日本作为世界上老龄化十分严重的国家，却被人认为是特别适合养老的地方。日本国民平均寿命高达87岁，位居世界第一，显示了日本在养老保障上方面的成功，因此，美国《新闻周刊》将日本选为全球最适宜养老的国家。2023年日本总人口连续13年减少，较最高点下降2.8%，根据日本国立社会保障和人口问题研究所，假设死亡率在中位数水平，按出生率低位数、中位数、高位数三种情况预测，到2070年总人口将减少超30%。从全球看，2020年日本总人口首次跌出前十至11位，2023年降至12位。从老龄化速度看，日本老龄化时间晚于其他发达国家，但发展速度远高于其他国家。从老龄化过渡到深度老龄化，美国用了65年，法国126年、英国46年、德国40年，日本仅用24年；从深度老龄化到超老龄化，法国用了28年，德国36年，日本仅用11年。（老龄化指60岁以上老年人口占人口总数的10%以上或65岁以上老年人口占人口总数的7%以上；深度老龄化指65岁以上老年人达到总人口的14%以上；超级老龄化指65岁以上老年人达到总人口的20%）日本人口中老龄人口占比较高，2022年日本总人口约1.21亿，65岁及以上人口3602万，占比约30%。同比美国2022年全国人口约3.33亿，年龄在65岁及以上的老人大约有5640万，占比约16.9%。中国2023年末全国人口约14.1亿，其中年龄在65岁或以上的老人约2.17亿，占比约15.4%。根据生命周期消费理论，中年人收入和支出水平高、平均消费倾向低，老年人收入和支出水平低、平均消费倾向高，老龄化导致经济中消费的比重上升，但消费增速会下滑。1991-2022年家庭消费占比从51.6%升至54.1%，1973-2022年家庭消费增速从21.0%降至5.3%。日本应对老龄化采取“完善社保+延迟退休+放宽移民”措施，建立养老、医疗、介护三层社会保障体系。日本建立以养老、医疗、介护保险为核心的社会保障体系，社会保障给付费占GDP比重达25.2%，由以医疗保险为主转向以养老保险为主。我国养老保险体系的第一支柱，是基本养老保险制度，由城镇职工基本养老保险和城乡居民基本养老保险构成，全国社保卡持卡人数达13.8亿人，覆盖98%的人口；第二支柱，是企业、职业年金；第三支柱，就是此次提出的个人养老金，由个人储蓄性养老保险和商业养老保险构成，根据工作单位性质不同以及缴纳时间差异，中国人退休金可以达到退休前的40-70%（第一支柱为主，不含第二、第三支柱）。美国养老保险三大支柱，第一支柱同样是基本养老保险制度，覆盖大约96%的美国劳动人口；第二支柱是雇主养老保险计划，401k便是其中之一；第三支柱是个人储蓄养老保险计划，包括个人退休账户IRA、保险年金保单等。在美国人的退休生活中，第一支柱发挥的作用并不大，主要靠第二第三支柱，在这两个支柱联合作用下，美国人退休金可以达到退休前的84%（第一支柱大概为退休前的40%）。在美国个人养老金最常见的三大来源：
日本以全体国民为保障社保对象。1958年、1959年分别制定《国民健康保险法》、《国民养老金法》，1961年初步实现以养老、医疗保险为中心的社会保障体系；2000年引入介护保险，形成养老、医疗、介护保险三层社会保险构成的保障体系。日本人退休金可以达到退休前的50%以上，大概10-13万日元/年（第一支柱大概为退休前的42%）。第一支柱为主、第二三支柱为辅。日本形成以国民年金和厚生年金、企业年金计划、个人年金构成的三支柱养老保障体系。第一支柱：覆盖规模最大达6754万人，强制性的两层公共养老金，包括固定缴费的国民年金、收入关联型厚生年金。覆盖20-60岁全部人口，养老金基金规模在全球公共养老金基金中居首位。第二支柱：自愿参与的企业养老金计划，包括待遇确定型DB计划、缴费确定型DC计划、一次性给付退职金制度（LSSB）、中小企业退职金共济制度（SERAMA）。以DB计划为主，DC计划占比逐渐上升。第三支柱：自愿参与个人养老金计划，包括个人缴费固定型DC计划（iDeCo）、个人储蓄账户（NISA）。iDeCo和NISA账户均享20.3%资本利得税免除。专设高龄老年人医疗制度，老年人自付比例10%。以地域保险、职域保险、高龄老年人医疗保险构成医保体系，参保总人数占日本总人口的99.4%，75岁及以上老人自付比例仅10%。2021年，医疗保险给付费47.4万亿日元，占社保总给付费用的34.2%。设置7级介护标准，高龄老人为主要受益群体。介护保险制度参保者自付比例仅10%-30%，65岁及以上老年人覆盖率达98.9%，被认定为需介护/支援人数占参保人数的8.8%。从服务内容看，介护保险提供居家服务、社区服务、机构服务，居家服务需求较高。