“对一些管理者来说，员工就是最大的资源，只要鞭子抽得狠，他们自然会想出办法。”
01
在银行，有几种很典型的管理者。
第一种是带头往前冲的牛人。
这一类大部分都是带着一些资源或者关系走上管理者岗位的。
他们给自己的定位就是一个带领员工“攻城略地”的将军。
所以当任务下来之后，他们就习惯性地开始琢磨，自己的哪些资源能派上用场。
当确认完之后，就开始打电话，走访客户。
一通操作下来，任务基本上就完成个七七八八。甚至有时候，完全不用底下的员工操心。
而员工要做的，就是根据他的安排，做一些具体的事情。
比如业务对接与办理，资料收集与上报等等。
在这样的管理者手下干活，还是挺轻松的。
毕竟任务领导扛了大半，就算需要去营销，也完全在承受范围之内。
而且大部分的任务都能顺利完成，所以收入这方面也不用担心。
02
第二种就是那种靠“努力”爬上去的管理者。
他们本身并没有多少资源，靠的主要是努力。
所以在面对任务时，并不能分担多少，主要还是靠手下那帮员工。
但好在这类管理者，清楚自己的定位。
他们知道自己的能力有限，不能帮员工承担太多的任务。
所以会想方设法做好业务支持，解决员工在工作推进中遇到的问题。
比如营销所需要的资源支持、需要协调的部门、需要走访的客户等等。
而在完成任务之后，他们也不会亏待员工。
论功行赏，该发绩效发绩效，该调休调休，该争取的荣誉会尽力争取。
在这样的管理手下干活，虽然有些累，但也完全可以接受。
特别是工作氛围，更像是一个大家庭，大家齐心协力，其乐融融，有种特别的温馨感。
第三种管理者就是很多人都很讨厌的“领导”了。
这类管理者给自己的定位就是高人一等的“领导”。
在他们看来，领导的主要工作不是去搞营销，而是去管理，去想办法挖掘员工的潜力，让员工干活。
所以一有任务，他们就会毫无保留地分解给员工。有时为了激发员工的潜能，还会进行各种加码。
而在任务分解完之后，他们就开始窝在办公室里， 进行各种形式的督导。
每天让员工上报营销进度，完不成就开会。
让员工逐个汇报今天做了哪些工作，联系了哪些客户，取得了什么成绩。明天的目标是什么，措施是什么......
03
看起来管理有方，实际上是把员工当成了他们自己的资源。
什么意思呢？
就是这些管理者本身并没有什么能力，也不会解决问题。
但他们会凭借自己的“权威”，来让员工帮助他们完成一些任务。
因为手里握着员工的绩效分配以及考核等等，所以不听话或者任务完成不好的员工自然而然会受到一些惩罚。
这就是他们的法宝。
说实话，在这样的管理者手底下干活，真的很累。
你想想，在一个整天只会拿着皮鞭在后面抽你，却不给你任何的业务支持和指导的人手下干活，能不累吗？
更关键的是，虽然很累，但却很难获得应有的收获。
如果指标完成了，这类管理者通常认为是因为他们管理水平高超，所以在分配绩效时自然要犒劳自己。
可如果任务没有完成，那自然是员工不努力，工作不积极，所以得受惩罚。
却从来没有想过，作为“领导”，到底有没有“领着”员工去往前冲。
还是在后面一边画着饼，一边抽着鞭，喊着“兄弟们，给我冲！”。
不管咋说，林子大了，什么鸟都有。
而作为基层员工，并没有什么选择的机会。
所以还是多行善事，希望能遇到一个好的领导吧。
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