以评促建、以评促改、以评促管
我院召开2024年部门支出预算管理及部分项目预算绩效评价专题会
— 四川省骨科医院 —
为进一步加强我院资金预算绩效管理，着力提高资金资源配置效率和使用效益，助推医院高质量发展，近日，我院在武侯院区综合楼会议室召开2024年部门支出预算管理及部分项目预算绩效评价专题会。沈海书记、李道丕院长出席并讲话。会议由张晓莉总会计师主持。会议邀请四川大学华西医院伍咏梅总会计师、四川大学华西第二医院王春举总会计师、四川省人民医院谭玲总会计师、成都中医药大学附属医院德阳医院李芳总会计师四位专家参与评价。
张晓莉总会计师总结我院预算绩效管理方面取得的成效。同时指出，预算绩效评价工作应在探索中不断地总结、提升和完善。考核评价不是目的，是为了更好地推进预算管理工作，通过考核评价真正做到“以评促建、以评促改、以评促管”，用好预算管理这项工具，统筹配置好医院资源，充分发挥资金使用效益，助力医院高质量发展。
李道丕院长就做好预算绩效评价和预算管理工作强调。一要充分认识预算绩效评价的重要性。预算绩效评价是《预算法》及其实施条例、《行政事业单位内部控制规范（试行）》、《公立医院内部控制管理办法》等法律法规和部门规章制度的重要要求，是上级相关部门对我院考核的重要内容，是医院内部管理的重要手段，是推进医院高质量发展的重要保障。二要严实开展预算绩效评价。我们要高标准、从严、从实、客观公正地开展绩效评价，找准预算绩效管理好的经验和存在的问题，始终坚持问题导向，为2025年预算管理工作打下坚实的基础。三要扎实抓好预算管理工作。预算管理工作事关医院高质量发展，通过预算绩效评价助推2025年预算管理工作更上台阶，以更高的标准、更严的举措、更实的结果，助力我院打好“十四五”收官战，为“十五五”打下坚实基础。
沈海书记充分肯定开展预算绩效评价工作对提升医院管理水平的促进作用，同时就如何继续做好预算管理工作做讲话。一是高度重视预算管理工作。加强项目事前评估、事中控制和事后评价，构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理格局。要深入开展调研、充分论证，强化评估，综合考虑项目产出比、效价比，把有限的资源配置好、利用好，提高预算编制的精准度；预算执行过程中，对预算绩效目标跟踪监控管理，及时进行纠偏；预算执行完毕后要扎实开展预算绩效评价。二是秉持实事求态度对待预算管理。要实事求是开展预算绩效评价工作，以客观、精准的数据和事实为依据，全面、深入地评估预算执行的成效与效益，确保评价结果真实反映实际情况，为后续决策提供可靠支撑。三是着力强化评价结果的运用。要充分运用评价结果，把评价结果作为来年资金资源配置的重要依据，激励先进、鞭策落后，减少浪费，真正把钱花在刀刃上，切实发挥绩效评价的约束与激励作用，提升整体资源配置效率和资金使用效益，推动医院各项事业持续、稳健发展。
会上，专家们对我院13个预算归口管理职能部门2024年部门预算管理情况、12个专项项目预算绩效完成情况进行了客观公正的评价。从预算执行、管理效能、社会效益、可持续发展潜力和服务对象满意度等维度开展绩效评价，精准衡量运行效率以及核心业务的实施成效，将经济管理的各项规范深度融入医疗、教学、科研与管理等关键流程的管控环节，全方位促进业财融合。借助考评机制，细致分析资金运用的合理性与有效性，推动各部门强化对预算管理的重视程度，使部门工作与医院的战略目标紧密结合，提升工作计划的精准性与前瞻性，为医院的持续稳健发展提供强劲动力，确保医院在高质量发展的道路上行稳致远。
党委副书记韩友祥、纪委书记刘海洲、副院长乐劲涛和各职能部门负责人、临床科室运营助理参会。
投稿：财务部
编辑：陈程
校对：黄欣
审稿：依海
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