研发降本2024年度关键字--跨

教育   2024-12-30 07:18   北京  

2024年,我们在各行各业/各种产品上进行研发降本的实践,如果用一个字来表达研发降本的关键,这个字就是跨。

跨:跨部门协同、跨事业部协同、跨行业对标

没有这三个跨,想要降本成果,希望渺茫。

做好这三个跨,实现10%降本,大有机会。




 1 
第一个跨:跨部门协同

研发降本,是指从研发和设计角度去降本,这听上去似乎只是研发/设计一个部门的事情。
但事实上,研发降本,单独靠研发/设计一个部门去做,绝对落地不了。
研发降本,需要研发/设计、市场、生产、质量和采购等跨职能部门的协同。
只有解决了跨部门协同的问题,研发降本才有机会落地,否则就是空有一堆降本方案,最后落不了地。
例如,如果没有研发和质量部门的协同,质量部门就会以“这可能会影响产品质量/可靠性”为由,轻易拒绝研发部门的大多数降本方案。





 2 
第二个跨:跨事业部协同

如果你们企业有不同的产品线、有不同的事业部,那么恭喜你,你们做研发降本,产出降本方案有了一个新的思路。
你只需要在开展研发降本工作坊时,主动邀请另外跨事业部的资深工程师(有降本经验、爱思考、爱提问、爱质疑)参与,他们带来外部视角,鲶鱼效应就这样发生了。
我们今年几次家电行业的工作坊,一次又一次的证明了这一点。





 3
第三个跨:跨行业对标

跨行业对标,简称跨业对标,它是三维降本中横向思维的一个降本方法,即跨行业相似产品对标。

做好研发降本,你一定要跳出本行业,去看与自己相似、但更卷的行业!
你每天研究自己产品、研究竞品,那么对不起,通过这种方式产生创新和突破的方案会很难。
你在这方面投入得越多,视野越是受限,觉得就是应该这么做、应该那么做,脑袋里面无形中有很多条条框框,于是就很难想到创新降本方案;或者即使冒出好方案,也会被自己拒掉。
更为扎心的事,你在这方面越是努力,效果反而会越差。
唯一的选择是跳出本行业,进行跨业对标,它有两个好处:
1)其它更卷行业,早就投入资源去降本;跨业对标,可以直接借鉴其它行业的降本方案。
2)帮助工程师打开视野,拆掉思维的墙,学会质疑。当工程师看到其它各行各业不一样的设计之后,思维里的墙才容易被拆掉,才会进行创新和突破。




最后的话

跨部门协同、跨事业部协同、跨行业对标,只有把这三个跨做好之后,企业才有机会完成从成本降无可降到实现10%降本的跨越,把研发降本真正融入到企业灵魂之中。
----END---

第5期研发降本公开课通知

1月9日至10日,深圳,第5研发降本公开课; 有需要报名的小伙伴请尽早告诉我,不然到时候没名额,再下一期深圳就需要等四个月。




作者简介:钟元

1)著有书籍《面向制造和装配的产品设计指南》和《面向成本的产品设计:降本设计之道》。

2)基于各行各业各种产品的研发降本实践,提出了一个套路化体系化的研发降本方法论:三维降本。书籍《研发降本实战:三维降本》预计2025年初出版。

3)已经为上百家企业提供研发降本的培训和咨询;曾辅导一家企业连续三年降本4000万以上。


 

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