什么是战略？
任何一个产品，在立项之前，首先要问自己两个问题：
问题1：跟竞争对手相比，我们有什么优势？ 问题2：我们的护城河是什么，竞争壁垒在哪里？
1 产品，源于战略
整体框架图的顶部，是战略。
最顶层的战略，是公司的愿景、使命和价值观。
往下，是公司战略和经营计划。
最后，是创新战略、平台战略和产品战略。
2 从战略规划，到产品规划
大产品，承接大战略；小产品，承接小战略；
那些与企业战略方向冲突的产品，大概率会在立项评审时，就被刷下来。
产品规划，在IPD体系中，有一个独立的流程，叫做Charter开发流程。
Charter开发流程的最终输出，就是Charter，又称商业计划书、或者项目任务书。
产品是否具备商业价值，是否值得投资？ 如果具备商业价值，如何做出差异化，如何做出竞争优势？ 产品到底长什么样子，核心需求有哪些？ 需要投入多少资源，投入多少成本，多久能把投资赚回来？ 产品什么时候上市，开发计划合不合理？ ……
“方向要大致正确，组织要充满活力！”
说的是战略；
方向正确，一步一个台阶；方向错误，一步一个跟头；
但是，方向很难完全看得清楚，因此只能大致正确。
说的是执行；
在方向大致正确的前提下，通过有活力的组织高效执行；
然后，不断地迭代和纠偏，最终取得想要的结果。
从战略到执行，是企业经营运作的过程，它将企业分散的资源，有序的组织起来，规范、高效地完成新产品开发任务。
从战略到执行，华为采用的工具和方法是 DSTE：Develop Strategy To Execution。
华为的DSTE，主要包括四个阶段：
对应的是战略规划SP；
主要目的是，明确战略机会点和战略控制点，制定3~5年的中长期发展计划。
3.2 战略展开
对应的是年度业务计划BP；
主要目的是，对战略规划进行解码，层层落实到每个部门，并输出年度工作计划，确保全员“力出一孔”。
3.3 战略执行与监控
就是执行和监控战略规划的落地；
主要工作包括，产品开发、项目管理、生产制造、市场营销等工作。
就是评估战略执行的结果；
通过绩效评估和反馈，不断迭代和优化，最终完成计划和目标。
4 战略管理，培训资料
PM57 华为的战略管理方法和流程（资料，99页）
PM78 华为战略规划之五看三定（培训资料，45页）
PM127 华为的战略管理（资料，279页)
PM140 华为DSTE战略管理体系（资料，153页）
RD32 华为技术&平台开发流程（培训资料，45页）
RD34 平台规划、技术规划及管理（培训资料，186页）
RD63 从0到1组建研发部（培训资料，57页）
由于篇幅有限，本文只截取《PM57华为的战略管理方法和流程》的部分页面。
5 资料获取
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邓小亮：工学硕士，资深产品人。
