来源：华营管理私塾（ID：hyglssh）
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2025年1月2日—4日，华营领导力工作坊新年的第一次学习，在一场历史与空间交错的企业参访、一堂深入人心的变革课程和一场精彩纷呈的案例研讨中展开。
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01.
【课程分享】
成功的变革一定要主动规划
环境在发生变化时，是不会征求我们企业的意见的，市场经济没有任何怜悯，企业在应对变化时通常有两种态度——主动求变，或被动应变，两种态度对应的结局也大相径庭。所以，具备一定商业规模的企业，为了获得长期的生存与发展，迟早都会走上管理变革之路，只是其快慢因企业创始人或高管团队管理意识启蒙早晚的不同而有不同。
在领导力工作坊4期9讲的课程上，华为公司前副总裁邢宪杰老师进行了主题为《持续成就变革》的分享。
▲邢老师授课中
●杰克·韦尔奇：如果公司内部变革的速度赶不上公司外部变革的速度，失败就是不可避免的。
●变革失败的直接原因：重大的方向错误、巨大的组织惯性、文化失去活力。说到“组织惯性”，一家企业，不要有“身份锁定”，活下去才是硬道理。例如诺基亚，他是以造纸、伐木起家的，但是在发展的过程中，积极探索新的业务和发展方向，不拘泥于组织起家的“基因”，目的是为了让企业活下去。
●任正非：“什么是变革？就是利益的重新分配。”所以，变革的阻力主要来源于权力的转移、工作习惯的改变、利益的调整等。
●变革的必然性是企业发展规律决定的。
●变革的核心是人：认知、利益、习惯。
●变革的三大内容：业务战略、管理体系和文化与人。战略变革成功的关键——看清机会，掌握玩法，获取新能力；管理体系变革的目的是要建立适应企业发展的组织级能力；变革最终体现在人的行为和习惯的改变上。
●华为管理变革的目标：支持企业成长、建立不依赖于人的无生命卓越管理体系、企业家精神的组织化。
●企业开展的各类管理变革，只有8%能够达到预期，与人相关的问题往往是影响变革成败的主要因素；82%变革项目失败原因是员工不屈不挠的抵制和不充分的领导支持。
●变革领导力就是领导变革成功的能力，指通过管理和影响团队或他人，带领变革走在正确的道路上，成功地达成甚至超越组织既定的变革目标。企业家的觉悟高低和意识上是否有紧迫感决定了管理进步（变革）的快慢。
●华为最大的变革经验是建立了强有力的变革领导组，对变革的成功负责，同时培养了一批具有变革管理能力的干部。
●行为变革管理（BCM）帮助利益关系人走过从知道、理解、接受到承诺变革的历程，使人们更高效地完成从当前状态向目标状态的过渡和转变。影响人心，提升变革支持度，促进变革成功。
●华为业务变革管理体系（BTMS）是涵盖变革规划、项目执行和运营的全生命周期管理的集成管理框架，统一变革语言，专业地指导变革开展；即把管理工程化，不靠感觉来行动，全都拆成一个一个的要素和流程来解决，能提高70-80%的确定性和预测性。
▲课堂现场
02.
【案例研讨】
汲取智慧，经验互学
领导力工作坊的案例研讨环节，融合了哈佛案例教学法和华为高研班的经验，由案主提出议题，班主任和老师组织、引导大家进行讨论，分析事实的相互关系，研究问题的关键所在，提出解决问题的途径与方法。通过这个过程，帮助学员加深对课程的理解，学以致用，锻炼管理者抓主要矛盾和解决问题的能力。
1月4日下午的案例研讨环节，德必集团提出了关于企业核心竞争力构建和组织能力提升的相关议题，现场4家企业经过激烈讨论，提出了跨行业跨组织的宝贵经验。邢宪杰老师也给出了专业建议：
▲案例研讨
03.
【企业参访】
走进德必集团
学习过程中，领导力工作坊4期的企业学员们走进德必集团，领略了德必对于空间与历史交错的设计理念，艺术与建筑融汇的空间风格，并通过创始人的分享了解了德必的发展历史和管理实践，在跨行业的参访中，互相汲取智慧与经验。
▲走进德必集团
04.
【精彩剪影】
华营领导力工作坊，通过课程、学习中学习、管理思辨、案例研讨、行动复盘等学习形式，对标华为高研班，以思辨性的课堂，助力企业高管厘清战略、组织、变革三大领导能力的底层逻辑和思路，提高站位，开拓解决问题的视野；帮助高管团队之间、高管与创始人之间建立共识和理解。
2025年6月，华营即将举办领导力工作坊第7期，欢迎关注。▼
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