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过去十几年在各行各业的研发降本实践，我发现：
90%左右的企业在研发降本时，使用的是点状思维（降本三板斧）；
10%左右的企业在研发降本时，使用的是线性思维；
1%左右的企业在研发降本时，使用的是平面思维；
0.1%左右的企业在研发降本时，使用的是立体思维；
你在研发降本时，是从几个维度去寻找和思考降本方案？
零维？一维？两维？三维？
或者说，你在研发降本时，用的是点状思维、线性思维、平面思维或立体思维？
研发降本的成果大小，取决于你思考的维度。
你思考的维度越多、思考越立体，那么产生的降本方案也就越多，降本幅度也就越大。如果你可以增加思考的维度，研发降本就会从降无可降，变成降无止境。
01
四种认知思维
四种认知思维，分别是点状思维、线性思维、平面思维和立体思维；或者称为零维思维、一维思维、二维思维和三维思维。
1.1 点状思维
点状思维，又叫零维思维，表现为把思维固着于某个观点或某个对象上面，看到什么就是什么；一点就是一点，一就是一，二就是二，不随意展开；不会由此达彼，不会将该点与其它相关的点联系起来，具有凝固、僵化的顽症，因而往往一叶障目，不见泰山真面目，在思想上表现出难以想象的主观性与片面性。
1.2 线性思维
线性思维，又叫一维思维，表现为单纯的线性思维方式，即只会顺着一个固定的方向思考。习惯于线性思维的人，虽然思维也有运动，但运动极其有限，缺乏应有的多向思考的灵活性。线性思维，可以从具体的点延展成一条线，或者是把各种点能连串成线，这要求人具有一定的逻辑推理能力，要善于归纳/总结和分析。
1.3 平面思维
平面思维，又叫二维思维，是线性思维向着纵横两个方向扩张的结果。当思维定向以后，中心确定以后，它就要从几个方面去分析说明这个问题。当这些点并不构成空间，而是处于同一平面不同方位的时候，思维就进入了平面思维。平面思维，就是从点延展到线，再展开成面的思维。在数学上，三个点就可以确定一个面，也就是说：任何事情只要得到三个点的信息，就可以把握其全局。这要求人有一定的联想能力和预测能力，要能从一滴水能看到整个大海。
1.4 立体思维
立体思维也称“多元思维”、“全方位思维”、“整体思维”、“空间思维”或“多维型思维”，是指跳出点、线、面的限制，能从上下左右，四面八方去思考问题的思维方式，也就是要“立起来思考”。
立体思维也可以考虑事物存在的空间，我们也可以从点到线，从线到面，从面到体，从全局去看待问题。亦或者跳出问题本身，选择站在更高的角度去观察和思考事物的本质。
立体思维从思维对象的本来面目出发，努力反映思维对象的外在全貌，内在多级本质或全部规定性，因而可以极大地克服思想上的片面性，它是迄今为止最为科学有效的思维方式。
掌握现时代的立体思维，实现对空间的动态的充分利用是人类生存发展和提高生活质量的唯一出路。许多难题在平面思维中得不出答案，但在立体思维过程中，却可以获得圆满的解决。
例如，一个测试题是用大小长短相等的六根火柴搭出四个三角形来。结果，多数人在冥思苦想之后却一筹莫展，经过启示，也还是有人得不出结果。原因何在呢?
