已超146亿!胖东来最新经营数据曝光,今年收入将突破150亿

文化   2024-11-29 22:00   北京  

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作为近两年的商业“网红”胖东来,一直是行业的焦点。


11月27日,胖东来创始人于东来在社交平台公布了胖东来商贸集团2024年的营业情况。截止11月26日,胖东来商贸集团(许昌、新乡两地)累计销售额146.38亿元,11月(许昌、新乡两地)累计销售11.94亿元


同时,根据中国连锁经营协会发布《2023中国连锁TOP100》榜单显示,在2023年,排在榜单46位的胖东来凭借13家门店创造了107亿元的销售额

▲TOP100榜单

如果按照11月份的销售来预估12月份的大概销售额,或者根据前11个月的平均单月销售额预估12月的大概销售,东来全年的销售超过150亿元几乎没有悬念,甚至达到160亿也有极大可能。

事实上,胖东来今年遭到的抨击与质疑也同比增多。

前阵子,胖东来因为“不许员工要彩礼”的言论受到了某些媒体的抨击:“爹味太重”。对某些媒体的行为,河南省民营企业协会于11月23日在其公众号发文揶揄道:“人家郎才女貌,天生一对,哪里轮得到你们这群妖怪来反对?”


抛开“彩礼”这个很容易引发舆论非理性情绪的关键词,事情其实很简单,胖东来就是一家通过高激励对员工实现高约束,从而使企业服务质量和员工待遇达到双赢的企业。通过这种公平的企业内部分配与激励制度,让大部分员工与企业实现了“双向奔赴”。

几家欢喜,几家愁。

前不久永辉、高鑫零售(大润发)、步步高、家家悦、人人乐、红旗连锁等上市公司公布2024年第三季度财报,传统超市经营的财务状况开始公布于众。


受胖东来调改影响,上市公司永辉超市与步步高都交出了比较好的业绩。多个胖东来调改后的永辉超市一开业便出圈。


随着2024年进入尾声,各大零售集团将很快迎来年度答卷时刻,我们将持续关注,继续为大家带来最新分享。



章来源:加得商业

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2023年胖东来天使城开业,经过自媒体的发酵,几乎就在一夜之间,胖东来吸引了来自全国的顾客!因其自由爱的美好文化、因其源自喜欢和真诚的人文环境、因其充满了细节和人性化的服务、深度挖掘胖东来背后的制胜之道,成为了各行各业竞相参访和学习胖东来的核心愿望。


2024年胖东来的核心管理团队调改(永辉,步步高等),核心管理团队脱离管理现场近一年的时间,但是胖东来各大卖场的品质未受到丝毫影响,为什么?背后靠什么来支撑?


答案是:企业文化和标准化




胖东来人力资源部2006年建立、2008年开启标准化建设的探索之路,探索制定岗位实操手册,2010年公司全面推进标准化建设,由人资部组织引导,各业态推进实施,近十年的建设历程,2018年各业态标准化自动运行,形成了胖东来特色的人力资源体系,从文化到体制,从政策到标准,标准化体系在整个运行过程中起到了至关重要的作用,是品牌文化和团队能量形成的品质源点。


也正因为标准化建设,胖东来能够在保证现场商品品质、环境卫生品质、员工服务品质标准不打折扣的前提下,实现全员驱动和素养提升。


鉴于大家对胖东来的学习热情,本次课程特邀胖东来原高管乔老师&人事体系负责人刘老师带来《走进百亿零售神话——胖东来文化内核、企业管理、运营管理、服务体系及标准化建设过程全面解读》课程,学习胖东来是如何搭建文化、体制、标准体系的,深度了解胖东来标准化的建立、执行和优化建全过程,学习胖东来是如何组织并激发上下统一、贯彻执行的。学习胖东来、成为像胖东来追求自由、平等和博爱的企业、像胖东来一样充满了真诚、美好的文明状态,让我们一起学习、研究、探索。


【讲师介绍】

乔老师
胖东来任职20年 文化讲师/客服讲师
胖东来原高管,处长(工作年限:1999-2019年)

曾任胖东来商业集团宣教部第一负责人
胖东来千人培训会、万人演唱会的导师
东来大哥资助的第一位大学生
擅长-文化落地与指导(文化指导经营,文化第一,经营第二)
擅长-新员工,老员工团队赋能
擅长-宣传教育工作,全权负责员工培训指导工作
擅长-胖东来科学的管理方法及应用
擅长-人才的储备和培养/老员工问题员工培训
擅长-服务细节与逻辑及客诉处理


刘老师
胖东来工龄9年以上
集团人力资源部 文化讲师/标准化讲师
胖东来集团总部人事体系负责人(2010-2019年)



胖东来人力资源部6年
曾任人力资源部岗位实操负责人
曾任人力资源部总经理助理
参与公司标准化体系建设完善及落地执行的全过程

老师寄予:我所有的体验和感悟,均来自在胖东来真实的工作经历。在胖东来的成长历练,从来都不只是岗位和职务的改变,而是企业文化,对自己从心灵到工作、生活的全面滋养,胖东来故事真实且真诚。学习不是简单的复制粘贴,更不是粗暴地拿来主义,不仅要会看、会听,更要用心去感受,感受标杆企业文化的力量,标准的力量,以及整个体系的力量。通过一天半的学习,沉浸式体验和深度研讨,让我们一起找回经营本心,唤醒自身能量,愿所有的企业都能找到自己的桃花源。


