研发降本思维模型 | 巨人思维：成功的降本，就是站在巨人肩膀上，复制+粘贴
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2024-11-13 07:18
上海
老板给你下了研发降本的KPI，这个产品需要降本几个点。你绞尽脑汁、苦苦思索，你想了很多很多，把能想到的方法都想到了，但是依然没有找到合适的降本方案。在这个时候，不知道你有没有曾经试着停下来，静一静、清空一下自己的思绪，站在一个更高维度来反思自己的思考过程。你可能不会想到的是：你苦苦思索的降本方案，早就已经被其他高手或者巨人找到了。![]()
研发降本思维模型之巨人思维，这是指在研发降本时，你要站在巨人的肩膀上，不要去重新发明车轮；也就是说你要借助巨人成功的降本经验，来辅助我们的降本，或者说你要把巨人的成功降本方案找到，然后COPY过来为我所用。巨人思维的宗旨是，当你在进行研发降本时，你首先要做的事情，绝对不是自己去冥思苦想去降本，而是首先要找到相关领域的巨人，看看巨人是怎么做的，然后把巨人的降本方案直接拿过来使用。可以这样说，巨人思维是高阶COPY、高阶Ctrl C + Ctrl V、高阶的抄数。巨人思维，通常不会产生专利侵权问题，是通过创新来降本。举一个简单例子--某设备类产品的钣金箱体需要降本，该钣金箱体由很多个钣金零件构成，很复杂，成本因此也很高。![]()
▲设备箱体--图形仅为示例
非巨人思维：根据自己过去对钣金箱体掌握的知识和经验，去思考有哪些降本方案。或者组织公司相关职能部门高手，开一个头脑风暴会议，大家一起共创思考降本方案。巨人思维：我要先找找钣金箱体相关领域有哪些巨人，包括钣金材料领域、钣金加工领域、钣金设计领域、钣金应用领域等等，然后为我所有。根据巨人思维，你去找钣金钣金应用领域的巨人，换句话说就是哪个行业应用钣金最好，或者说哪个钣金相关行业最卷，你会发现电脑、服务器、家电和汽车等行业比较卷，于是你去调研家电行业的空调钣金结构。![]()
▲空调--图形仅为示例
你会发现同样是一个箱体结构，空调的钣金就做得非常简单，通常只需要四五个钣金件就构成了一个箱体（去看看你家的空调外机，你就清楚了）。找到这个巨人之后，稍微观察一下，降本方案就可以直接COPY过去、或者做一定的变通/定制，非常轻松容易。第一步，找巨人；第二步，收集巨人资料；第三步，COPY并定制化巨人方案。![]()
找巨人不是一件容易得事情，我根据过去十几年找巨人的经验，我总结提炼出找巨人可以从以下维度进行。![]()
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任何一个零部件，必然是由某种材料组成的，而材料又是成本组成的关键部分，你需要找到该零部件所属材料领域的巨人。例如，如果这个零部件是塑胶件，那么我们必须把塑胶材料领域的巨人都找到，包括拜耳、巴斯夫、帝斯曼、万华化学等。拜耳 https://www.bayer.com/巴斯夫 https://www.basf.com/任何一个零部件，必然是由某种制造工艺加工的，你需要找到该制造工艺的巨人。例如，塑胶件的制造工艺之一是注塑成型，你需要找到国内外注塑成型设备的巨人，包括Arburg等，向他们学习注塑成型的知识，里面可能包含一些注塑成型降本的知识。注塑成型 https://www.arburg.com/铝挤压 https://vitexextrusions.com/任何一个零部件，必然是由某种紧固工艺与其它，你需要找到该制造工艺的巨人。例如，塑胶件的紧固工艺之一是超声波焊接，你需要找到超声波焊接的巨人，看看他们在超声波焊接这个领域的专业知识。https://www.emerson.com/en-us/automation/welding-assembly-cleaning/ultrasonic-plastic-weldinghttps://www.dukane.com/plastic-welding-process/what-is-ultrasonic-welding/https://www.telsonic.com/en/plastic-welding/https://www.amadaweldtech.eu/knowlegde-base/heat-stakinghttps://amadaweldtech.com/applications/methods/spot-welding/任何一个零部件或者一个产品，可以从不同维度，划分为某种或几种行业。有的行业，会有行业协会，你需要找到行业协会巨人。因为这个行业协会下面会有非常多的企业，有非常多的专家，他们可能会提供很多知识，包括降本。压铸协会巨人：美国压铸协会 https://www.diecasting.org/铝挤压协会巨人：铝挤压理事会 https://www.aec.org/铝材相关协会巨人：美国铝协 https://www.aluminum.org/铝材相关协会巨人：欧洲铝协https://www.european-aluminium.eu/
BMC和SMC协会巨人：https://smcbmc-europe.org/有的第三方机构，例如微信公众号、杂志等，他们有可能提供该领域的降本知识。例如，你所看到的降本设计公众号，本质上就是一个第三方机构，我已经在这上面提供了各种各样的降本知识。当时，本公众号离巨人还有很长一段距离。去年，我在给一家企业降本时，无意识的接触到一个国外铸造期刊，里面包含了非常多的铸造知识，其中也包括降本方面的，受益匪浅。铸造杂志：METALCASTINGDESIGN.COM装配相关：https://www.assemblymag.com/（注，这其实是一种跨行业思维的体现，跨行业思维同样属于研发降本思维模型之一）。在上文例子中，就是通过找到跨行业巨人，轻轻松松找到降本方案。要降本，别忘了从方法论的强度去武装自己。一个好的方法论，可以让你快速找到降本方案。不过，在研发降本领域，很适应的方法论比较少，价值工程是一个被广泛认可的方法论、竞品拆解是最常用的一个方法（不过创新不大，本人不是非常推荐）、TRIZ可以用于降本（创新非常大，不过需要耗费很多时间、需要专业人士）。而我原创的三维降本方法论，我可以比较自豪的说，这是目前为止最高效、最简单的一套研发降本方法论。1）访问巨人的网站。特别是国外巨人网站，通常有很多相关知识介绍。例如，在Bayer网站，你可以下载到塑胶件设计手册。![]()
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例如，选定跨行业巨人之后，可以参观该行业的展会，甚至看看是不是有机会到企业去参观。当收集好巨人资料之后，找到巨人的降本方案，你再根据你自身产品的实际情况，看看是不是可以把直接把巨人的降本方案复制粘贴，如果不适用，就进行一定的变通/定制。例如，假设当前你的一个产品零部件使用的热固性塑料、通过BMC模压成型工艺加工。你在塑胶材料巨人DSM上，发现他们在用一款热塑性塑料代替热固性塑料，从而实现降本。那么，对于你的零部件，是不是可以去直接COPY这个方案？
但是，如果你掌握了好的方式方法（即思维模型），可以把研发降本变成一件轻松容易的事情。巨人思维，就是这样一个非常重要的研发降本思维模型。下次做降本之前，首先停下来，问问自己：有哪些巨人值得我去学习？
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作者简介：钟元
1）著有书籍《面向制造和装配的产品设计指南》和《面向成本的产品设计：降本设计之道》。
2）基于各行各业各种产品的研发降本实践，提出了一个套路化体系化的研发降本方法论：三维降本。书籍《研发降本实战：三维降本》预计2025年初出版。
3）已经为上百家企业提供研发降本的培训和咨询；曾辅导一家企业连续三年降本4000万以上。
助力工程师成长，
共同为中国制造贡献力量。
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