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原本只想做二级价值投资的我，在广州图书馆待了一年后，又创业啦，做私有云NAS。再次选择创业，源于自己的重新认知，源于搭档铁人和团队的信任，也觉得还有点能量为社会做点小小贡献，相对于以前，没有了急功近利的心态，也不想因为卷带来的焦虑，和价值投资一样，始终聚焦在能否为用户创造出持续差异性的产品并形成好的生意模式，做正确的事，平常心。
1、敢为天下后，后者争先：我们不盲目创新，在已经被验证的市场，我们有能力做出对用户更好的产品。因为我们的存在，会推动全球私有存储市场的发展。
2、目前NAS市场还不大，全球最大的企业是台湾的一家公司群晖，年营收60亿左右。但随着视频照片像素的提高，大家对自身数据安全的重视程度，AI加私有数据对生产力的提升，都会加快这个行业的普及。人人都需要个数据保险柜，安全又高效。
3、刺猬理念三环图，集中所有力量做透一件正确的事：
我们对这个事情充满热情，乐此不疲。我们也没有拿投资人的钱，自有资金能让团队心无旁骛地做好产品，哪怕商业化不如预期，做出的产品我们自己觉得好用，也是值得。
我们的能力模型刚好与这个行业所需要高度匹配，私有云核心在于软件系统，而不在于硬件，纯硬件做不出核心壁垒。我们有能力为用户创造出持续差异性的产品，不同场景持续打透。
硬件收入能让我们先滋润活着，软件及AI生态为家庭、企业不同场景提供更好的解决方案，从而有机会形成好的生意模式。
4、前期把所有的资源都花在系统的产品迭代上，让好产品自己来说话和传播，爱折腾的用户可以用我们的系统来DIY，不爱折腾的用户可以买我们后面出的硬件，将省下来的市场费用持续投入到产品上。
5、没有太多其他的变量，不拼资本，不拼价格战，不拼买量，唯一的变量就是团队能否做好产品，打透用户心智。好的产品是果，组织是因，合适的人是好组织的前提。
1、我的搭档铁人，也是这事的发起人，我们认识10多年，深度信任、互相欣赏。他有着杀手般的直觉和洞察力，发现创业机会从来没有失手过。我对认知的迭代和卓越组织的研究又乐此不疲，我们在一起共事超级互补，更重要是开心。
2、过去几年犯了很多错，没有在做正确的事，但仍有一批伙伴简单相信，我们把事情做正确是有战斗力的。当我们认知到位，始终做正确的事，相信我们这帮人是有能量的，在一起共事也是开心的。
3、先人后事，合适的人才优先于愿景、战略、组织架构和流程。人才的合适性往往比合格性更重要，合格性指的是专业知识和技能，合适性指对公司文化的认同、对自己做的事充满热爱、不甘于平庸、靠谱、自省、且是成年人。最好的工作环境是有一帮超级棒的同事，合适人才密集度高。
4、如果没有大家这份信任，和一起共事的开心，哪怕事情看得再正确，我也不想创业。毕竟事是由人做出来的，创业也是生活的一部分而不是全部，享受过程比结果更重要，同行的人比去哪里更重要。
和一群靠谱的人，始终做正确的事，努力把事情做正确，平常心，做出点对社会有价值的差异性产品，健康长久。
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