【主题与纲要】

分享课题一:《胖东来文化内核、文化落地与执行及团队赋能解析》


一、胖东来不同阶段文化的形成与内核

阶段一、不满意就退货——相信相信的力量
阶段二、爱在胖东来——相信团结的力量
阶段三、自由*爱——相信爱的力量
好的文化是在哲学与科学的基础上展开的,他应该具备什么样的鞭策精神?
好的企业文化如何正确鞭策自己的员工?
二、正确解读胖东来为什么把文化放在第一位,经营放在第二位?
深度剖析胖东来科学的管理方法及作用。
三、胖东来的人才储备方法(管理层和员工)

四、胖东来服务细节的落地与传承
胖东来是怎么做到把顾客当亲人的?服务的过程需要什么➡优秀服务的最终结果是什么➡服务的正确顺序与爱的闭环
五、处理客诉其实就是在做“负负得正”事情,是如何把顾客端处理的好,把事故变成故事,把不利变为有利的
面对客诉胖东来站在:顾客的角度妥善处理的方法;站在员工的角度胖东来做了什么可以让员工心服口服,并且不推诿,不扯皮,愿意主动承担责任的。
六、如何高效做好~~老员工和问题员工的培训工作——培训方法和流程

七、作为高层管理者怎么给员工和团队赋能——赋能方法和流程

八、企业文化落地和践行的工具与方法。


分享课题二:《胖东来标准化建设全过程解析》


一、胖东来运营管理之如何调改路径

二、胖东来不同阶段运营管理体系
1.体制保证生存
分配体制——留人之道;经营政策——增效之道;薪酬绩效——降本之道
2.标准成就品质——标准化建设的闭环思维:
从经验管理到形成标准➡从认知标准到执行落地➡从巡场考核到客诉反馈➡从个
人优秀到全员达标
--胖东来七百多个岗位的实操标准 如何能落地一线:
--制定:组织者与制定者分别是怎样的角色定位、起什么作用; 
--执行:实际运营效果究竟怎样,在执行中又遇到怎样的问题;
--优化:不断优化的力量究竟来自于哪里?是文化还是系统?
--如何在变化中找到确定性,如何在培养习惯中成就人才
三、胖东来标准化到精细化的成长规划


【胖东来实地考察】

沉浸体验: 看胖东来人如何紧紧围绕顾客需求,做商品、环境、服务
①带领参观胖东来时代广场/天使城进行楼层分布讲解,商品陈列、服务细节;

②许昌本地优秀讲解员灵魂讲解真实的/有爱的胖东来,顾客眼中的胖东来。
③透过现象看本质,探究每个现象背后的原理原则;

④沉浸体验:看胖东来人如何紧紧围绕顾客需求,做商品、环境服务。了解胖东来的文化历程;看胖东来人如何获得顾客尊敬,让顾客成为“粉丝”。


参观流程:胖东来医药超市——电动车停车处——供货商名录分享——超市软性服务内容——总服务台——电玩区、电影区域——电器阳光服务项目
晚上自由观看闭店:理解折扣机制背后的发心,看胖东来人如何在繁忙的闭店同时,快速做好日结日清工作,高效工作。


去胖东来,我们学什么?

① 行业内卷,如何让企业成为行业内的“胖东来”,实现高收益幸福企业
②胖东来是如何体现并赢得员工的心、客户的心?
③胖东来是如何做到让客户愿意终生追随,一客带三客,一客带十客?
④周二闭店/春节放假5天/营业时间缩短为何创造出国内零售业人效、坪效第一?
⑤常年不做大型促销、不做功利促销,胖东来如何做到从不缺客户?
⑥率先推出500元投诉建议奖,是如何做到事前计划、事中管理、事后全面复盘的?
⑦如何让企业人人成为经营者,人人价值最大化,员工绽放、老板解放,共建高收益幸福企业?
⑧为什么1500平米的店,单天业绩可以突破100万?
⑨如何设置独立核算的激励机制,让员工与企业成为利益共同体,愿跟随企业数十年?

 如何变“人心多向”为“上下同欲”,将企业文化落实到行动,让文化深植于心,于行动?


研学收益



课程详细安排与更多惊喜请联系报名联系人!




课程时间:2024年12月21日-22日

开课地点:许昌

报名联系人(手机/微信)

万红 13811866303/zhixue832



【往期课程回顾】
学习不是简单的复制粘贴,更不是粗暴地拿来主义,不仅要会看、会听,更要用心去感受,感受标杆企业文化的力量,标准的力量,以及整个体系的力量。通过一天半的学习,沉浸式体验和深度研讨,让我们一起找回经营本心,唤醒自身能量,愿所有的企业都能找到自己的桃花源。


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