招商运营如何更好的评估租户的承租能力?

楼市   房产   2024-11-14 21:15   北京  
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数据整理:明哥
要了解商家,能站在商家的角度去算账,以餐饮商户为例。

门店净利润
=实收营业额
-营业成本
-门店可控费用
-门店不可控费用
-总部费用分摊
-所得税

1. 实收营业额
=营业额-优惠金额

2. 营业成本
米,面,菜,肉,油等;
毛利=实收营业额-营业成本;
营业毛利率=毛利/实收营业额*100%;

3. 营业费用
营业费用=门店可控费用+门店不可控费用+总部费用分摊;
营业利润=实收营业额-营业成本-营业费用;

3.1 门店可控费用

人员费用,能源费用,维修费,门店营销费用,洗涤费,低值物料,其它营业费用等;

3.2. 门店不可控费用
装修费,折旧摊销,租赁费用(租金,物业费),营业税费,财务费用等;

3.3.总部费用分摊

4. 利润总额
利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出;

5. 净利润
净利润=利润总额-所得税;
所得税=利润总额*25%;

下面假设租户为中式正餐,就以上一些关键指标的刻度,您认为合理范围是:

1、营业成本占比的合理范围?()
A、20-25%;
B、30-35%;
C、40-45%;

2、门店可控费用中占比最大的三项是什么(多选)()
A、人员费用;
B、能源费用;
C、维修费;
D、低值物料;
E、市场费用;
F、洗涤费;
G、其它;

3、门店可控费用占比的合理范围()
A、10-20%;
B、20-30%;
C、30-40%;

4、门店不可控费用占比的合理范围()
A、5-10%;
B、10-20%;
C、20-30%;

5、总部费用分摊占比的合理范围()
A、5-10%;
B、10-20%;
C、20-30%;

6、门店利润占比的合理范围?()
A、0-10%;
B、10-20%;
C、20-30%;

公众号后台回复20241114,获取某标杆正餐企业参考。

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