智慧的人或者成功的人，一个重要的体现是能做出正确的决策。
决策，是事前的判断，而非事后的解释。
当有重要的新闻事件发生的时候，会有人来解释，甚至会有很多很多人来“解读”，似乎说法都很有道理，也有各自的论点和论据。
但是我感觉很多解释更像是“对着答案讲题目”，它不像是数学考试题，过程胡扯没有分数。更多的是“言之有理”“自圆其说”即可。
但是这样的道理，有多大的参考价值呢？
当然，不可否认，解读和反思是重要的也是有必要的，但是光有解释力而缺乏预测力的理论和模型对于决策是无益的。
为什么会缺乏预测力？因为很多理论解释是不考虑当时复杂情况，比如环境、时间、对手等，而做出的判断。而我们真正决策的时候，这些因素都是要考虑的。
举一个常见的情境，一个孩子考试没考好，家长批评：你看你，就不知道细心点，做完之后再检查一遍，再做下一道。
代入到孩子考试的情境下，他是否有可能是以最快速度做题仍然会做不完，根本谈不上花时间去检查呢？家长与其将重点放在检查习惯上，不如放在知识的巩固和做题速度上。
类似的情形还有出了事故，领导开会，“简单”地总结了二十条要求并且要求落实，对于员工而言，逐条落实根本在实际业务情况下完成不了。最后二十条要求可能落实不到一两条，领导也很尴尬但也没办法。但大家都不提这事，这事可能就不是个笑话了哈。
换句话说，一个有效的决策建议是应该充分考虑所在情境的各种限制条件而做出的最优选择。不考虑限制条件的解，都是胡扯。
限制条件有很多，本文只谈一个，那就是：决策时间。
更具体地来说就是：留给决策的时间有多少？应该留给决策的时间有多少？
决策时间充裕，可以让我们有更多的时间去收集信息、分析情况、进行多方论证，从而做出更为全面和准确的判断。反之，时间的紧迫往往会导致决策者在信息不全、准备不足的情况下匆忙做出决定，从而增加决策失误的风险。
但我们必须认识到，现实中的很多情况往往并不允许我们有充裕的时间去慢慢斟酌。在很多紧急情况下，快速决策是不可避免的。这就要求我们在平时要有充足的准备，具备敏锐的判断力和快速反应的能力。
举个例子，当企业面临突发的市场变化时，管理层如果能够在第一时间做出正确的应对措施，就能化危为机。反之，如果犹豫不决，错失了最佳的反应时间，那么损失可能会非常惨重。因此，快速决策能力是一个企业在竞争中取得优势的关键因素之一。
再比如，医生在急诊室面对突发状况时，必须在极短的时间内做出判断，决定治疗方案。每分每秒都关乎病人的生命，这时留给决策的时间非常有限，但医生必须在有限的时间内做出最有效的决策。这需要丰富的经验和高度的专业素养。
下面我通过数学模型来作为一个框架解释上述想法。
假设我们在进行一个需要在 分钟内完成的决策，每个决策步骤需要的时间为 分钟，并且每个步骤的收益为 。我们需要在总时间 内最大化收益 。
数学模型可以表示为:
在以下约束条件下:
其中 表示第 步骤是否执行， 表示第 步骤的收益。
再举一个例子，关于创新的决策。
创新决策不同于高考，它需要更长的时间投入，并且这种投入具有边际效应递减的特点。假设创新项目的成功概率 随着时间 的增加而增加，但增长速度逐渐减慢。我们可以用一个指数函数来表示这种关系：
其中， 是成功概率增长的速率参数。
为了最大化创新成功的期望效益 ，我们需要优化时间投入 :
其中， 为创新成功带来的价值， 为时间投入的成本。
我们需要在时间投入上进行科学规划，找到一个最优点，来最大化效益。
如何在有限的时间内做出最优决策，涉及到决策者的知识储备、经验积累、信息获取能力和快速分析能力。平时的学习和积累非常重要，只有在平时不断提升自己的综合能力，才能在关键时刻从容应对，做出正确的决策。（作者：王海华）
对事件的反思，也应该给予现实情境下的全面考虑，即“这种情况下，我会如何决策？”这也是一种有效的反思视角。
吴军博士在《数学之美》一书中有一句话我印象很深刻，说的是类似的道理：
许多失败并不是因为人不优秀，而是做事情的方法不对，一开始追求大而全的解决方案，之后长时间不能完成，最后不了了之。
这本《数学之美》也推荐给大家，欢迎大家在评论区留言分享你对本文主题的想法，我这里有3本《数学之美》赠书名额，留言按时间顺序的第1，5，15名的读者将有机会获得赠书一本。
