自从今年5月份开始，我在公众号开了一个【每周荐书】的专栏，每周给大家推荐一本对我帮助非常大的书，现在我把这些书放在一起。

小伙伴们，趁着双11优惠，囤一些书吧。

第11/12本书：【伟大创意的诞生】【助燃创新的人】，史蒂文·约翰逊著

这两本书，作者为同一人，所以放在一起推荐。

这两本书是关于创新创意是如何产生的，作者为史蒂文·约翰逊 ，他被称作科技界的达尔文。他从漫长的人类科技发展史的众多发明故事中，总结提炼出的伟大创意诞生的规律。

我很认可这些规律，我觉得如果我们能够站在巨人的肩膀上、按照书中总结的方式方法，那么我们也有机会产生一些创意、做出一些稍稍能够改变行业的事情；至少，我们可以做出一些改变当前产品的事情吧。

第13本书：【行为设计学：让创意更有黏性】，奇普·希思（Chip Heath） 丹·希思（Dan Heath） 著

大多数工程师，都喜欢吭哧吭哧的去钻研技术，期待把自己打造成一个技术专家，而不擅长、或者不屑于去表达和展示自己的工作成果及技术成就，结果发现老板赏识和提拔的是技术远不如自己的同事，工程师不从自身找原因，反而还讥讽同事不讲武德、不练技术而去搞人际关系。

哈哈，以上其实就是我本人毕业最初几年的工作画像；现在想来，钻研技术本身没有错；但是不擅长、不屑于表现自己的成果成就却是大错特错。

酒香也怕巷子深。工程师在钻研技术的同时，必须学会去展示自己的成果成就，否则技术再牛也是白搭。

那么，如何更好的展示自己的成果成就，如何影响和说服老板接受你的成果成就呢？
【行为设计学：让创意更有黏性】一书也许会给你一些启示。

【行为设计学：让创意更有黏性】讲到一个创意要有黏性，必须遵循六个原则-SUCCEEs，即简单Simple、意外Unexpected、具体Concrete、可信Credible、情感Emotional、故事Stories。

所谓“黏性”，是指你的创意与观点能让人听懂，能被人记住，并形成持久的影响。换句话说，就是让它们能够改变受众的思想或行为。

什么是创意？创意的范围可以很广，它可以是“我的技术水平很牛”“我今年的工作成果很显著”“我值得升职加薪”等等。

你觉得自己很牛、你觉得自己做了很多成果，这不行，你需要让你的老板你的同事觉得你很牛才行。这个时候，你就可以运用书中的SUCCEEs原则。

不知道你注意到没有，我在写本文的时候，就用到了SUCCEEs原则。

本文的创意可以看着是“【行为设计学：让创意更有黏性】值得工程师学习”；为了让这个创意能够说服你，我在本文之初使用了SUCCEEs中的原则--情感Emotional，让你能够感同身受展示自己的重要性。

第14本书【第二种不可能】，[美] 保罗·斯坦哈特（Paul，J.，Steinhardt） 著

1）什么是“第二种不可能”？

第一种“不可能”，意味着无法实现。

第二种“不可能”，意味着重大发现。

别人眼里的不可能，也许是你获取重大发现的唯一途径。

对于科学研究来说，不可能意味着重大发现。

对于产品设计来说，不可能意味着重大创新。

对于研发降本来说，不可能意味着重大降本方案的产生。

因此，当别人脱口而出“不可能”的时候、当你自己认为“不可能”的时候，请珍惜这样的时刻，因为这是发生奇迹的时候。

2）确认偏误

除了“第二种不可能”之外，本书最让我值得学习的另一个词语是“确认偏误”。

确认偏误是一种广为人知的人性弱点，几十年以来一直是人们的研究对象。这种现象是指各行各业的人往往会忽略与他们已有的观点相左的证据，而热切地接受看起来能够支持他们的证据。理查德·费曼说:你越相信某物，就越容易犯错。