日本的养老设施具体可以分为三种，介护福利机构、介护保健机构和介护疗养型医疗机构，自2000年介护保险法案施行后，老人可以享受介护费90%的报销，个人只需要支付10%的费用。由房地产开发商建造的适合老年人居住的房屋，配备各种设施，并同时配备专人提供各种老年人所需要的饮食、医疗、护理、娱乐服务为主的模式。主要包括护理型医疗设施、老人疗养设施、特别护理住家、收费老人住家、集体住家、生活援助住屋等类别。主要分为高龄者住宅、年长者住宅、银发住宅以及自有产权住宅等几类。“住宅”类入住对象一般为年龄在60岁以上但是自理生活的身体处于健康状况的老人。日本强调老人们在自己的家中和社区中养老，与社区互动。目前，日本的养老服务已经在主推“小规模多机能的社区养老”这样的社区养老机构，床位一般在20-30张，提供以是白天的日托服务或居家上门服务。随着日本人口老龄化的快速增长，依靠家庭养老或国家养老的模式已不能满足老年人日益增长的多层次需求。日本政府通过一系列养老政策与制度建设，逐渐形成以养老服务为核心的银发产业。很多日本老人会选择住在养老院。日本政府将养老设施分为多种类型，包括短期居住型、长期居住型、疗养型、健康恢复型等，其中政府在全国建设了约 3100 处健康恢复型养老设施和约 3700 处老年疗养医疗设施。日本政府企业在建设养老设施时，十分注意专业化细节，如住宅居室设计、家居用品设计、餐饮配备、看护和服务人员培训等。由于每一个专业问题都涉及更为深入的细分领域，养老院的主办方往往将这些细节外包给专门企业。因此养老设施社会化建设和运营的过程，带动了一大批“老人用品专卖”、“老年餐饮专营”、“老人之家管理咨询”、“养老服务人员培训”等行业企业的发展，催生出一个以养老设施为核心的“养老院经济”产业链。日本的老年人是比较富有的一个群体，年龄在65岁以上老人的储蓄占全国近50%。加上老龄人口优厚的退休金和年金，很多日本老人退休后的生活比较富有。日本老人和中国老人一样，比较倾向于居家养老。日本很多的养老院一般建在郊外，亲人探视不方便，老人也有一种“被社会遗忘”的感觉。因此日本养老的重心也逐渐向居家养老偏移。2000年日本开始实施护理保险制度，主要的内容就是提供居家养老服务，包括上门护理、上门帮助洗浴、日托护理等多种项目。这样，原先的养老院越来越多地被“托老所”取代。家人如果上班或者出去旅游，都可以把老人托付在这里，回来后再接走，在一定程度上既不加重家庭的负担，又维系了家庭成员之间的感情。中日两国居家养老措施的最大差别，一是日本居家养老是以护理保险制度为基础，使用居家护理服务时自己只负担10%的费用，剩余90%全部由国家支付。相比我国居家养老，需要自费，所以退休后的老年人负担比较重。二是日本有专门支撑护理服务的专业职称及资格考试进行人才培养和储备，这样整个社会的服务能力就比较均衡和稳定，服务水平也就比较高。三是日本居家服务的种类细致全面，我国社区老年护理可以借鉴和深耕，避免流于形式，缺少实质性的服务。 1995年，日本横滨市一个名叫“互助·泉”的社区互助组织在调查中发现，大多数老年人和残疾人在吃饭上都存在很大困难，为此，这个组织开始提供餐饮配送服务，他们设立了一个餐饮制作场所，专门为此类人群售卖廉价的便当。截至2004年3月，该组织年配送便当三万多份。与此同时开展的还有“接送服务”，于是，一些行动不便的老人和残疾人得以乘坐组织的专车，走出长年闭门不出的家。由于其高度的公益性，“互助·泉”得到了当地居民的认可。 在日本，这种活跃于民间的非营利组织还有很多，由于扎根民间，他们对政府触及不到、又为人迫切需要的服务往往有着第一手的观察，并能寻找第一时间的解决之道。更重要的是，这种组织往往还有上下沟通的作用。 而对于这些无孔不入的民间组织，日本政府没有采用“不支持、不反对、不参与”的态度，而是积极协助其发展，1998年日本颁布了《特定非营利活动促进法》，一番“促进”后，很多对老年人等弱势群体提供帮助的民间组织应运而生。房地产开发商建造适合老年人居住的房屋，配备各种设施设备，并同时配备专人提供各种老年人所需要的饮食、医疗、护理、娱乐服务为主的模式。主要包括护理型医疗设施、老人疗养设施、特别护理住家、收费老人住家、集体住家、生活援助住屋等类别。主要分为高龄者住宅、年长者住宅、银发住宅以及自有产权住宅等几类。“住宅”类入住对象一般为年龄在60岁以上但是自理生活的身体处于健康状况的老人。日本强调老人们在自己的家中和社区中养老，与社区互动。目前，日本的养老服务已经在主推“小规模多机能的社区养老”这样的社区养老机构，床位一般在20-30张，提供以是白天的日托服务或居家上门服务。台湾地区养老地产开发也表现为规模小的特点，一般来说，100张左右的床位数的养老项目是被认为比较经济、合理的规模。