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来源:城与乡
从抗衰老产品到银发游，从老年教育平台到适老化家居改造，从健康管理App到护理机器人，银发经济正成为消费“新宠”。
近日，国务院印发的《关于促进服务消费高质量发展的意见》提出，“大力发展银发经济，促进智慧健康养老产业发展”，进一步为银发经济的发展提出了具体指导。
据中国老龄科学研究中心预测，目前我国银发经济规模大约7万亿元，2035年将达到30万亿元。该产业具备长达数十年清晰、稳定的成长逻辑和行业红利。
银发经济万亿规模蓝海不仅成为经济高质量发展的新动能，也成为A股公司积极布局的新赛道.
2024年被视作银发经济元年。年初至今，银发经济相关政策密集推出。1月份，国务院办公厅印发《关于发展银发经济增进老年人福祉的意见》（简称《意见》），这也是首个以“银发经济”命名的政策文件。7月份，党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》提出，“发展银发经济”。
与此同时，各地不断织密“政策网”，持续打好“组合拳”，强调产业融合、科技支撑，以有效应对人口老龄化并促进地方经济增长。可以说，银发经济不仅踏上了时代节点，也成为前景稳定的产业之一，其覆盖领域的多元化和规模化更使其逐步成为经济发展新动能。
上市公司加速布局 提高适配性高品质产品供给
银发经济既包括“为老”产品和服务供给，也包括所有“备老”经济活动，涉及“衣食住行用、康养文旅服”等众多领域。在此背景下，越来越多的新形态养老产业正在涌现。从养老金融、养老地产扩展到老年旅游、适老化改造、康复辅助器具、老年教育等方面。
从资本市场来看，上市公司早已积极行动，抢占银发经济市场。同花顺iFinD数据显示，截至8月7日，养老概念板块共有122家A股上市公司，总市值达到8048.35亿元，覆盖健康消费、智能养老、医疗服务、康养旅游等多个领域。
有的公司致力于在日用品、营养膳食、家具家电等方面，更贴近老年阶段身体和心理状态。贝因美、交大昂立、中源家居等公司对此颇有心得，分别在老年营养研究、老年保健食品研发、老人家居研发等方面取得成效。
有的公司布局医疗+康养领域。例如，建艺集团、开能健康、瑞康医药、大湖股份均布局养老机构、护理院、养老服务中心等项目，实现深度医养结合。
值得注意的，更多能够催生银发经济产业链产生“化学反应”的“关键企业”也接连涌现。不仅包括研发成人纸尿裤、护理垫、护理湿巾的新材料，老人衣服鞋帽的新材料企业，还有研发智能穿戴、智能家居、智能传感、智能监测、智能评估等新技术企业。
挑战与机遇共存 银发经济产业发展空间大
事实上，银发经济强调了个体生命周期和社会的代际传递，其不仅包括“老年阶段的老龄经济”，还包括“未老阶段的备老经济”。
可以看到，当前上市公司在银发经济方面的发展仍存在三大挑战。
一：是新业态新产业的成长周期和盈利能力存在差异。
二：是产品研发和市场需求不对等。
三：是银发产业相关的创新型企业仍存在融资难融资贵的问题。
首先，银发经济相关领域的政策支持力度、盈利能力存在差异。目前康复辅助器具、抗衰老产品，养老金融、适老化等领域获得政策支持较多，相关企业的盈利能力较强。同时，智慧健康、老年用品创新、老年旅游等也获得专项政策支持，具备一定盈利能力。而老年照护、老年助餐等虽获得政策支持，但盈利能力较弱。
养老地产尤其是康养项目，前期投入大，盈利周期较长，运营体系尚不成熟，缺乏完整的产业链闭环。
其次，产品研发与市场需求不对等，是银发经济产业链存在的问题。
例如，北京市一位养老机构的孟女士告诉记者，有些养老机构高价采购的智能大小护理机器人被闲置，原因在于操作步骤麻烦、维护成本较高，而人工纸尿裤仍相对快捷方便。类似这种养老产品并未真正与养老需求精准对接的情形还有很多。
企业的应对策略与实践
在这些挑战和机遇面前，企业该如何应对？
首先，企业要以市场需求为导向，选择合适的细分市场，确定企业的战略定位。战略就是取舍，一定要明确目标客户是谁，做谁的生意以及怎么做生意？
比如，针对我们欧洲考察时做了一则调查，他们的支付能力较强。中心的调研结果显示，仅7.56%的人每月愿意为每位老人支付的养老费用低于5000元，近一半的人每月愿意支付1万~3万元，少部分人愿意支付3万元甚至10万元以上。
选择养老机构时看重的因素
居家养老需要的服务
选择居家养老服务时的考虑因素
资料来源：中心调研
