今天是2025年第三天，为您带来华为公司前项目管理能力中心部长易祖炜老师的新年致辞，希望在新的一年，助力企业做好打硬仗的准备。
作者：易祖炜，华为公司前项目管理能力中心部长、项目管理专家、华为首批“蓝血十杰”
来源：华营管理私塾（ID：hyglssh）
备注：管理咨询or商务合作请致电：400-886-5185
2025年已经来临，企业经营管理将围绕提质增效，数智化转型，构筑新质生产力等方面开展攻坚，也将是企业市场地位分化更加显著的关键之年！如何有效应对，不断快速提升企业经营管理能力就成为企业市场成败的核心举措。在过去一年，从企业服务过程中，深刻地感受到以下几个方面需要企业深度思考并采取相应的行动：
1、 进一步强化经营意识，努力提升产品和服务的竞争力, 提升作战打胜仗的能力
多年的市场竞争，很多企业意识到企业间的竞争核心是管理的竞争，努力提升企业管理水平，特别是项目化运作水平的不断强化，是解决企业诸多问题和需求的关键之举，也是强化企业经营目标导向的助推剂和强心针！抓住项目这个“牛鼻子”，推动企业管理水平的跃进！
2、 加强包括技术创新在内的组织协同
确立目标，加大研发投入，积极开展原创性、颠覆性科技创新，加强与高校、科研机构协作，构建产学研用深度融合的技术创新体系，推动创新联合体建设。促进产业链协同，加强供应链管理：深化与供应商、客户等合作伙伴的合作，建立长期稳定的合作关系，实现信息共享、资源整合，共同应对市场变化和风险挑战，提高供应链的稳定性和竞争力。组织的协同基础是企业流程建设与高效运营。流程将是打破企业内部和外部壁垒的利器，也是促进协同高效开展的必要保证！企业要建立多样化的沟通渠道，像内部通讯软件、定期的跨部门会议等，便于信息及时共享。例如，互联网公司可以通过即时通讯工具，让产品、开发、服务与运营等部门随时沟通项目、任务进度。
3、推动数字化转型协同
建设数字化平台：加大数字化投入，搭建统一的数字化平台，整合企业内部各部门的信息系统，实现数据共享和业务流程的自动化、智能化，提高工作效率和管理水平。企业业务数字化的基础是流程化，归根结底，企业要下狠心构建面向客户的企业流程和组织，实现真正的企业以客户为中心！
4、加快人才培养与引进，让“人才倍出”
人才是第一要务，完善人才战训体系，在实战中发现人才，大胆使用人才，营造企业“拴心留人”的好环境，为人才发展提供公平的空间。建立健全人才激励机制，实施股（期）权激励、分红奖励、职业发展规划等共享机制，激发人才的创新活力和创造力，为构筑新质生产力提供人才保障。
5、加强企业文化建设
培育积极向上的企业文化，强调团队合作、创新精神、客户导向等价值观，营造良好的工作氛围，增强员工的归属感和认同感，提高组织的凝聚力和向心力。
总之，2025年必将是不平凡的，金蛇狂舞，协同是关键，围绕目标，企业做好打硬仗的准备了吗？
易祖炜
2025年1月3日
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