来源：华营管理私塾（ID：hyglssh）
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2025年1月10-11日，华营卓越企业家精修班2期6讲【变革领导力】模块顺利在上海举行，帮助企业家在不断变化的市场环境中保持竞争力，实现企业的可持续发展。
通过本次课程，企业家同学们掌握迈向卓越变革创新型领导的核心价值理念，理解变革管理者须遵循的经济哲学和经营规律，并学会如何在不确定性中预见未来趋势，制定变革战略，并有效持续激励团队。
01.
【课程分享】
关于组织变革若干问题的讨论
在卓越企业家精修班2期6讲的课程中，华为公司前高级副总裁胡彦平老师进行了主题为《变革领导力：理论、路径、方法与实践》的分享。
▲胡老师授课中
●对于每个企业而言，最需要掌握的是组织的成长生命周期模型（格雷钠企业成长模型）。所有企业发展的第一阶段（创业阶段），需要解决的是对立与统一的矛盾。
●业务持续发展，产品愈加丰富，组织规模不断扩大，创始人由此建立了组织威望，企业家的精神在逐渐形成。这个阶段企业管理的主要矛盾是如何在创始人的组织威望和企业家精神之外建立企业的制度理性权威（组织架构与制度关系）。
●在第二阶段（组织整合阶段），企业存在精神钝化危机。相对规范的制度与标准等有助于企业管理能力的提升，但同时带来的官僚主义和创业精神的钝化，成为这个阶段组织成长的主要矛盾。
●如果企业不能有效解决管控问题，就会形成组织发展的第三个危机——失控危机。当我们把权力下放的时候，就需要考虑权力是否能够收回来以及如何才能收回来。权力放下去是容易的，收上来是难的。
●权力下沉激发了组织活力，但也会面临管理失控的风险。为此，企业又不得不再次加强控制，于是管理的颗粒度变得越来越细，组织变得越来越笨拙。最典型的就是组织叠床架屋，部门相互牵制，流程复杂冗长、信息不畅、决策迟缓，导致组织的创造力和活力不断丧失。
●企业发展过程中需要把握的几个重要关系：
（1） 企业发展是一个由简单到复杂的过程，领导人的认知能力需要不断提升以适应越来越复杂的管理挑战，否则将严重制约企业的发展要素。
（2）企业发展进程中充满了各种矛盾，这些矛盾既对立又统一，相互转换。领导人一定要具备把握发展过程中出现的各类主要矛盾的能力。
（3）事物发展遵循否定之否定的关系。后一阶段的成功往往意味对前一阶段成功的否定。因此，成功不是走向未来的可靠向导，企业唯有持续变革，不断否定，才能持续成长。
●企业的整体运营效益不取决于其中任何一个单独的价值链，而是取决于他们之间的有效协同。企业的战略配称体系家水泥和是一个持续的、长期的过程，存在阈值效应。当体系没有形成一定的规模和深度，或者覆盖面不够的时候，配称体系的整体价值显然无法完全发挥出来。
●一个企业的战略定位和战略配称不能仅仅停留在其运营体系的第一个层面，而是要深入到第二、第三层面。越深入到下面的业务活动层面，企业的竞争优势越具有可持续性。
●在环境允许的条件下，组织变革应采取渐进式的改良和改善，不要太激进。 在变革中，急功近利，急于求成，全面出击，寄希望于毕其功于一役是大忌讳。同时，企业文化影响员工的思维模式和行为模式，文化变革将改变一个群体的认知。
02.
【课程分享】
企业变革管理实践
在课程的第二天，华为公司前项目管理能力中心部长、项目管理专家、华为首批“蓝血十杰”思贤老师给企业家们进行了《企业变革管理实践》的课程分享。
●企业做变革，实际上也是企业的自我批判。虽然自我批判不是核心价值观，但是我们一直在用这种方法来要求组织。因此，不停地做变革是华为公司走到今天乃至更好发展的非常重要的方法和手段。
●变革本身都是通过项目实现的。能否做成变革应验了一个企业的项目管理能力怎样。华为之所以变革成功的多、失败的少，核心在于其项目管理能力比较强。
（1）项目管理能力是华为的根能力。
（2）项目管理的核心在于聚焦目标，目标是指路明灯。
（3）之所以需要项目管理，是因为需要人与人之间的协同，而协同的基础是流程。
●项目管理是企业变革成功的关键。企业可以通过建立完善的项目管理体系，培养高素质的项目管理人才，确保变革的顺利实施和项目的成功交付。当然，也可以借鉴华为的经验，提升自身的项目管理能力，实现持续的变革和创新，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
●企业若想活下去，没有捷径，唯有持续变革。持续进行管理变革，就是要建立一系列以客户为中心、以生存为底线的管理体系。
●企业管理的终极目标就是构建流程化组织，以客户价值创造为主线，实现从客户到客户最简单、最有效的贯通。企业间的竞争，说穿了就是管理的竞争；技术进步比较容易，而管理进步比较难，难就难在管理变革，触及的都是人的利益。
●变革的目的是多产粮食（销售收入、利润、优质交付、提升效率、账实相符、“五个一”）和增加土地肥力（战略贡献、客户满意、有效管理风险）。
●我们不能等到泰坦尼克号撞到冰山再去调整航向，而是在欢呼声中出海时，就针对长远航程中可能遇到的挑战进行布局，未雨绸缪。
卓越企业家精修班3期即将开启，欢迎各位企业家和管理者来到课程现场进行深度学习！
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