最近十几年，我们到各行各业进行研发降本的培训咨询，与不同职能部门的无数工程师和管理团队沟通交流，了解到企业在降本过程中的现状、难题和障碍有：
成本压力大，但是降了一轮又一轮，真的没有降本空间了
公司目前主要依靠采购协商降本，但是采购每年都在降，再降担心出质量问题
公司当前主推精益生产和自动化，但是降本收益不明显
研发觉得采购买贵了，采购觉得研发本身设计贵了，谁也说服不了谁
工程师忙着交付、任务重，没有时间去降本
知道研发和设计很重要，但是研发降本时，只知道降本三板斧（壁厚减薄、尺寸减小、重量减轻），找不到更多降本方案
研发降本时，尝试过了DFX、价值工程和竞品拆解等，没有其它方法了
以上等等，造成了产品成本降无可降的局面。
如果你仔细去分析，会发现成本降无可降主要有三个层次的原因：
第一层次，降本模式的选择问题：大多数企业当前降本主要依靠劳动力降本、采购降本和生产降本，没有采用研发降本模式。然而研发降本，才是最高效的降本模式；因为只有研发降本，才是从产品成本产生的根源处即研发设计去降本。
第二层次，研发降本体系的问题：缺乏一套研发降本体系，包括成本战略、组织、流程和跨职能团队等，去支撑和推动研发降本的落地。即使企业有心选择研发降本模式，但无力在企业推动研发降本。
第三层次，研发降本方法论的问题：缺乏一套系统化套路化的研发降本方法论--三维降本。大家都知道研发降本很重要，但是只知道降本三板斧（把壁厚减薄、尺寸减小、重量减轻），不知道如何系统化套路化的从研发设计端去降本。
原因找到，那解决思路也就找到了：
第一层次，选择高效降本模式--研发降本
第二层次，搭建研发降本体系，科学推动研发降本落地
第三层次，推行系统化的研发降本方法论--三维降本
10月23日晚上20:00~21:30，我将在降本设计视频号直播分享成本降无可降的三层次原因及解决思路，如果你有降本问题，欢迎预约直播，与我沟通交流。
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作者简介：钟元
1）著有书籍《面向制造和装配的产品设计指南》和《面向成本的产品设计：降本设计之道》。
2）基于各行各业各种产品的研发降本实践，提出了一个套路化体系化的研发降本方法论：三维降本。书籍《研发降本实战：三维降本》预计2025年初出版。
3）已经为上百家企业提供研发降本的培训和咨询；曾辅导一家企业连续三年降本4000万以上。
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