我为什么要辛辛苦苦、花额外精力去降本?公司多挣钱了也不会多分我一分;同时降本出质量问题了怎么办?
降本与我有什么关系吗?拿多少钱的工资,就干多少钱的活,干嘛操老板的心!
这样的反应,就不是本文所提倡的“赢家思维”:降本是公司的事,但其实更是你个人的事。
如果你不去学习和实施研发降本,开发的产品没有性价比和竞争力,企业无法获得利润,那么等待你的命运也必将是裁员走人。
如果你不去学习和实施研发降本,只关注于提高自己的绘图技能、按时按质完成开始任务等,而不是在内卷时代专注于给公司创造收益和价值,那么你的职场发展也会上限较低。
首先来看一个我亲身经历的小故事:
最近一两年我固定去一家理发店理发,大家都知道理发师分几个级别,不同级别的价格不同。我每次都是让普通级别的理发师理发;但是,最近一次由于该级别理发师很忙,安排了店长级别的理发师。他不但服务态度好、全程始终保持微笑,而且很专业,让我耳目一新,感觉与以往完全不同,很满意。
这让我思考一个问题,我只支付了普通理发师的费用,对他来说,相当于拿着普通理发师的报酬,却干着店长级别的工作,他没有理由保持微笑啊?他应该抱怨才对啊!
对待工作的积极态度,这就是他能为店长而其他人是店员的根本原因。
这让我又想起工作中、培训和咨询中、以及生活中碰到的各种牛人。
他们之所以是牛人,是因为他们对工作和生活态度积极,微笑着面对一起,时刻保持正能量,不抱怨,不计较,认真工作,努力提高自己。
如果他们永远都在抱怨,都在计较,那么他们永远都无法成为牛人。
这就是“赢家思维”。
拥有赢家思维,你才有可能成为赢家,反之,假如你拥有的是输家思维,那必然会是输家。
据我观察,有不少从事产品设计的工程师都没有赢家思维,总是在抱怨。
大家可以去相关微信群、qq群和论坛逛一圈,到处充斥着这个社会和公司对自己的不公正:
做设计没有前途,干了这么多年还是升不上去。
领导什么都不懂,还瞎指挥。心累!身体累!
想升职加薪必须与老板搞好关系,与设计能力无关。
拿几千元工资干几千元钱活,多一元钱的活我都不干。
认认真真干活了,老板也不赏识,不如摸摸鱼来得开心。
其实,这真的是一个死循环,工程师工作态度不认真-->老板看不到绩效-->工程师无法升职加薪-->工程师抱怨,继续工作态度不认真。。。。。
如果要打破这个死循环,该怎么做呢?
老板给你升职加薪?然后你开始认真工作???
在就业环境恶劣的当下,这显然不可能。这种想法太天真!
解决方法是你从“输家心态”改为“赢家心态”开始,从拿着几千元钱的工作操老板的心开始,例如:
在进行抄数时,你并不是按照之前的简单COPY,而是多去思考当前的结构,提出优化的建议,从而可以改善产品可能存在的质量问题。
在内卷时代,公司很多产品都利润微薄、甚至亏本,你可以主动出击,去承担一发降本的任务,利用三维降本的方法论,把产品成本降低,给公司创造收益。
当你做出成果后,你就可以理所当然地找老板加薪升职。
有一天老板终究会赏识你,如果不在这家公司,那么肯定是在下一家公司。
同时,你的能力提高了,即使当前老板不赏识你,你完全可以去找一个赏识你的老板。
回到降本本身,降本真的就只是公司的事情?而不是你个人的事情吗?
如果你不从积极的角度去思考这个问题,总是认为降本对于自身没有任何利益关系,那么有一天当企业发现没有利润甚至亏本,那么毫无疑问,企业会进行裁员整合,那么被裁的时候就发现原来降本与你真的有关系。
我曾经在一家国外知名企业的光伏接线盒部门工作。在光伏行业发展之初,它基本上就是作为一个行业标杆存在,供国内同行仰视,国内同行基本上都是拷贝复制它的产品。
当光伏行业的中心由国外转移到国内时,它没有跟上国内低成本的步伐,开发的产品远远高于国内同行,市场占有率逐年降低。
部门没有利润,那么高层的对策就是裁员,每年都在裁员。最辉煌时有三四十人的开发团队,在短短几年之内,全部裁员。
当然,这可能并不完完全全是产品成本的原因。
不过,我总是在想,当初在开发产品时,如果大家能够多一些降本设计思维,开发的产品成本你能够再低一些,也许结果不一样。
其实,我之前也认为降本与自己无关,是公司的事情。
但是,经过这件事情后,我改变了想法,明白一个道理:通过降本,企业获得利润,工程师不一定能够有机会分享利润的果实。但是,如果不降本,企业亏本,那么工程师一定会承担裁员的后果。
然而,工程师何必纠结能否分享利润的果实呢?
即使公司没有奖励,但是通过学习和实践,自己掌握了研发降本的知识,提高了自己的能力,何愁没有公司高薪聘请?
拥有赢家思维,你才有可能成为赢家。
从现在开始,把降本当成个人的事情,利用三维降本方法论,在产品开发中努力去降低产品成本,给公司带来利润和投资回报,那么我相信,你离成为赢家也就不远了。
PS:第5期研发降本公开课通知:
第4期研发降本公开课火爆结束,不少学员没有报上名,现决定临时增加一期:1月9日至10日,深圳。 如果你需要报名,请尽早告诉我,不然到时候没名额,再下一期就需要再等四个月。
作者简介:钟元
1)著有书籍《面向制造和装配的产品设计指南》和《面向成本的产品设计:降本设计之道》。
2)基于各行各业各种产品的研发降本实践,提出了一个套路化体系化的研发降本方法论:三维降本。书籍《研发降本实战:三维降本》预计2025年初出版。
3)已经为上百家企业提供研发降本的培训和咨询;曾辅导一家企业连续三年降本4000万以上。
助力工程师成长,
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