日本很多养老地产投资机构都实行全国连锁经营。这种开发模式打造的是一种适老化的生活社区，适合在城市外围区域开发(直接受城市公共交通辐射)，开发规模约500~600亩较为适宜。开发企业需要自持少量养老物业用于经营，依靠其他物业的销售来盈利。整个社区是年轻人群与健康老人混合居住，并不是仅仅针对老年人的社区。“年轻人+老人”的混合居住可以降低老人的孤独感，整个社区中的老人组团“分隔而不分离”，子女与父母既能够相互照顾，又能避免生活习惯的相互干扰，整个社区既有年轻活力又有安宁安详的居住氛围，非常符合中国人的“家文化”传统，市场接受度很高。本模式的整体盈利思路是“销售物业+持有经营+服务输出”。前期销售实现快速回现，保证现金流，为后续开发补血；全程持有有利于树立品牌，塑造核心价值，确定社区属性，为长期发展创造价值；中后期实现服务输出，包括管理、标准、品牌、客户资源。这种开发模式打造的是一种专业化的养老机构，需要依托城市的医疗资源，适合在城市区域内开发。此种模式必然是全部持有物业，不能销售产权，项目的占地规模不能太大，针对的客户是高龄老人或者慢性病老人，需要提供专业护理服务。1、采用“会员制模式”盈利，这是受到不可销售产权的限制条件所决定的。虽然“会员制”有种种优点，但是经过市场验证和深入了解，我们发现并不是随便一个项目都可以采用“会员制”模式，因为其设计前提是“销售服务”而不是“销售使用权”，如果开发企业没有能力提供丰富的养老服务，仅仅提供物业供老人居住，那么市场是很难买单的(目前多个会员制名义的养老项目都遭遇了市场瓶颈)。2、“医养结合”。物业提供一定的“医疗”功能，引入康复医院、中医院等机构，这类医疗机构既可以提供老人需要的康复和养生服务，又可以使用医保，降低老人的支付门槛，这是项目的核心吸引力。同时，物业中的老年公寓、护理院等提供了专业化的养老服务，支撑了会员制模式。“医养综合体”在建筑形式上可以是单栋楼体的底层为医疗功能，楼上为养老功能；也可以是多栋楼体中的一栋为医疗功能，其余为养老功能。此类模式打造的是一种“旅游+养生+养老”的主题社区，是“强养生弱养老”的功能定位。此类项目的区位一般比较远，距离主城区的车程在半小时到1个半小时不等，自然资源较优良，地块规模较大，但是配套条件非常不足。这种模式针对的主要客户并不单单是老人，还有更多具备高保健意识的中高端家庭。之所以称之为“养生目的地”是因为开发企业必须持有一定规模的养生主题设施来保证项目对目标客户的吸引力，以克服距离问题。此模式依靠物业销售、会员服务销售和持有设施的经营来盈利。日本的经验已经充分说明，在老龄化的社会趋势下，经济结构、行业形态、企业业态会发生一系列重大变化，而率先转型者才能摆脱被淘汰的命运，并获得发展壮大的宝贵机会。
当下中国经济正处于深刻转型中，经济结构正在随着人口结构而重新洗牌。由老年人需求推动的银发经济，将向社会经济各个行业、各个角落全面渗透，每个企业都将与银发经济产生密切的关联。对于所有企业和个人来说，必须尽早加入银发经济的转型大潮，才能更好地抓住银发经济红利，实现企业和个人的可持续发展。
而且，中国发展银发经济的意义不仅在于解决数亿中国老人的问题，更是为世界老龄化提供一个中国方案。
从世界范围看，老龄化并不只是中国的独有难题，更是日本、韩国等亚洲国家，德国、法国、意大利等欧洲国家，美国、加拿大等美洲国家都需要面对的世界性难题，而且印度等发展中人口大国也会在未来30年陆续进入老龄化社会，老龄化问题的世界性将更加突出。中国的银发经济发展得好，将可以为老龄化严重的世界各国提供丰富的产品供给和成功的商业模式，为世界老龄化的解决提供中国方案，成为中国对世界的又一大贡献。
根据《国务院办公厅关于发展银发经济增进老年人福祉的意见》，未来将聚焦产品、服务、信息化等方面的多样化需求，培育以下七大潜力产业。
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1.适老化改造：空间友好是居家和社区养老的前提条件和必要保障，适老化改造是居家和社区养老的基础性需求，该产业的发展于健康养老必不可少，多次被养老政策文件重点提及，需进一步发展完善，为老年人打造无障碍居住空间。2.老年用品：当前老年用品多为日常生活用品，创新性科技产品发展尚不成熟。从供给方面看，生产老年生活用品成本较高而利润较低；在产品研发创新、品牌培育和市场开拓等方面尚不成熟。这造成老年生活用品种类不足，档次较低，产品缺乏针对性。亟需进一步提升，发展老年创新科技产品。3.康复辅助器具：当前康复辅助器具市场前景广阔，更需进一步打通上中下游产业链，强化产品研究与开发，做好销售与售后服务。促进康复辅助器具提升科技感、个性化和智能化成为新发展方向。