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近日，亚洲最大医院郑州大学第一附属医院因职称晋升问题，引发一些医护人员聚集在河南省卫健委门口进行抗议，要求改革职称晋升制度。事件的导火索是该院在最近的一次职称评审中，往年因抗疫突出贡献而享受职称晋升绿色通道的一线人员，今年不畅通了，需要按差额比例分配名额的新规定。按此新规，许多符合条件的医护人员就不能轻松顺利的晋升。于是，郑大一附院的医护人员通过集体签名和发表声明的方式，公开表达了他们的诉求与关切。期望医院能够继续走原先一线抗疫人员的职称晋升优待老路，一视同仁。不能早先上车的优待，后来上车的不享受优待。一、听取意见、梳理改革，力求公正，确保每一位医护人员都能得到公平对待。二、希望以点代面，通过此次改革，推动整个医疗行业职称制度的完善。值得注意的是，不少医护人员对抗疫一线职称优待政策不满，认为不合理，基层意见较大。说实话，疫情一开始之初，当时就像上战场一样，对于援鄂的，认定一线，谁也不会说什么。尤其是到了最后一年，各地都出现病例的时候，就搞得非常不公平，刻舟求剑。甚至暗箱操作，同样都是接触阳性病人，有的算，有的不算，乱七八槽，乌烟瘴气。
近几年，不少业内同行，都大放厥词，常常网上对职称评聘指手画脚，要求改革，甚至希望取消。质疑形式主义，甚至认为继教学分、职称评审制度等，都是僵化的形式主义，天天喊杀喊停。连你都知道的事，以为人家不知道利弊么？说到底，就是把上升的通道，全部都堵死，只留一个：耕战。只想保持活着，那就老老实实的耕，稍微想过好点的日子，就出去战这个逻辑，如果往底层去挖，各个岗位都是这样的逻辑：高考上学校，就看你高考分数，其他长的再帅、唱歌跳舞扭秧歌再好，主流还是看高考分数。销售团队，考核完成率、增长率，其他都不太看重放到医生晋升上面，就看你发了多少篇高分论文，有没有其他评聘优先项。会不会看病，不是最重要的。背后，都是利出一孔的设计，规则越简单越好。越复杂的规则，漏洞越多，对组织来说，管理成本越高。只能在组织的规则里，拼命工作，这是组织愿意看到的。纪律和规则这种东西，说的人和听的人，待遇从来就是不一样的。价值观之类的，都是骗人的。很多人对职场生态规则很不屑，怀揣着未经过广泛确认的才华和能力，看不起领导，瞧不上同事，凡事都锋芒毕露，遇事不懂得弯腰，将表忠诚视为“阿谀奉承”。领导看不到回报的预期，凭什么好处给你呢？根据长期互惠原则，领导更愿意将好处给那些能力稍弱、但懂得利益关系的干将。在职场生态链里，利益互动有很多种形式，比如将功劳让给领导，主动为领导背锅，多想想领导的所需和难处，这在领导的眼里就是担当。如果你过于保护自己，不懂得适当付出牺牲，在领导的眼中是不值得托付的人在社会运作的完整规则里，每一条路设置好了权力、人力、资源和利润的配比，而权力排在第一位。但我们很多医护人员，自诩知识分子，清高傲气，学不会与领导“结缘”不愿意巴结领导，也没问题。问题是，你就不能再被一些传统的价值观洗脑，比如“三年学会说话，三十年学会闭嘴”之类的。要知道，我们常说，做人要“管好你的嘴巴”。许多人都理解错了，以往是要“身稳口稳”，并以此为是。可世人都只在意只关注，第一层含义，而忽视忘记了第二层含义。人这一生，看似有很多选择，其实关键时刻就那么几步。当关键时刻来临之时，有人能够完成凤凰涅槃，从而实现层级跨越。有人却只能坐看时机流逝，感叹造化弄人。![]()
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