商业地产资管&投资测算高级研修班

楼市   2024-10-25 12:34   北京  
【学习方式】线上录播视频+PPT讲义+课后辅导
【咨询联系】明哥微信:3279678885

助力商业地产从业者向资产管理转型
助力商业地产资产价值提升

课程价值

1、提升决策水平
  • 理解资产管理的底层逻辑和核心目标
  • 建立统一的资管口径和管理工具
  • 站在老板和投资人角度,提高决策水平
  • 聚焦投资收益提升和资产价值提升
2、增强与老板/投资人对话的能力
  • 站在股东和投资人视角,将资产作为一项投资产品
  • 掌握财务语言,是与老板有效沟通的关键
  • 学习投资评价体系,用投资人视角审视资产
  • 确保团队之间在同一个话语体系内协调工作
3、对接资本市场
  • 认识经营性不动产的多元退出渠道
  • 按资本市场标准来规范管理项目,以满足融资与退出需求
4、从业者转型升级
  • 开启全局视角,全面审视当前工作岗位
  • 将个人价值与老板/投资人目标深刻绑定
  • 与轻资产公司、商管公司等建立统一的合作标准和管控动作
  • 完善个人知识图谱,工作无盲区

学员收获

1套完整的资产管理逻辑体系
2个资产价值衡量模型
3类资产估值的方法
5大关键投资指标
5种资产退出的创新路径
1套投资测算模板
1个标杆案例解析

授课大纲
一、 思维篇:为什么资产管理越来越重要
•    为什么说一切围绕业主目标?
•    一句话读懂资产投资背后的逻辑
•    怎么理解项目全周期收益最大化、股东投入回报最大化?
二、指标篇:提升资产收益的“两架马车“
•    唯一通用的商务语言就是财务语言
•    投资收益由哪两部分构成
•    资管视角下,NOI、EBITDA、NPI的区别
•    资产是只会下金蛋的鹅,未来收益也等同于资产
•    为什么说降低所有者权益是未来业主的新选择
三、提升篇:经营收益NOI的提升点在哪里
•    提升资产价值,就是提高NOI和降低资本化率
•    如何判断存量资产能否改造升级?
•    资管视角下NOI优化提升原理与空间
•    资管视角下的成本控制解读
四、估值篇:易学好用的资产估值方法
•    三种常用的估值方法(收益法、市场法、成本法)
•    影响项目估值的提升的因素
•    对经营性不动产项目的投资价值拆解
•    估值就是把未来收益折算成资产的方法
•    如何衡量资产的保值增值?
五、测算篇:项目全周期测算
像老板一样看财务指标(回报)
•    老板就是最大的投资人
•    如何对比静态指标中融资前后的差异?
•    动态指标中的IRR和NPV代表什么?
•    存量改造会不会拉低全周期的投资回报水平?
•    不同类型业主,怎样才算真正实现盈利?(原业主、新业主、二房东、商管、PE/融资、股权融资)
怎样发挥融资的杠杆作用(融资)
•    什么是正杠杆、负杠杆
•    融资是不是越多越好?
•    为什么REITS等是为了降低所有者权益?
现金流量表,一表定乾坤(测算)
•    怎样做到三流合一?(经营性现金流+融资性现金流+股东投入现金流)
•    成本支出和付款进度要尽量摊开
•    为什么经营收益要覆盖年还款额?
•    为什么股东的钱越少用越好,越早还越好?
六、资产处置和退出
•    从案例中掌握资产处置的要素和合适时机是什么?
•    如何找到好的交易买家
•    五种资产退出的创新路径
(资产包方案、股权转让+REITs、REITS之路的前置准备、长期租约+联合经营、类REITs+ABS/CMBS)

豪华赠送:1个案例沙盘+1个加餐课+2次直播答疑
案例沙盘:北京超级合生汇案例解析

•    根据提供的经营数据,分析项目运营情况
•    重大问题模拟决策
•    存量改造的NOI优化提升的案例实践
•    影响项目估值提升的因素
•    项目融资和现金流平衡
•    全周期投资测算
加餐课:徒手搭建投资测算表(测算)
•    步骤1:熟练掌握项目投资测算的基本逻辑和关键指标
•    步骤2:根据提供的案例材料,分析讨论并设计项目的投资和运营方案
•    步骤3:分析自身的投资测算结果,并讨论是否有优化提升的空间
•    步骤4:制定项目投资方案,并进行价值评估
•    步骤5:配置融资方案
•    步骤6:配置项目现金流,分析现金流对投资价值的贡献
•    步骤7:徒手搭建投资测算表,分析五大关键指标


授课老师

张老师:张老师曾先后任职于多个TOP10地产上市企业产商事业部、资产管理部,并担任高管,现任北京丰禧商业管理有限公司创始人、和君集团产业园区事业部合作人。个人兼具地产、投资、产业、商业的复合工作经历。十五年产业园区规划运营经验和开发操盘经验;数十个产业新城、产业园区产业定位、项目策划经验;约500万平方米园区招商运营、产业投资一线实操经验。擅长持有型不动产全闭环资产管理,包括产业规划、招商运营、产业投资、资本化运作。围绕业主目标构建全闭环资产管理能力,以财务指标为主线的资产管理内在逻辑、资管视角下的商业管理内部逻辑、产业园区REITs创新发展之路、持有型不动产投资财务分析工具案例实践。

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