“C理论”系列丛书重磅新作《跨越鸿沟：中控30年》一书于近日发布。
30年风雨兼程，中控集团跨越了一道道看似不可逾越的鸿沟，将无数“不可能”转变为“可能”：从科研到产业的华丽转身，从依赖进口到实现国产化的飞跃，从推出第一套国产集散控制系统（DCS）产品到在全球流程工业智能化领域争得一席之地的超越。
中控集团的发展历程，是后发企业从追赶到超越的经典案例。《跨越鸿沟：中控30年》以中控集团的辉煌历程为主线，全景式描述了中控创始人团队以“振兴民族工业自动化”的创业初心，历经30年不懈奋斗，最终成就中国流程工业控制产业的引领者、中国智能制造的开拓者和智慧城市的建设者的非线性成长之旅。
本文节选自《跨越鸿沟：中控30年》前言
作者｜吴晓波：浙江省特级专家、浙江大学社会科学学部主任、睿华创新管理研究院首席科学家
![]()
中国有一个美丽的神话：一对神鸟，雄鸟为凤，雌鸟为凰，在生活五百年后，集香木自焚，再从死灰中重生，之后不仅变得异常美丽，而且从此获得了永生。“凤凰涅槃，浴火重生”对创业者来说有特别的意义。它意味着在面对困难和挑战时，能够像凤凰一样在烈火中重新站起来，获得新生。在西方，也有一个与火有关的节日——火人节 (Bruning Man)。1996 年，我在剑桥大学访学时第一次亲身感受到这一熊熊燃烧着木雕像的“激进的自我表达”仪式。事后方知正是在 1996 年，有 8000人在美国参加了这个“沙漠中的乌托邦”，并首次有了主题：Inferno。如今，火人节已成为科技创新创业者的盛会。埃隆·马斯克的那句“火人节就是硅谷”更是成为对火人节最流行的诠释。Inferno不仅代表了一种自由的创新精神和创新文化，更表达了一种平等、奋斗、协作，以及敢于改变和否定的处世态度。一直以来，火人节因提倡冒险精神、奋斗精神而深受科技精英和科技创新型企业的推崇。当然，也受到了自称科技与产业“架桥工”的褚健的特别推崇。从中国的凤凰涅槃到西方的火人节，这两个与火有关的故事和节日，皆因代表着奋斗、冒险、创新、浴火重生和不屈不挠的精神而成为人们心中的图腾——火，成为很多人所认可并力行的一种创业精神。回首 1993 年，面对中国流程工业自动化控制产业被国外企业全面垄断的局面，来自浙江大学的褚健、金建祥等青年教授和十几个二十来岁的年轻人一起，怀揣“振兴民族工业自动化”的初心，走出象牙塔创立了中控（前身为浙江大学工业自动化公司），踏上了创业的道路。面对强大的跨国公司，他们先后经历了创业初期的艰苦奋斗和站稳脚跟后的快速发展，并逐渐进入高端市场核心装置，与跨国公司同台竞争。2017 年初，历经 20 余年的跌宕起伏，在改革开放的大潮中崛起的中控集团迎来了一场新的风暴。创始人褚健提出了旨在重新激发中控员工的创新、拼搏和奋斗精神的“烈火计划”，以迎接处于大变革中的新世界，重塑一个激情澎湃的全新中控。这是无数创业者的真实写照，是中华民族伟大复兴历程中无数奋斗者的真实写照，更是在推动中国经济进入创新驱动高质量发展新阶段的“科技—产业”之“架桥工”的真实写照。“烈火计划”，一个听着就让人激情燃烧的事，事不寻常，必有缘由。褚健在“烈火计划”中，赋予了 Inferno（源自拉丁文的“炼狱之火”）以特殊含义：经过公司三千多人的共同参与和长达数月的价值观大讨论，中控内部不仅对 Inferno 的含义达成了共识，还重新凝练了中控的核心价值观“为客户创造价值，坚持奋斗与创新，敬业诚信，追求卓越”。