笔者从事城投咨询已8年有余，接触地方政府、财政国资部门、城投公司等客户的时候，总会听到他们说，如何如何对之前的某某某咨询机构不满意。
还有，笔者建立了一个“城投高质量发展交流群”，群友们也会给我吐槽：上一个咨询机构给我们写得“十四五战略规划”，洋洋洒洒几万字，我们拿到了定稿的方案，却不知道怎么落地。
那为什么会出现上面这种现象呢？
下面，笔者就给各位分享下我得心得，主要内容包括：
1、现在的咨询机构有哪些？
2、为什么咨询机构让业主不满意？
3、如何挑选合适的咨询机构？
笔者比较了解的是管理咨询类咨询机构，也就是主要是围绕地方政府、融资平台开展国资国企改革、整合重组、战略规划、组织管控、人力资源、债务化解等业务的第三方咨询公司，不包括从事工程咨询、财税咨询、法律咨询等机构。
上述管理咨询公司又主要包括两类：一类是综合类，一类是专业类。
综合类是指不仅从事地方政府、地方国企相关咨询业务，而且从事民企相关咨询业务的综合型咨询公司。这类公司往往规模很大、知名度很高，比较典型的就是国外的“四大”：普华永道、德勤、毕马威和安永，还有国内的和君咨询、北大纵横、正略钧策、华夏基石、华彩咨询等等。
专业类是指仅从事地方政府、地方国企相关咨询业务，或者仅从事人力资源咨询等某个单一业务的咨询公司。这类公司比较多，以国内公司为主。从地域来看，主要从事城投类咨询的公司，主要聚集在江苏省南京市。仅南京一个地级市，就聚集了超过6家专门从事城投咨询的公司。
以整合重组为例，或者说以打造“产业类主体”为例。
当下，很多地方政府都有整合重组、打造产业类主体的需求，核心目的是提高主体信用评级，增强融资能力，降低融资成本。
因此，单就这类咨询业务而言，可以分为“以评级为导向的整合重组”、“以发债为导向的整合重组”和“以融资为导向的整合重组”。
不同客户需求，所要呈现的成果大不相同，打造主体最终呈现的关键财务指标大相径庭。
更何况，有些咨询机构不仅是技术不行，而且也不懂得如果推动项目落地。
这类咨询项目牵涉部门众多，推动起来确实难度很大。如果仅仅只是写一个方案扔给客户，没有推动客户落地的能力，把资产资源划转到位、评级拿到手，融资真真切切提升了，那肯定客户是不满意的。
以战略规划为例，或者说马上要开展“十五五”战略规划。
大部分咨询公司，做的“十五五”战略规划只是停留在纸面上，网上抄抄，或者公司内部资料抄抄，拼拼凑凑一篇几十页的漂漂亮亮的规划就出来。
撰写方案的从业者，没有在企业做过真正的管理经营、甚至不懂得谋划项目和融资，就开始写各种方案。
所以，大部分只能停留下顶层的规划上，也即战略定位、业务布局、总体目标。
而且，全国城投的战略定位都是一样——“城市综合运营服务商”，业务布局也都是一样的——“城市建设。城市运营、产业投资”。
他们不会，也没有能力进行战略分解，难以制定差异化的方案。
更致命的是，几十页的战略规划，竟不能解决客户什么问题。
如果能够解决1个、2个核心问题，客户或许还能满意，也就不会吐槽的那么厉害。
不过，这也不能全怪咨询机构，融资平台公司本身就不是一般的企业，如果要战略规划，就需要先内外部分析，找出问题，提出目标和解决思路，再战略分解到各个部门和子公司，再进行绩效考核。
而这类公司即使制定了清晰地战略，也未必能真的执行下去，他们有很多任务都是政府指派的，自己坐不了主。
所以，一方面是咨询公司能力不足，或者是咨询团队能力不足；另一方面，融资平台本身的企业性质导致的。
本人从事城投咨询以来，积累了丰富的项目经验和人脉资源。
一方面，可以为客户提供高效、落地的咨询服务。
另一方面，可以为客户嫁接各种咨询机构、会计师事务所、资产评估机构、律师事务所、评级机构、券商机构的资源。
甚至可以找笔者，帮助审核咨询服务合同，看看价格是否偏高，对于方案落地性的审核把关，都可以找我。
笔者之前就成功给某地出过决策咨询的简单方案，帮某地财政局审核把关合同节省了几十万元。
绝对靠谱！！！欢迎洽谈合作
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