许多新手产品经理，在初次面对产品规划时，往往束手无策，不知如何下手！
1 产品规划，是什么
现状，就是要求我们进行市场研究和竞争分析，深刻理解当前的市场现状和竞争态势；
未来，就是要求我们对未来的发展趋势进行预测。这里的预测，包括：市场发展趋势、技术发展趋势、需求发展趋势、未来竞争格局等等；
投射，就是要求我们制定实施路径，将现状与未来联系起来。
Why：为何做，这个问题想清楚了，产品才具备商业价值，才立得住； What：做什么，这个问题想清楚了，才能将高价值的市场机会，锁定到具体的产品定义； How：怎么做，这个问题想清楚了，才能提供具有竞争力的解决方案。
2 产品规划，为何难
先给产品规划下个定义：
产品规划，并不难；难的是，把产品规划做好！
1）洞察力
3）整合力
产品经理，要获得洞察力和前瞻力，就必须将零散的、片面的、孤立的信息和数据，串联起来、形成一个整体，进行分析和判断； 产品经理，要对产品的商业成功负责，就必须将分散在企业各个部门的资源，有序的组织在一起，规范高效地完成新产品开发。
3 产品规划，难在哪
许多新手产品经理，初次面对产品规划时，往往束手无策！
原因主要归结于两点：信息不到位、认知不到位！
知道得比别人少；
知道得比别人迟！
这里的信息，包括：市场信息、需求信息、技术信息、竞争信息、供应链信息等等。
2）认知不到位
不清楚产品规划的本质、底层逻辑，以及整体框架；
没有掌握产品规划的流程、步骤、工具和方法。
这个过程，可以用下图来表示，我把它称之为产品规划的底层逻辑：
从0到1的新产品规划，所有工作，都是围绕这张图的五个需求层次进行的：
越往上，越是方向性问题，回答新产品开发的“Why”，即为什么要开发这个产品； 越往下，越是执行性问题，回答新产品开发的“What”和“How”，即这个产品是什么，以及怎么开发这个产品； 把图中的五个需求层次搞清楚、说明白，产品规划工作，就基本上完成了。
4 产品规划，培训课程
训练营2025年1月班（第九期），将在1月3日开课，欢迎报名！
本实战训练营，每月1期，欢迎个人、企业报名（可提供发票）！
课程内容，以飞利浦的新产品开发知识体系为基础框架，融合了邓老师近20年的产品开发和产品管理实践经验，是一堂非常实用和落地的产品经理体系课，在任何培训机构都学不到！
适合人群：0~5岁的产品经理，以及零基础转岗产品经理的工业设计师、研发工程师、项目经理等等。 课程交付：8节直播课 + 4次作业点评 + 18个学习资料和模板。 课程目标：带产品小白入门，带产品经理精通。一期学不会，下期免费再学！ 课程学费：原价1699，本期前10名特价699，之后涨价到899。 报名方式：文章末尾，找到我的微信，联系报名。
8节直播课，共分4个篇章：基础篇、调研篇、需求篇和规划篇。
1）基础篇
作业：选择一个自己感兴趣的产品，为实战做好准备。
课程收获：
全面认识产品；全面认识产品经理。
熟悉新产品开发流程、新产品开发的核心问题、以及新产品开发的系统观； 从更高层次、更高维度，看清楚整个新产品开发的业务和流程！
学会进行市场调研，学会识别和筛选市场机会； 学会撰写高价值的市场调研报告； 学会选择正确的竞争对手和竞争产品； 学会竞品分析，学会撰写高价值的竞品分析报告。
3）需求篇
学会识别和筛选真伪需求； 掌握需求洞察的方法； 学会理解需求，以及进行需求评审。 学会判断和选择需求开发时机； 学会和掌握需求开发的流程、工具和方法； 学会撰写需求清单和需求分析报告。
理解产品同质化过程和死亡螺旋； 掌握价值创新理论和方法，在红海中找出蓝海； 学会产品核心竞争力设计，打造卓越的产品力。 将市场机会和需求洞察，锁定到具体的产品； 学会制定产品规格，将客户需求转化成设计规格 学会制定产品需求文档； 学会制定产品路标规划和技术路标规划。
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