当下，在新的公司价值观引领下，中控人正以全新的精神面貌，迎接数智时代的到来。03｜《中控 30 年》与“超越追赶的 C 理论”创立 30 年来，中控始终坚持自主创新，从 0 到1，从 1 到 N，服务了无数流程工业客户，为流程工业自动化控制系统的国产化做出了巨大贡献。中控 30 年的发展历史，是把一个个不可能变成可能的历史，是跨越了一个又一个鸿沟的历史。从科研到产业化，中控走出了一条独特的中控道路，一种中国模式。我们希望通过分享中控企业管理的优秀实践，为科研成果产业化，为科研和学术出身的团队选择创业模式和路径，为中国制造企业国产化，为工业企业的商业模式创新，提供企业管理方面的思考和优秀实践的借鉴。作为褚健 30 余年的同事和朋友，作为长期从事创新管理研究的学者，当接触到“烈火计划”时，我不能不为之动容而感慨、感动。与我此前研究华为、吉利、杭氧、海康、传化等公司不同，中控是一家由“大器早成”的一流大学一流教授“架桥工”所创办的科技企业。其充满激情而又坎坷的历程，书写着一类特别的新型中国创新型企业：从基于国外已有技术的“二次创新”起家，进而自主开发新技术，快速进入“超越追赶”新阶段，更是在科技与产业之间“跨越鸿沟”。这是一个非常契合“超越追赶的 C 理论”的另类案例，值得我们奋笔一书！在本书创作过程中，我们与褚健、金建祥教授等核心成员进行了多次深入的交流，查阅了中控历年资料，在此基础上结合“超越追赶的 C 理论”视角，深入案例又跳出案例，在更大的历史背景和广泛意义的维度看规律，力图在叙事中叙述规律。本书内容共分为四篇，分别以“初心：走出象牙塔”“决心：向上突破”“雄心：凤凰涅槃”和“信心：构筑新格局”为主题，描述并分析了中控从“二次创新”“同台竞争”“超越追赶”，到“国际一流”的不同发展阶段中的战略目标和主要管理举措，并以我本人和褚健的对话作为每一篇的核心提点和收官，而在各篇中每一章的结尾，均有一节从“超越追赶的 C 理论”视角进行的讨论和小结。本书力图以深入浅出的方式，系统总结和阐述中控在不同发展阶段的战略选择、技术创新、产品创新、商业模式创新、质量管理和人才管理与激励模式，以及褚健作为创始人的“架桥工”式企业家精神。希望本书能给广大对科技创新型创业企业有兴趣的读者带来启发，更希望读者朋友们能够从中得到抓住技术范式转变的窗口期，实现企业的非线性成长，实现超越追赶的有效借鉴，还能因此书体会到奋斗在科技与产业之间的特别“架桥工”企业家精神Inferno。谨以本书致敬那些走出象牙塔、浴火重生的“架桥工”！
睿华创新管理研究院是汇聚了海内外知名学者、企业家和产业投资者，集三十余年扎根领先企业实践之研究与指导中形成的原创性创新与战略管理理论、方法、工具之大成，致力于引领创新型企业实现持续高质量发展的企业智库。
睿华创新管理研究院致力于推进技术创新与商业模式创新双轮驱动的新型经济生态体系建设，聚焦于技术范式与管理范式转变“机会窗口”中穿越周期的“非线性成长”理论、方法与工具的研发与应用，助力并引领创新型企业有效实现创新链与产业链的深度融合，促进基于包容性和互补性的新型企业竞争力之蕴育和发展。
睿华创新管理研究院积极推动“使命共同体+利益共同体”基础上的“政、产、学、研、金、用、介”七位一体创新生态网络的建设，倡导“共创、共建、共享、共赢”的理念，为推动更多企业实现超越追赶和建设“人类命运共同体”之新世界贡献中国智慧和中国方案。
![]()