为解决确认偏误的问题，本书作者在科研团队中特意邀请了两位对作者观点持反对意见的最猛烈批评者，让他们来质疑、批评和反对。

PS：大家对于三维降本这套研发降本方法论，有任何质疑，欢迎联系我

第15本书【高效演讲：斯坦福备受欢迎的沟通课】，彼得·迈尔斯（Peter Meyers），尚恩·尼克斯（Shann Nix） 著

希望你不要因为书名关于演讲，就觉得自己是工程师、没有机会演讲，就把这本书错过了。

其实，广义上的演讲，在你我的工作中每天都会发生。

1）每周开例会的时候，你需要发言，这是演讲。

2）开项目会议的时候，你要介绍你的项目进展，这是演讲。

3）公司组织技术分享会的时候，你要分享、展示你的能力，这是演讲。

4）和老板汇报工作，这也是一种演讲。

那么，怎么才能提高演讲能力呢？看【高效演讲：斯坦福备受欢迎的沟通课】这本书就足够了。

PS：除了在这本书中学到了演讲技术，我还在这本书中学到了一个重要的写作技巧--以第二人称“你”的视角来写，会让你身临其境、感同身受、与自己息息相关，从而把书读下去。

我已经把这个技巧用在本文中、用在公众号的其它文章中，用在《降本设计实战》视频课中、以及《研发降本实战：三维降本》一书中。

你觉得这个写作技巧如何？有没有吸引你一直读下去？

第16本书：【高效论证】，大卫·莫罗著

为什么你的PPT写得如此空洞、乏味？

为什么你在会议上的发言，总是受到同事的轻视？

为什么你的想法总是得不到领导的认可？

为什么你提出的方案总是被拒？

为什么在生活工作中你总是思维混乱、表达不畅？

这是因为你未能发掘独立思考的潜能！未能掌握批判性思维的方法！

第17本书：【麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位】，周国元著

构化思维，这对工程师来说实在太重要了：

工作会议上，与同事沟通交流需要结构化；

向领导汇报工作、争取升职加薪需要结构化；

PPT写作，需要结构化；

疑难问题解决，需要结构化。

你的知识，需要结构化；否则乱成一锅粥、没有体系，你也很难成为高手和大师；

【麦肯锡结构化战略思维】，这本书我仔细看了两遍，受益匪浅，这是学习结构化值得推荐的书籍之一。

第18本书：【刻意练习：如何从新手到大师】，安德斯·艾利克森著

"道理都懂，但是没有过好这一生！”

为什么总是会出现这样的情况呢？

答案很简单，没有刻意练习，我们没有把这些道理反反复复应用到实践中，道理白懂了。

就我本人来说，有太多太多的道理，我都没有做到刻意练习。

唯二值得自豪的是两点：“读书破万卷”、“写作是最好的思考”。

“读书破万卷”，坚持读书，从而能够站在巨人的肩膀上，学到一些知识，能够明白一些道理，少走一些弯路。

“写作是最好的思考”，从工作之初断断续续的写工作总结，到现在坚持不懈的在公众号写文章、写书，可以说对写作的刻意练习，改变了我的一生。

1）通过写作，我有机会把工作中的经验教训，总结提炼成知识，建立自己的知识体系，并原创一些方法和思路。

2）通过写作，有机会展示自己的知识，走上培训咨询的道路。

需要特别注意的事，刻意练习并不等于傻乎乎的、长期的、坚持不懈的去做一件事情，后者并不会让你成为大师。

我的理解是：刻意练习讲究的是有目的、有套路、有反馈的长期练习。

例如，对于写作的刻意练习，如果你能够在长期坚持写作的情况下，去把有关写作的书籍全部读一遍，然后站在巨人的肩膀上，去学习他们的写作技巧、方法和思路，例如结构化思维、SCQA模型、第二人称（“你”）视角等，会让你的写作水平快速提高。

第19本书：【好好学习】，成甲著

这本书读完之后给我最大的启发就是：读书必须讲究方式方法，否则我们读再多的书，只会让我们陷入“低水平勤奋陷阱”，对我们自身的能力提高毫无帮助。

摘录其中具有重要启示的几点：

1）读书方法的升级必须在新旧知识之间建立联系。只有通过把新知识与旧的记忆联系在一起，我们才能更好的记住新的知识。

例如，当我们看到一个新的知识点例如解决塑胶件翘曲问题，我们就需要回忆过去是如何解决此类问题的，当初的经历、经验和教训是什么，为什么当初没有想到这些解决方案？是因为资料搜索不全？还是因为考虑的因素不够系统？如果以后碰到类似问题，应该怎么去解决？

