方案,早就是以前想到过的。

然而,2025年,又要再降本3%、5%、或10%。

如何才能实现这个指标?

你是打算继续使用老的降本方法吗(如下)?

  • 依靠工程师和团队的知识和经验,头脑风暴、拍脑袋、灵光一现

  • 降本三板斧(把零部件壁厚减薄、尺寸减小、重量减轻)

  • DFM(面向制造的设计)

  • DFA(面向装配的设计)

  • DFC(面向成本的设计)

  • 换材料

  • 换制造工艺

  • 换紧固工艺

有一句老话说得好:走老路,解决不了新问题

如果你还是按照老的降本方法,去思考降本方案,那么要实现新的降本指标会很难很难。

你需要一个全新的研发降本方法论--三维降本

三维降本,有三个全新的降本方法,是之前我们少用或者没有用,但同时恰恰是最容易产生突破性降本方案的方法。

这三个降本方法分别是:降本十法之一 减法原则;降本十法之二 功能搜索;降本十法之九 产品对标之跨业对标。




 1 
什么是三维降本

三维降本,是指在研发和设计时,从3个维度(高度、深度和宽度)出发,通过3种思维模型(第一性原理思维、逻辑思维和横向思维),运用10大降本方法(简称降本十法),包括减法原则、功能搜索、材料选择、制造工艺选择、紧固工艺选择、DFM、DFA、DFC、产品对标和规范对标等(包含500条以上研发降本最佳实践),从而达到全方位、多层次、立体化和结构化降低产品成本的目的。

三维降本这套方法论,是我过去十几年,在各行各业/各种产品上、通过上百个研发降本的培训、咨询和工作坊,不断总结、不断提炼、不断实践、不断迭代的一个全新、原创研发降本方法论。


三维降本,不但包含了老的、经常使用的降本方法(换材料换工艺DFMA等),还包含了几个全新的、但更容易出现突破性降本成果的方法(减法原则、功能搜索、跨业对标)。

对于那些不怎么卷、刚刚开始研发降本的行业来说,用老的降本方法,实现一定幅度的降本,这没有问题。
但对于那些很卷很卷,已经开展无数轮研发降本的行业来说,老的降本方法已经使用了无数遍,很难再有机会产生新的降本方案;需要使用全新的降本方法(减法原则、功能搜索、跨业对标,才有机会实现3%、5%、10%的降本。
事实上,过去几年我们去绝大多数企业去降本,我们基本上把2/3的时间,都花在这三个全新的降本方法上。




 2 
第一个全新降本方法
--减法原则


降本十法之一 减法原则指对产品结构实施减法,简化产品结构、减去不必要的零部件,任何没有必要的复杂都需要避免。
做研发降本,首先需要采用的降本方法应该是减法原则,产品中的每一个零部件,你都要去思考,这个零部件是不是可以删掉、可以去掉。
马斯克做降本,最主要的方法就是删删删!!!
当然,说到这里,我知道有的小伙伴肯定会说:减法原则,我们也在用,但是每个零部件都有用处,删不掉。
你可能在用减法原则,但也非常有可能没有认认真真、彻彻底底的去使用减法原则。
在三维降本中,我们是针对每一个零部件,逐一对照40多条减法原则设计指南,去思考这个零部件是不是可以删掉去掉。

你只有把40多条减法原则设计指南都全部检查一遍,你才能说用过减法原则了。
这也是为什么去年我们在微波炉、冰箱等产品上进行研发降本的工作坊时,尽管这些产品已经足够简化、零部件已经足够少了,但我们依然能够有机会删掉几个零部件的原因。




 3
第二个全新降本方法
-- 功能搜索

功能搜索,是一种基于本行业或者跨行业(特别是跨行业)已有成熟技术进行功能实现方式的搜索,从而得到成本、质量和可靠性等维度上更优功能实现方式的工具。


在三维降本中,我们需要针对每一个零部件,思考其功能,然后去寻找各行各业的实现该功能的低成本方式。
功能搜索,是TRIZ中功能导向搜索的简化应用,它不需要你掌握TRIZ的知识,你只需要有一台可以联网的电脑和手机,在搜索引擎、微信、专业网站或者某宝上输入关键词,就有机会启发你找到思路。
例如,你的产品中有一条线缆需要固定,当前是使用一个金属线夹、通过焊接固定在产品上,于是你就可以对金属线夹进行功能搜索,你在搜索引擎上,搜索“线缆固定”“线束固定”等,选择图片搜索,那么我相信你会看到很多低成本的方案。
如果你不信,你可以马上试试,直接拷贝“线缆固定或“线束固定”,然后复制在搜索引擎搜索框,选择图片搜索。




 4
第三个全新降本方法
--跨业对标

跨业对标,即跨行业相似更卷产品对标
做好研发降本,你一定要跳出本行业,去看与自己相似、但更卷的行业!
你每天研究自己产品、研究竞品,那么对不起,通过这种方式产生创新和突破的方案会很难。
你在这方面投入得越多,视野越是受限,觉得就是应该这么做、应该那么做,脑袋里面无形中有很多条条框框,于是就很难想到创新降本方案;或者即使冒出好方案,也会被自己拒掉。
更为扎心的事,你在这方面越是努力,效果反而会越差。
唯一的选择是跳出本行业,进行跨业对标,它有两个好处:
1)其它更卷行业,早就投入资源去降本;跨业对标,可以直接借鉴其它行业的降本方案。
2)帮助工程师打开视野,拆掉思维的墙,学会质疑。当工程师看到其它各行各业不一样的设计之后,思维里的墙才容易被拆掉,才会进行创新和突破。


在上文线缆固定的案例中,你如果可以锁定一个与你所在行业相似、但更卷的行业,那么降本方案的获得就更加简单、快速和直接。




最后的话

2025年,你们的降本指标是多少?
你们打算用什么方法,去实现这个降本指标?
还是继续用老的降本方法吗(换材料换工艺DFMA等)?
如果你去年用老的降本方法,降本没有达标;那么今年继续用老的降本方法,肯定更不可能达标了。
你需要使用新的降本方法(减法原则、功能搜索和跨业对标)。
你需要使用三维降本这套全新的研发降本方法论。
----END---



作者简介:钟元

1)著有书籍《面向制造和装配的产品设计指南》和《面向成本的产品设计:降本设计之道》。

2)基于各行各业各种产品的研发降本实践,提出了一个套路化体系化的研发降本方法论:三维降本。书籍《研发降本实战:三维降本》预计2025年中出版。

3)已经为上百家企业提供研发降本的培训和咨询;曾辅导一家企业连续三年降本4000万以上;曾辅导微波炉、冰箱和交换机等极卷行业的产品,产出突破性的降本成果。


 

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