无论是产品规划，还是产品线规划，都是一项综合能力，需要产品经理具备良好的洞察力、前瞻力和整合力。
本文，将为您介绍产品线规划的逻辑、工具和方法。
做什么产品、不做什么产品；
先做什么产品、后做什么产品。
战略协同，产品线中的每一个产品，都必须对齐企业战略，共同支撑企业战略的执行和落地； 项目平衡，产品线必须包含不同定位、不同价值主张、不同风险等级的产品，在企业短期、中期和长期利益之间，取得项目平衡； 管道平衡，产品线的产品数量要合理控制，确保企业资源、能力和焦点，不要过度分散，提高资源的利用效率； 财务稳健，是指产品线通过优化组合管理，实现产品线财务目标的达成； 价值最大化，是指产品线通过优化组合管理，实现产品线整体利益最大化。
形象产品：是一种战略性产品，采用了企业最先进的技术、最时尚的设计、最丰富的功能。这类产品，创新程度高、售价高、但销量不一定高，主要是为了彰显品牌形象和品牌价值，顺便带动其它产品的销量；
利润产品：是企业利润的重要来源。这类产品，通常是差异化比较突出的产品，销量不一定最大、但是利润最高，主要是为了维持企业的健康发展，同时保证经销商的积极性； 走量产品：是用来铺货和扩大市场份额的产品。这类产品，销量很大，但利润却并不高。主要是为了维持和扩大企业的市场份额，同时提供强大的现金流； 狙击产品：是用来打价格战的产品。这类产品，利润非常低，主要用来狙击竞争对手，或者为了配合利润产品和走量产品进行搭配销售。
明星产品，是市场上领先的新产品，市场份额高，增长速度快。对于明星产品，我们需要继续增加投资，以便击退竞争对手。 金牛产品，是市场上成熟的领导产品，市场份额高，但是增长速度慢。对于金牛产品，我们已经不需要继续大量投资，让它们为企供源源不断的提供现金流。
问题产品，通常是新产品，增长速度快，但是市场份额低。对于问题产品，还需要增加大量投资，以便获得更大的市场份额。 痩狗产品，不但市场份额低，而且增长速度慢，需要有计划地进行淘汰。
产品经理实战训练营，是我的一堂线上实战课，教你如何从0到1规划一个具有显著差异化、以及核心竞争优势的新产品！
训练营2025年1月班（第九期），将在1月3日开课，欢迎报名！
本实战训练营，每月1期，欢迎个人、企业报名（可提供发票）！
课程内容，以飞利浦的新产品开发知识体系为基础框架，融合了邓老师近20年的产品开发和产品管理实践经验，是一堂非常实用和落地的产品经理体系课，在任何培训机构都学不到！
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8节直播课，共分4个篇章：基础篇、调研篇、需求篇和规划篇。
1）基础篇
作业：选择一个自己感兴趣的产品，为实战做好准备。
课程收获：
全面认识产品；全面认识产品经理。
熟悉新产品开发流程、新产品开发的核心问题、以及新产品开发的系统观； 从更高层次、更高维度，看清楚整个新产品开发的业务和流程！
学会进行市场调研，学会识别和筛选市场机会； 学会撰写高价值的市场调研报告； 学会选择正确的竞争对手和竞争产品； 学会竞品分析，学会撰写高价值的竞品分析报告。
3）需求篇
学会识别和筛选真伪需求； 掌握需求洞察的方法； 学会理解需求，以及进行需求评审。 学会判断和选择需求开发时机； 学会和掌握需求开发的流程、工具和方法； 学会撰写需求清单和需求分析报告。
理解产品同质化过程和死亡螺旋； 掌握价值创新理论和方法，在红海中找出蓝海； 学会产品核心竞争力设计，打造卓越的产品力。 将市场机会和需求洞察，锁定到具体的产品； 学会制定产品规格，将客户需求转化成设计规格 学会制定产品需求文档； 学会制定产品路标规划和技术路标规划。
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