产品经理，不仅仅是一个职业，更是一种思维方式！
万物皆产品，学会用产品思维来思考和看待周围的事物，人人都可以成为产品经理！
做产品，要有产品感！
产品感，听起来很神秘、很抽象、甚至无法理解！
我认为：
一个产品感好的产品经理，往往能够敏锐的感知市场、需求、技术和竞争的变化，捕捉市场先机；
一个产品感好的产品经理，往往能够基于对目标市场、目标用户、以及竞争环境的深刻理解，对未来的发展趋势，做出正确的分析和预判；
一个产品感好的产品经理，往往能够站在行业前沿、站在未来看现在，做出正确的选择和决策。
知道得比别人早；
知道得比别人多！
这里的信息，包括：市场信息、需求信息、技术信息、竞争信息、供应链信息等等。
2）认知到位
在某一领域长期深耕，对本领域的行业知识、市场知识、技术知识、产品知识等等，都有非常深刻的理解和掌握；
对新产品开发的底层逻辑、流程框架、理论知识、工具方法，都有非常熟练地掌握。
认知不到位，即使信息到位，也不会产生敏锐的感知、专业的分析和准确的判断。
2 什么是产品思维 Product Thinking
关于“产品思维”的定义，网上众说纷纭、莫衷一是！
产品思维，是一种以用户为中心，驱动产品创新的思维方式；它通过深刻地理解用户和用户问题，为用户提供完整、卓越的解决方案。
2.1 产品
产品，本质上是客户问题的解决方案。
用户购买产品，不是购买产品本身，而是产品解决的问题和提供的价值。
作为产品经理，我们必须通过同理心，去发现真实的用户问题和痛点；针对用户问题和痛点，提供有竞争力的解决方案，创造卓越的用户价值。
思维，是思考问题的方法和模式。
产品经理，不仅仅是一个职业，更是一种思维方式。
万物皆产品，学会用产品的眼光发现和看待周围的事物，人人都可以成为产品经理。
产品思维，就是要求产品经理把自己对产品的理解、对用户的理解、以及对需求的理解，转化成一种思考和解决用问题的方法和模式；最终达到以用户为中心，驱动产品创新的目的。
产品思维，就是善于发现用户问题、善于解决用户问题的思维方式。
利用产品思维，发现和挖掘用户问题时，可以连续问几个问题：
1）问题是什么？
2）谁被这个问题困扰？
3）为什么要去解决这个问题？
4）这个问题的解决，会带来什么好处？
5）……
产品思维，可以从三个方面进行刻意练习：
3.1 同理心
理解用户最好的方式，就是让自己成为用户。
同理心，就是通过沉浸在真实的用户场景中，亲身体验用户想法和需求，达到与用户的感同身受。
同理心，要求我们将已有的知识和经验抛在脑后，以初学者心态与用户连接，以便真正理解用户和用户需求。
3.2 理性分析
产品经理，需要熟练掌握理性分析方法。
理性分析，通常建立在真实数据和逻辑推理的基础上，准确性比较高；
但是，效率比较低、决策比较慢。
通过理性分析，可以养成对信息和数据的敏感，形成快速预判。
直觉和灵感，是建立在直观感觉和本能意识的基础上，决策效率高、决策速度快。
但是，直觉和灵感，并不一定准确。
产品经理，要刻意地去熟悉产品、用户和市场，保持对产品、用户、市场变化的敏锐度。
产品经理，还要保持对新产品、新技术的好奇心，逐渐养成对新产品、新技术的本能直觉。
这样，通过将理性分析、直觉和灵感有机结合、相辅相成，产品经理才能养成良好的产品思维。
4 产品经理，培训课程
万物皆产品，学会用产品思维来思考和看待周围的事物，人人都可以成为产品经理！
产品经理实战训练营，是我的一堂线上实战课，教你如何从0到1规划一个具有显著差异化、以及核心竞争优势的新产品！
训练营2025年1月班（第九期），将在1月3日开课，欢迎报名！
本实战训练营，每月1期，欢迎个人、企业报名（可提供发票）！
课程内容，以飞利浦的新产品开发知识体系为基础框架，融合了邓老师近20年的产品开发和产品管理实践经验，是一堂非常实用和落地的产品经理体系课，在任何培训机构都学不到！
适合人群：0~5岁的产品经理，以及零基础转岗产品经理的工业设计师、研发工程师、项目经理等等。 课程交付：8节直播课 + 4次作业点评 + 18个学习资料和模板。 课程目标：带产品小白入门，带产品经理精通。一期学不会，下期免费再学！ 课程学费：原价1699，本期前10名特价699，之后涨价到899。 报名方式：文章末尾，找到我的微信，联系报名。
8节直播课，共分4个篇章：基础篇、调研篇、需求篇和规划篇。
1）基础篇
作业：选择一个自己感兴趣的产品，为实战做好准备。
课程收获：
全面认识产品；全面认识产品经理。
熟悉新产品开发流程、新产品开发的核心问题、以及新产品开发的系统观； 从更高层次、更高维度，看清楚整个新产品开发的业务和流程！
学会进行市场调研，学会识别和筛选市场机会； 学会撰写高价值的市场调研报告； 学会选择正确的竞争对手和竞争产品； 学会竞品分析，学会撰写高价值的竞品分析报告。
3）需求篇
学会识别和筛选真伪需求； 掌握需求洞察的方法； 学会理解需求，以及进行需求评审。 学会判断和选择需求开发时机； 学会和掌握需求开发的流程、工具和方法； 学会撰写需求清单和需求分析报告。
理解产品同质化过程和死亡螺旋； 掌握价值创新理论和方法，在红海中找出蓝海； 学会产品核心竞争力设计，打造卓越的产品力。 将市场机会和需求洞察，锁定到具体的产品； 学会制定产品规格，将客户需求转化成设计规格 学会制定产品需求文档； 学会制定产品路标规划和技术路标规划。
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