参会福利|《2024年制造业供应链计划&产销协同管理诊断报告和白皮书》

科技   2024-10-30 08:30   上海  


 前言 

驭策供应链长期致力于供应链计划&产销协同管理体系和管理技术的深度研发。2024年4月驭策供应链创始人赵玲女士基于其多年的实践和思考出版了《卓越供应链计划:产销协同规划设计与实践》一书,受到了业界高度评价。2024年11月23日驭策供应链将再次重磅发布对企业和行业供应链管理极具指导价值的2024年供应链计划&产销协同企业成熟度诊断报告》和《2024年供应链计划&产销协同制造业白皮书》两份专业报告。所有参会嘉宾都将获得2份含金量极高的专业报告。


为何要持续组织调研活动?
在增长放缓,波动和复杂度加剧的场景下,被增长所掩盖的各种问题开始暴露。快速响应的诉求和响应成本之间难以平衡企业管理者无法再满足于充实忙碌的救火模式,而要探索更加高效精准而富有前瞻性的产销决策机制企业产销协同管理面临着前所未有的挑战

我们希望借助每年一次的问卷调研来为供应链管理者提供更加全面的视角来评估企业产销计划管理现状,为大家提供更加体系化的管理认知框架,也让企业管理者了解其自身管理的优势和劣势,以及与行业实践的差距。同时,每年一次的调研,不仅让企业看到自身的转变,也了解供应链计划与产销协同管理的最新发展趋势,知己知彼,百战不殆。


调研评估方法和关键输出物
此次调研活动受到300+企业的积极响应和参与,有效问卷达到98%。参与调研的人员90%以上为供应链管理专业人士,参与调研企业普遍重视供应链计划和产销协同管理,高于行业平均水平。

整个调研从4个管理维度(认知,组织,方法论和技术)和6大业务模块(产销关系模式、产销策略、S&OP流程、需求计划、主计划以及供应计划)进行了多视角多层次的交叉调研,并借助完整的体系框架对调研结果进行了全面,专业而量化的评估,分别设计&输出2份专业报告。

企业供应链计划&产销协同成熟度诊断报告》

知己


部分报告样例分享(共40+PPT)

该报告聚焦单体企业,不仅为每家参与调研的企业,提供了多维度的分项评估分数,也给出了其在整体样本中的排名以及与整体样本平均实践水平之间的显著差异项。同时还从管理与系统两个维度对企业的现状进行了定位,警示企业避免出现系统领先业务的管理风险。

制造业供应链计划&产销协同白皮书》

知彼


部分白皮书样例分享(共60+PPT):

该报告聚焦整个行业,除了对样本企业的单独评估外,基于300+企业的样本规模,我们还进一步对整体样本数据做了深入的分析和挖掘,并与2022年的调研数据进行了对比,编制了一份全面而深刻的管理白皮书,白皮书不仅对整体和分业务模块的管理现状和发展趋势做了呈现,同时对各个业务模块的管理定位和核心逻辑做了提炼,并且从管理和技术双视角为供应链管理的组织变革和数字化转型提供了5个不同行业的案例实践分享,不仅有体系还要能落地。


11月23日上海,期待您的光临!研讨会详情如下:


您的一分认可,我们十分回报!供应链管理能力已成为企业的第三利润来源,驭策供应链愿助力您在供应链管理领域找到自身定位,看清未来趋势,让供应链计划真正称为企业的决策军师。趋势不可阻挡,唯有顺势而为!

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关于驭策供应链


驭策供应链专注于构建和优化供应链计划与产销协同整体解决方案,不仅帮助你发现问题,更帮助你解决问题,不仅以PPT晓之以理,更以算法动之以“钱”。驭策供应链不仅以流程和经验来优化协同,更是以算法和模型来精算协同。以流程和经验协同,则粗放低效,因人而异。以数据和算法协同,则精准高效,持续优化。驭策供应链掌握产销协同核心技术,基于算法和策略构建的决策引擎,是一家能真正让数字化供应链从PPT中落地到日常实践中的公司,已经帮助多家业界标杆企业实现决策领域的数字化转型。驭策供应链帮助你找到协同之神而非强化协同之形。

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