《卓越组织实训班》3期5讲
开放招募中
01.课程背景
您的企业在绩效、激励管理上，是否也遇到如下难题：
01【战略与绩效两张皮】绩效考核与战略目标脱节，各部门任务完成但公司战略未达成
02【考核缺少中长期发展目标】绩效考核只包含了财务成果（短期打粮食），而没有牵引战略目标（增加土地肥力）
03【考核缺乏左右联动】只有销售部门直面客户的压力，背负经营指标，其它部门都是平台部门，大多数是职能思维
04【激励效果不明显】缺乏科学的分钱机制，年底奖金分多少，完全靠拍脑袋；钱分了不少，但激励效果不明显
05【公司前、中、后台利益分配缺乏联动】前中后台在分配上没有联动，中后台就不关心业务，不能及时响应和有效地支持一线的作战部门
力出一孔“抓绩效”，利出一孔“抓薪酬”，导向冲锋，激活组织。
02.课程逻辑
03.课程安排
【课程收益】
• 掌握激发组织活力的本质，以史为鉴，对标华为，结合企业当下实际，构思未来建设；
• 掌握绩效管理的理念和方法，学习如何基于业务战略构，建导向冲锋、牵引战略落地的绩效管理体系；
• 掌握科学分钱的逻辑和方法，学习获取分享如何应用，构建奋斗者为本、以结果为导向的利益分配机制
DAY1
(9:00-17:00)
课程一 《组织活力: 华为激活组织的实践分享》
导入 价值链管理及对企业的价值
第一模块 华为绩效管理与价值链管理之间的联系
华为绩效管理发展历程
华为绩效管理与价值链管理之间的联系
华为绩效管理的理念与导向
第二模块 华为认可的绩效（组织绩效管理）
从战略解码到组织绩效
组织绩效管理的核心理念与架构
组织绩效管理的流程
第三模块 华为认可的绩效（个人绩效管理）
个人绩效管理的核心理念与导向
个人绩效管理四步法：绩效目标、绩效辅导、绩效评价、绩效应用
【案例】某消费细分龙头企业绩效改革案例
第四模块 激励管理的框架与原则导向
DAY2
(9:00-17:00)
课程二《分钱逻辑：获取分享制的应用》
第一模块 华为价值分配的原则与导向
第二模块 华为价值分配的对象与形式
第三模块 华为的工资管理
第四模块 奖金的获取分享制
华为的奖金获取分享制的特点
公司总奖金包的确定方法：公司层面的获取分享制实践
【练习1】一个简化的例子，仅帮助理解获取分享制
部门奖金包的确定方法：部门层面的获取分享制实践
【练习2】部门奖金包生成
如何把奖金分到下属部门/团队
如何把奖金分配到个人
【案例】HW获取分享制落地与实践案例
第五模块 华为的长期激励：员工虚拟受限股计划（ESOP）
03.导师介绍
●杨劲 | |
华为公司前集团人力资源管理部干部与人才管理部部长 |
●余光远 | |
华为公司前集团薪酬管理部副部长、消费者BG薪酬管理部部长 |
▇适合对象
◆企业创始人及核心高管，CXO，VP，各业
务部门一把手，战略负责人，人力资源负责人等
▇开课时间及地点
◆2025年1月10日-11日 深圳
▇报名方式
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咨询热线：4008865185
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