4.智慧养老：如《智慧健康养老产业发展行动（2021-2025）》等政策文件围绕智慧健康养老重点应用场景进行了顶层规划，为智慧健康养老发展提供明晰的方向指引，需通过强化信息技术支撑，提升产品供给能力，推进智慧健康养老产品供给工程等进一步丰富智慧养老服务，提升健康管理能力。5.养老金融：当前公众养老意识依旧不足，长寿时代之下，需大力发展养老金融第二、三支柱，进一步升级“幸福+”老年服务体系，构建“金融+六大服务板块”的老年金融服务品牌。6.老年旅游：老年教育机构开拓产业链下游，通过康养游学基地游学，以IP赛事、自媒体矩阵提升流量进行变现，直播电商带动衍生品销售等实现多元化收入，同时也为老年群体丰富了社交渠道，实现高质量丰富社交。7.抗衰老产业：近年来中国抗衰老需求逐渐扩大，新老年群体具有旺盛的抗衰新需求，关注抗衰老人群中，有80.2%是在35岁前已经开始使用抗衰老产品。在大市场下，如何弥补自身与核心需求的差异，找准细分赛道，得到核心资源，实现产业落地成为关键。
希望我们从今天开始，行动起来。让更多人可以有尊严地老去，有尊严地离开。
为了我们的父母，这是我们人生的来时路；同时也是为了我们，老去是我们人生的归途。
如果我们知道十年后有哪些事必然发生，那今天最好的策略，就是走出去看看，哪些人和哪些模式，能够在老龄化社会和低增长时代继续前进，走在前面。
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【考察时间】：2024年12月22日—27日
【考察地点】：日本 名古屋-大阪
【参会对象】：乡村振兴项目开发方、农业开发、地方龙头企业、文旅集团、文旅平台、地方政府发改委、文旅局、卫健委、民政局、老干部局相关部门；地产、物业、保险金融、养老、大健康、文旅康养、老年大学、旅行社及相关行业上下游产业链企业家、公司董事长、总经理等核心高层管理人员（40人规模）
【主办单位】：北京壹方城智汇科技有限公司
【报名电话】：186 1213 1371 金老师
【考察特色】：实操专家讲解+案例分析+模块总结
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【上午】国内乘飞机前往名古屋
【下午】名古屋DELA 城市农场参观
【晚上】入住名古屋酒店
【上午】
向日葵养老医院--爱知县最大的综合康养服务集团之一旗下的个性化照护和小规模护理模式的代表性养老院
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分享嘉宾:小林先生 向日葵养老院负责人
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分享主题:向日葵养老院的运营分享
考察亮点:
1、日本大体量综合康养服务集团的运营模式;
2、个性化照护和小规模护理模式;
3、提供多种老年护理解决方案。
【中午】阿智村特色午餐
【下午】
阿智村--打造“日本第一星空”IP的温泉+森林疗养基地
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分享嘉宾:阿智昼神観光局社長 白沢裕次
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分享主题:阿智村的日本第一星空村打造经验
考察亮点:
1、“全国星空持续观测”活动中获得第一名;
2、形成了以星空夜游为主导的乡村夜经济模式，吸引每年16万人到访;
3、日本乡村夜游的样板型旅游目的地。
【上午】
MOKUMOKU农场--日本排名第一的“亲子牧场”
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分享嘉宾:吉田修 MOKUMOKU创始人
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分享主题:MOKUMOKU的运营战略
考察亮点:
1、以“自然、农业、猪”为主题的产业农场;
2、区域人口数量只有10万人，却做到每年50万观光客流量，5万会员数
3、年收入约4亿元人民币，成为日本最富裕乡村之一，是农场界的奇迹。
【下午】
La Colina近江八幡--每年吸引320万以上的人前去打卡的日本现象级线网红店
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分享嘉宾:石崎祥之 京都市商業ピジョン推進委員会委員、滋賀県商工会連合会販路開拓支援事業研究会 座長、京都市商业未来推进委员会 委员、滋贺县商工会联合会销售战略视野研究会 座长