这是因为人们进行思维活动时总会受过去的生活经验和已有思维方法的影响。对于这些受试者来说，平面几何是他们比较熟悉的知识。于是，当他们碰到几何问题的时候，也往往先从平面几何而不是立体几何的角度来进行思考。这时，为他们所牢固掌握的平面几何也就成了他们思考问题的框框，于是也就想不出正确的结果来。
可是，一旦从平面空间进入到立体空间，四个三角形不费吹灰之力就摆成功了。
1.5 立体思维与其它思维的比较
立体思维是作为与点状思维、线性思维、平面思维同一系列的思维形式而存在的，但它处于这一系列思维发展的最高点。
一般来说，人们捕捉思维对象时，在确定研究方向、选择进攻点时，作为表现思维出发点或中心的思维过程，就是点状思维。它既无长度，又无宽度。
线性思维是点状思维的延伸或扩展；它有长度但无宽度，具有单一性和定向性的特征。平面思维是线性思维向着纵横两个方向扩张的结果。
平面思维，可以从不同的方面去说明思维的中心，可以相对地达到认识某一方面的全面性。但它仍然是面于某个平面中的全面，并不是反映对象整体性的全面，因而这种全面相对于立体思维来说，仍然是不全面的。
只有当思维上升为立体思维，从而研究认识对象的各个方面及各个方面上的各个点即各种规定性、以及这些平面。这些点及其周围事物的相互联系时，才能够获得最无片面性的整体认识。
02
研发降本中的四种认知思维案例
我们以一个塑胶二极管支架为例，来说明四种认知思维在研发降本中的具体表现。
▲塑胶二极管支架
2.1 点状思维降本
点状思维降本，就是降本时，仅仅考虑到一个一个孤立的降本方案点，而没有去试着把这些方案点连接线、面甚至体，没有考虑到这些方案点之间本身的关联性。
降本三板斧（变薄、变轻、变小），如图所示，把一个塑胶二极管支架的壁厚变薄，就是一个非常典型的点状思维降本。
因为把产品变薄、把产品变轻、把产品变小，就是一个一个的降本方案点。这些方案点，一旦使用完毕，就没有任何的其它降本方法了，降本就陷入了窘境。
▲点状思维
头脑风暴，通常也是一个非常典型的点状思维。我们在降本时，最常见的方法把大家聚集在一起，开一个头脑风暴会议，大家依靠经验和知识，头脑风暴，想到哪里就是哪里，提出潜在降本方案，这种降本方式就是点状思维。
2.2 线性思维降本
线性思维降本，就是我们在降本时，是沿着一条线（或者一个维度）去思考降本方案，那么降本思路就会开阔一些。
例如，我们在降本时，我们把降本三板斧（变薄、变轻、变小）上升为一条线，这条线就是把产品重量减轻，然后我们顺着把重量减轻这条线，去穷尽降本方法，那么我们想到的方案，就远不止降本三板斧（变薄、变轻、变小）。
以二极管支架为例，想把重量减轻，除了降本三板斧（变薄、变轻、变小）之外，还有使用二次料、一模多穴、热流道和微发泡注塑等等方法，甚至还有更多的方法等待我们去挖掘和发现。
▲线性思维
2.3 平面思维降本
平面思维降本，就是我们在降本时，不是沿着一条线（或者一个维度）去思考降本方案，而是沿着两条线去思维降本方案；同时这两条线还必须使用不同的思维模型，从而形成一个平面。
例如，在塑胶二极管支架降本时，把零件重量减轻，我归结于一种逻辑思维中的一条线。逻辑思维，是指将事物各要素有逻辑地进行分解的纵向思考方式。逻辑思维，就是要对聚焦当前行业，对它进行分解，继而找到降本方案。
现在，我们增加另外另外一条线（或者一个维度），即横向思维。
我们去横向对标，跳出当前行业的限制，去看看其它行业的降本方案，也许可以发现其它行业已经存在现成的降本方案可以使用。例如在汽车行业，我们发现很多数塑胶件通过加筋增加强度把壁厚减薄，从而降低成本。逻辑思维和横向思维，就组成了一个平面，即平面思维。
▲平面思维
▲加筋增加强度把壁厚减薄
2.4 立体思维降本
立体思维降本，就是我们在降本时，不是沿着一条线（或者一个维度）去思考降本方案，而是沿着三条线去思维降本方案；同时这三条线还必须使用不同的思维模型，从而形成一个立方体。
例如，塑胶二极管支架降本，在逻辑思维和横向思维的基础，我们再增加一个第一性原理思维，我们就形成了一个立体思维。
▲立体思维
我们把二极管支架放在整个产品中，去思考该零件的功能，去思考这个功能是不是必须的、去思考这个零件能不能删除与合并。我们发现，二极管支架的功能是固定二极管；事实上，我们可以直接在底座上增加两个侧壁，既可以代替二极管支架，实现固定功能。于是，我们就可以把二极管支架删掉。
▲把二极管支架删掉
03
研发降本+立体思维 = 三维降本
通过塑胶件二极管支架的案例，你应该明白了研发降本必须要使用立体思维的原因了吧。
研发降本+立体思维 = 三维降本
我们把立体思维，应用到研发降本中，就是三维降本。三维降本，是我过去十几年在各行各业、在各种产品上进行研发降本的培训和咨询时，不断总结、不断提炼出来的一套研发降本方法论。
那么，什么是三维降本呢？
三维降本，是指在研发和设计时，从3个维度（高度、深度和宽度）出发，通过3种思维模型（第一性原理思维、逻辑思维和横向思维），运用10大降本方法，包括减法原则、功能搜索、材料选择、制造工艺选择、紧固工艺选择、DFM、DFA、DFC、产品对标和规范对标等（其中有500条以上研发降本最佳实践），从而达到全方位、多层次、立体化和结构化降低产品成本的目的。
本文转载自《降本设计》（ID：DFMA-DFC）
作者：钟元，未经授权请勿转载或引用
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