他们在选择养老机构时，最看重的因素是配套医疗能力、服务内容和质量、硬件设施设备、工作人员的素质和态度。这些也是他们认为目前国内养老机构的主要不足之处。价格和软件系统等不是他们考虑的关键因素，对养老机构的规模大小、所有制类型也不太在意。对于需要的居家养老服务，他们选择最多的是护理服务，随后是医疗服务、情感陪伴服务、应急服务、家居适老化改造服务。
在选择居家养老服务提供商时，他们主要关注服务内容和质量、工作人员的素质和态度、获取服务的便利性、品牌口碑、软件和远程支持系统。价格、企业规模大小和所有制类型依然不是关注的重点。
同时，由于市场在转型期，不同地区的养老政策、补贴政策不一样，企业要根据不同的区域制定战略。
第二，根据选择的目标市场和定位，企业要进行商业模式创新，为各养老市场的参与者和顾客创造价值。
比如，是选择轻资产还是重资产运营（比如同样是保险公司做养老，太平相对于泰康的模式就轻一些）；是成为生态赋能者还是亲力亲为（比如天与定位为养老行业的赋能者）；如何与政府等其他参与者合作（比如太平在各地建立的养老机构大部分是合作而非自建，安康通依托政府项目形成基础网络并积极拓展与其他养老服务商的合作，其母公司还收购了以色列最大的的养老服务商），引入哪些投资者（比如颐家引入了华润微电子和中国人保两个与自身业务高度协同的战略投资者，天与引入了高瓴资本），等等。
第三，随着劳动人口越来越短缺，企业需要利用科技的力量来提升效率、降低成本，特别是以居家社区养老为主的企业，业务相对养老机构更加分散，过程也更难控制，更需要利用科技，这一点在安康通、颐家、天与身上都得到体现。
最后，也是非常关键的，是要解决支付问题，光靠政府买单的单一养老服务收入恐怕很难持续，企业要建立多元化的盈利模式，创新金融支付方式。比如，泰康和太平都基于自身保险业务打造养老闭环，解决“期货”和“现货”的问题。根据中心的调研，问卷填写者的父母养老主要还是靠子女、个人积蓄以及政府养老金，商业保险、以房养老、其他理财产品等占比很低，但他们自己的养老费用来源更加多元化，商业保险占了与政府养老金相当的比重，其他理财产品和以房养老也有了一席之地。这说明围绕养老的金融支付方式的接受度越来越高。
父母和自己的养老费用来源
总之来自养老机构、咨询公司等受访者的一个共识是，非常看好未来银发经济的发展，尤其是在政策、需求双重驱动下，方向没问题，就看怎么做了！
社会变老，是我们每个中国人跳不过的一道大题。
希望我们从今天开始，行动起来。让更多人可以有尊严地老去，有尊严地离开。
为了我们的父母，这是我们人生的来时路；同时也是为了我们，老去是我们人生的归途。
如果我们知道十年后有哪些事必然发生，那今天最好的策略，就是走出去看看，哪些人和哪些模式，能够在老龄化社会和低增长时代继续前进，走在前面。
无端的焦虑并不能解决问题。
你所担心的问题，“别人”可能早遇到过。
你灵机一动的解题思路，“别人”可能早就试过。
这些方案靠不靠谱，“别人”早就给你验证过。
出去看看，全是答案。
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【考察时间】：2024年12月22日—27日
【考察地点】：日本 名古屋-大阪
【参会对象】：乡村振兴项目开发方、农业开发、地方龙头企业、文旅集团、文旅平台、地方政府发改委、文旅局、卫健委、民政局、老干部局相关部门；地产、物业、保险金融、养老、大健康、文旅康养、老年大学、旅行社及相关行业上下游产业链企业家、公司董事长、总经理等核心高层管理人员（40人规模）
【主办单位】：北京壹方城智汇科技有限公司
【报名电话】：186 1213 1371 金老师
【考察特色】：实操专家讲解+案例分析+模块总结
往期日本现场照片展示：
报名方式
1、电话报名：18612131371 金老师（长按复制手机号码可加微信 备注“咨询日本游学”）
2、短信报名：编辑“企业名称+姓名+职位+联系方式”发送至 18612131371
3、微信报名：扫一扫备注“咨询日本游学+企业信息+联系方式”否则不通过！
备注：☆本次活动仅限相关企业董事长、总经理等高管级别参加，会收取一定费用，请知悉，非诚勿扰！
正式报名流程:领取报名表→填写报名表签字或盖章拍照回传审核→办理报名费用→协助预约签证、落实酒店安排,开具发票
2024年12月22-27日泰国康养文旅标杆项目游学考察（40人规模）
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