2）二八定律告诉我们，20%的知识决定80%的结果。有的知识，比另外一些知识更加有价值。

我们工程师，把大多数时间都投入到具体的专业技术等硬能力之上，却很少把时间用到软件技能上，例如构建知识体系、问题解决和写作等。

硬技能决定了我们的下限，软技能决定了我们的上限。

在之前公众号推荐的这些书籍，包括本书，都可以化为软技能的范畴。我觉得非常遗憾的是，我没有早一点去阅读这些书籍。如果我能早学到这些知识，我相信我的能力一定远超现在的我。

3）读书需要慢而不是快，不能为了读而读。

对于有价值的知识点，自己一定要静下心来，多花时间去体会、去运用，最好是马上举几个例子出来。这一点，我觉得异常重要。

李叫兽，就是通过读书、通过运用书中知识，让自己成为高手的。他刚刚毕业一两年写的营销类文章，水平就超过在营销行业干了几十年的老手。

题外话：知识的学习，不一定必须通过实践，还可以通过读书而获得。

4）做好读书笔记和心得体会。

否则，书一放，过几天什么都忘了。

什么我今天会写这些内容，一部分的原因就是通过输出，把知识点能够深刻的印在自己的脑海了，内化成自己知识体系的一部分。

5）买书并不是马上就要读，可以把书买回来，作为知识库，需要的时候马上拿出来翻阅。

否则，等到需要的时候才去买书，心情早已经过了，黄花菜都已经凉了。

第20本书，【好好思考：如何练就高超学习力】，成甲著

在这本书中，我学习了思维模型这个概念，并把它用在产品结构设计和研发降本之中。
对于工程师来说，你和我每天的工作，本质上就是解决各种各样的问题，例如：

IPX6的防水怎么设计？

铝挤压零件怎么设计？

超声波焊接的超声线怎么设计？

塑胶件怎么降本？

家电产品，已经很卷很卷，成本已经降了无数轮，怎么继续降本？

装备类产品，批量小、非标，怎么降本？

。。。。。。

问题总是无穷无尽，如果你仅仅去学习解决一个一个具体的问题，这对你的成长帮助并不大；你还必须掌握所有问题背后最普遍存在的高效解决套路--思维模型。

不掌握思维模型，依靠经验，你解决类似旧问题依然得心应手。

但是，碰到新问题时，你可能就束手无策了。

产品结构设计领域和研发降本领域，存在众多的思维模型；掌握这些思维模型，意味着后续碰到任何问题都会游刃有余。

对于研发降本，我总结了8个思维模型：立体思维、减法思维、跨行业思维、巨人思维、结构化思维、MECE法则、赢家思维、专家思维。

三维降本、降本十法，就是脱胎于这8个思维模型。

用这8个思维模型去做研发降本，任何产品，无论是非常卷还是极度卷、无论是大批量、还是非标，降本10%真的不是一个难题。

11月16号第二届研发降本峰会，我的分享主题“跨业对标，让研发降本像捡钱一样简单”，就是跨行业思维这个思维模型在研发降本中的具体应用。

欢迎参加11月16日深圳举办的第二届研发降本峰会，8个主题分享，干货满满，公益免费；目前报名已满，请报名的小伙伴珍惜机会准时参加。

同期举办研发降本实战公开课（11月14~15日），两天一夜，超值实惠，并赠送视频课程；目前报名已满，如想参加下期报名，请联系我（微信3945996）。

作者简介：钟元

1）著有书籍《面向制造和装配的产品设计指南》和《面向成本的产品设计：降本设计之道》。

2）基于各行各业各种产品的研发降本实践，提出了一个套路化体系化的研发降本方法论：三维降本。书籍《研发降本实战：三维降本》预计2025年初出版。

3）已经为上百家企业提供研发降本的培训和咨询；曾辅导一家企业连续三年降本4000万以上。