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当互联网大厂纷纷喊出“反内卷”口号的时候，一群从阿里来的同事却在腾讯掀起了新一轮的“卷风暴”。这让我不禁感慨，那些深深烙印在骨子里的职场文化，真的是想改就能改的吗？
前几天在朋友圈刷到一位腾讯员工的吐槽。
说是有几个从阿里跳槽过来的同事，每周都要在朋友圈发自己加班到凌晨一两点的“战绩”，还要配上空荡荡办公区的照片，暗戳戳地显摆自己多能卷。
这位腾讯老员工表示已经被“秀麻”了。
这事让我想起了自己在大厂的那些年。说实话，这种情况并不少见。当一个人长期浸润在某种环境中，那种深入骨髓的工作习惯和价值观念，往往会伴随着他去到下一个东家。
在阿里的职场文化里，加班确实像是一种“勋章” 。
发朋友圈晒工位、晒时间，某种程度上已经成了一种“荣誉感”的表达方式。
这种“荣誉感”背后，折射出的是一种根深蒂固的价值认同 - 仿佛工作时间越长，就越能证明自己的价值和能力。
但问题在于，当这群人带着这种文化基因来到腾讯这样的新环境，就会产生一种微妙的“文化碰撞”。 腾讯的工作氛围相对温和，大家更注重工作效率而非时长 。
突然冒出几个“卷王”，难免会让原有的团队感到不适。
讲真，我能理解这些前阿里人的心态。新环境、新团队，每个人都想证明自己的价值。但问题是， 他们可能把“证明价值”和“加班时长”画上了等号 。这种思维定式一旦形成，就很难轻易改变。
有意思的是，这种现象恰恰发生在各大厂都在倡导“合理工作”的节点上。 当公司在制度层面试图刹住“加班风”时，真正的挑战其实来自员工们根深蒂固的职场认知 。
说到底，这事儿折射出的是一个更深层的问题： 职场文化的改变，远比改变一纸制度要困难得多 。就像你给一个习惯了狂奔的人说“慢点走”，他可能会觉得浑身不自在。
值得玩味的是，这种“文化冲突”某种程度上也暴露了一个有趣的现象： 不同大厂之间的文化差异，其实比我们想象的要大得多 。表面上看都是互联网大厂，但内部的价值观和工作方式，却可能南辕北辙。
回到这个“秀加班”的事件本身。
在我看来，这与其说是个人行为，不如说是一种文化烙印的自然流露。 当一个人习惯了用加班来证明自己的价值，突然换了一个不那么看重加班的环境，那种不适感和焦虑感，自然会寻找各种方式释放 。
不过话说回来，真正高效的工作状态，从来都不是靠时间堆砌出来的。 在新的环境里，与其把精力花在“展示”自己多么努力上，不如静下心来思考怎样才能真正提升工作效率和价值 。
不知道这些习惯了“秀加班”的同学，需要多久才能适应新东家的节奏。或者说，他们真的能适应吗？
这事让我想起一句话：改变一个人的行为很容易，但要改变一个人的认知，那可真是个漫长的过程。
祝好！
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