一、流程目的
明确集团及各地区公司未来三年的战略规划，确保集团总体战略规划的有效执行和战略目标的达成，强化整体战略导向和战略管理意识，统一行动方向，保证集团整体持续、健康、快速发展。
二、适用范围
适用于集团及各地区公司的战略规划编制、实施、监控、评估与调整的全过程管理。
三、职责
3.1 企业管理中心
（1）组织收集集团内外部信息，并建立与维护集团战略信息数据库；
（2）负责启动集团战略规划工作，下达集团总体战略目标及要求，组织分解至各区域公司；
（3）接收并组织审核各地区公司战略规划；
（4）组织编制集团总体战略规划报告；
（5）组织召开集团总体战略规划评审会；
（6）负责经审批的集团总体战略规划的发布、实施监控、评估与调整。
3.2 各区域公司
（1）依据集团下达的战略目标及要求，组织区域内各地区公司进行研讨，组织分解至各地区公司；
（2）组织、指导区域内各地区公司编制战略规划报告；
（3）组织召开区域内各地区公司战略规划研讨会；
（4）审核各地区公司战略规划；
（4）监控区域内各地区公司战略规划的实施。
3.3 各地区公司
（1）依据区域公司分解后的战略目标，编制本地区公司战略规划报告；
（2）组织地区公司战略规划研讨会；
（3）组织编制本地区公司战略规划并报审；
（4）负责经审批的本地区公司战略规划的发布与实施。
四、流程图
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