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分享主题:拉克利娜的爆品模式
考察亮点:
1、以农业二产为核心如何与乡村自然的融合设计;
2、乡村网红店的可持续化发展的商业模式;
3、每年到访人数超过300万人次，年度甜点销售营业额超约200亿日元。
【上午】
有马温泉小镇--日本最知名温泉康养小镇
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分享嘉宾:有马温泉协会会长、御所坊温泉旅馆 董事长 今井启修
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分享主题:有马温泉疗养小镇的获客战略
考察亮点:
1、打造了养生、吃、住、游、购为一体的综合性的旅游之地;
2、有马温泉是关西地区最古老的温泉，是日本三大名泉之一
3、有马温泉为中心，进行产业链的延伸和特色产品体系架构。
【下午】
彩之乡康养综合社区--医疗+看护+介护的综合康养社区
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分享嘉宾:项目运营总负责人 松井亮
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分享主题:彩之乡康养社区的规划与运营
考察亮点:
1、打造了介护为主题的综合性康养社区;
2、社区内由特别养老住宅、收费老人住宅、社区综合服务区、短期居住白天看护服务社区、医疗设施、农园及茶馆等功能。
【上午】
未来医疗国际基地--日本最顶尖的未来医疗科技研究综合体
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分享嘉宾:于（涛）博士 大阪大学 医学博士，历任留日中国人生命科学协会会长、现任日本主板上市企业ASONE，部长、大阪未来医疗国际据点QrossoverLounge负责人
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考察亮点:
1、分享介绍未来医疗国际基地的规划及定位;
2、参观中之岛Oross“未来医疗国际基地”
【下午】
堂岛健康保健诊所
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分享嘉宾:佐藤守仁 院长
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分享主题:日本社区康养保健诊所的运营及服务
考察亮点:
1、学习日本社区诊所的运营管理模式;
2、了解诊所患者管理流程;
3、探索诊所在有限的空间和资源下，如何通过服务模式的创新，提供全方位的健康管理服务;
4、借鉴诊所如何在日本严格的医疗监管环境下，通过合规管理，开展多样化的服务项目，同时保持高水准的患者满意度。
注：本次研学考察嘉宾为拟邀嘉宾，最终到场嘉宾以研学现场为准，最终解释权为研学考察主办方所有。
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报名方式
1、电话报名：18612131371 金老师（长按复制手机号码可加微信 备注“咨询日本游学”）
2、短信报名：编辑“企业名称+姓名+职位+联系方式”发送至 18612131371
3、微信报名：扫一扫备注“咨询日本游学+企业信息+联系方式”否则不通过！
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备注：☆本次活动仅限相关企业董事长、总经理等高管级别参加，会收取一定费用，请知悉，非诚勿扰！
正式报名流程:领取报名表→填写报名表签字或盖章拍照回传审核→办理报名费用→协助预约签证、落实酒店安排,开具发票
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2024年12月22-27日泰国康养文旅标杆项目游学考察（40人规模）
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2025年1月5-7日海南农旅融合“创新盈利”研修班暨农场主理人训练营
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2025年4月13-20日欧洲之旅 农康商旅标杆项目研学考察（40人规模）
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