能源企业如何发展新质生产力

文摘   财经   2025-01-19 19:38   上海  



系列:和君新能源行业每日观察20250119

作者:新能源事业一部副总经理 业务合伙人 张果



新质生产力,本质上,是依托于新兴技术和创新模式而形成的全新生产能力。它极大地依赖于科技创新,涵盖了人工智能、大数据、区块链、物联网等前沿技术的运用。这些技术的持续革新与整合,为新质生产力的发展提供了强劲动力。在能源领域,新质生产力的关键在于推动能源生产和消费模式的转变,提升能源利用效率,减轻环境污染,促进能源的绿色低碳发展。对于能源企业而言,可从以下四个方面发展新质生产力。



一、加强科技创新引领



科技创新是发展新质生产力的核心。能源企业需要加大对科技创新的投入,建立完善的创新体系,推动能源技术的突破和升级。具体来说,能源企业可以从以下几个方面入手:

1、加强基础研究和应用研究:能源企业应与高校、科研机构等建立紧密的合作关系,共同开展基础研究和应用研究,推动能源技术的原始创新和集成创新。例如,三峡集团自 2020 年起启动工业互联网平台自主研发,截至 2024 年 4 月,其工业互联网平台已在长江干流六座梯级水电站全部部署完毕,该平台深度赋能智能运维、检修、调度、决策等全业务场景,使电站运营效率和安全可靠性大幅提升,运营成本下降,智能应用开发周期大幅缩短。

2、推动关键核心技术和新材料创新攻关:能源企业应聚焦新能源、智能电网、储能等关键领域,集中力量攻克一批核心技术和“卡脖子”技术和新材料,提升企业的技术水平和市场竞争力。以比亚迪为例,其在新能源汽车领域大力投入研发,2024年上半年研发投入达201.77亿元,同比增长41.64%,研发投入远超净利润,1-11月累计销售新能源汽车 375.73 万辆,同比增长40%。从2011年-2023年的13年间,有12年的研发投入超过了当年的净利润,截至目前累计研发投入已经近1500亿,在电池技术等关键领域取得了众多突破,有力推动了新能源汽车产业的发展。

3、加快科技成果转化和产业化:能源企业应建立高效的科技成果转化机制,推动科技成果从实验室走向生产线,实现产业化应用。如三峡集团自主研发的新能源功率预测算法靶场与运营平台,于2023年底成功投运,功率预测精度提升5%,有效提升了新能源发电的稳定性和可靠性,实现了科技成果的快速转化与应用。





二、推动能源绿色低碳转型



绿色发展是高质量发展的底色,新质生产力本身就是绿色生产力。能源企业需要积极响应国家碳达峰、碳中和目标,推动能源绿色低碳转型。具体来说,可以从以下几个方面入手:

1、大力发展新能源:能源企业应积极开发风能、太阳能、水能等可再生能源,扩大新能源的装机规模和利用比例,逐步减少对化石能源的依赖。像三峡集团长江干流乌东德、白鹤滩、溪洛渡、向家坝、三峡和葛洲坝六座梯级水电站构成世界最大清洁能源走廊,已投产的110台水轮发电机组总装机容量达7169.5万千瓦。截至 2024年7月,三峡集团已开工抽水蓄能电站项目13个,装机规模1930万千瓦,在水电等新能源开发利用方面取得了卓越成就。

推进煤炭清洁高效利用:对于煤炭等传统能源,能源企业应通过技术创新和管理提升,推动煤炭的清洁高效利用,降低污染物排放。

2、构建新型电力系统:能源企业应加强智能电网建设,提高电力系统的灵活性和可靠性,推动新能源的大规模接入和高效利用。



三、优化能源产业结构



能源企业需要通过优化能源产业结构,提高能源产业的整体素质和竞争力。具体来说,可以从以下几个方面入手:

1、推动传统产业改造升级:能源企业应对传统能源产业进行技术改造和设备更新,提升传统产业的能效水平和环保水平。

2、培育新兴产业和未来产业:能源企业应积极培育新能源、智能电网、储能等新兴产业和未来产业,打造新的经济增长点。例如,湘潭银河新能源投资建设的电池 PACK 自动化智能生产线预计每天可生产100个 PACK箱,年产能超10亿元,在新能源电池产业领域积极布局,推动新兴产业发展。

3、促进产业链协同发展:能源企业应加强与上下游企业的合作,推动产业链的协同发展,提高能源产业的整体效益。如丰田自1992年涉足氢能技术研发与应用,2019年起在中国全面开启氢燃料电池技术和产品的推广和普及,2020年8 月与多家中国企业共同成立“联合燃料电池系统研发(北京)有限公司”,2021 年3月与亿华通成立“华丰燃料电池有限公司”,2024年8月20日,这两家公司的新工厂在北京经济技术开发区正式投产,通过与众多企业合作,构建了氢能产业链协同发展的良好模式。


四、加强人才培养和引进



人才是生产力中最活跃的因素,也是最具有决定性的力量。能源企业需要加强人才培养和引进,为新质生产力的发展提供有力的人才支撑。具体来说,可以从以下几个方面入手:

1、加强人才培养:能源企业应建立完善的人才培养体系,通过培训、实践等方式提升员工的技能水平和创新能力。

2、引进高端人才:能源企业可以通过提供优厚的薪酬待遇和良好的工作环境,吸引国内外高端人才加入,提升企业的技术水平和市场竞争力。

3、创新激励机制:能源企业应建立完善的激励机制,激发员工的创新热情和创业活力,为新质生产力的发展提供源源不断的动力。







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