年度经营计划：
对准战略打胜仗！
用计划承接目标，将计划变成结果！
开放招募中
01.课程背景
您在经营管理上，是否遇到如下难题？
年度经营计划和战略两张皮；
缺乏科学有效的制定方法；
年度经营计划没有形成内部共识；
缺乏业务协同；
缺乏后续动作导致难以执行
用计划承接目标，将计划变成结果，年度经营计划是战略落地的关键。
02.课程逻辑
03.课程收益
战略预算：将资源配置对准战略，通过提升效率实现卓越运营；将经营计划对准业务，将战略蓝图转化为经营结果。
经营分析：监控年度经营落地，瞄准当期经营结果及短期目标实现。
战略驱动，流程保障：从DSTE到全面预算，将机会驱动转为战略驱动，牵引资源配置，保障战略落地。
04.课程安排
DAY1
第一模块 如何理解年度经营计划
1、年度经营计划存在的典型问题
2、年度经营计划的思想与框架
【研讨】年度经营计划（BP）存在的主要问题
第二模块 年度经营计划制定的4个步骤
1、导入：从SP到BP
【研讨】复盘上一年度的目标制定和重点工作分解
2、第一步：从机会点到订货，制定年度目标
【研讨】经营目标制定，目前存在哪些问题，如何改进
DAY2
3、第二步：制定策略与措施，形成年度重点工作
【研讨】战区与军种，在举措与行动计划上如何协同？
4、第三步：制定全面预算
【案例】预算指引体现战略意图
【案例】预算指引体现经营持续改进
【研讨】预算目前存在哪些问题，如何改进？
5、第四步：制定人力资源计划
第三模块 开好“两会” 保障BP有效落地
1、围绕年度经营指标，开好经营分析会
2、围绕关键任务，开好ST会议
05.授课导师
● 问晓红 | |
华为公司前企业BG战略规划部部长、拉美片区营销部部长 |
06.报名事项
▇适合对象
◆创始人+核心高管+各业务一把手+战略部门负责人+财经负责人+HR等
▇开课时间
◆2025年2月21日-22日
▇报名方式
扫描下方二维码，或点击左下方“阅读原文”，即可在线快速预约报名。
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咨询热线：4008865185
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