什么是产品立项？
产品立项，本质上是一种投资管理行为，企业通过集体讨论和决策的方式，对产品进行杀伐决策！
要做：产品是否符合企业的战略方向，是否支持企业的经营目标；
想做：产品对客户有什么价值，对企业有什么利益；
能做：企业的资源和能力，是否能够支持？是否能够取得商业成功？是否能够做出差异化和竞争优势？
本文，将为您介绍战略规划和产品立项，并提供培训课程！
1 产品战略
在产品创建之初，产品经理首先要问自己一个问题：
问题1：跟竞争对手相比，我们的产品，有什么优势？
一旦产品站稳脚跟，产品经理要问自己另一个问题：
问题2：我们产品的护城河是什么，竞争壁垒在哪里？
战略的起点，是创建竞争优势；战略的终点，是构建竞争壁垒！
产品立项，本质上是一种投资管理行为，进行项目取舍，将不好的项目砍掉，将有限的资源，聚焦在高价值的项目上；
产品立项，就是通过集体讨论和评审的方式，论证产品是否具备商业价值，是否值得投资。
2.1 要做
要做，就是符合企业的战略规划，与企业发展方向和业务需求保持一致。
立项评审时，就必须想清楚：
产品是否符合企业的战略规划和发展方向，是否承接了企业的业务需求和绩效指标。
想做，就是符合市场趋势和用户需求，是我们想抓住的市场机会。
立项评审时，就必须想清楚：
市场机会是什么，对用户的价值是什么？对公司的价值是什么？
能做，就是我们的资源和能力能够支持，且具有竞争优势。
立项评审时，就必须想清楚：
产品由我们去做，我们的能力和资源是否能够承接，能否做出差异化和竞争力。
大产品，承接大战略；小产品，承接小战略；
那些与企业战略方向冲突的产品，大概率会在立项评审时，就被刷下来。
上述的产品相关活动，主要包括：市场研究、竞争研究、需求调研、路标规划、产品规划、产品立项、产品开发、产品上市、生命周期管理等等。
产品立项，在IPD体系中，有一个独立的流程，叫做Charter开发流程。
Charter开发流程的最终输出，就是Charter，又称商业计划书、或者项目任务书。
产品是否具备商业价值，是否值得投资？ 如果具备商业价值，如何做出差异化，如何做出竞争优势？ 产品到底长什么样子，核心需求有哪些？ 需要投入多少资源，投入多少成本，多久能把投资赚回来？ 产品什么时候上市，开发计划合不合理？ ……
4 产品规划，培训课程
训练营2025年1月班（第九期），将在1月3日开课，欢迎报名！
本实战训练营，每月1期，欢迎个人、企业报名（可提供发票）！
课程内容，以飞利浦的新产品开发知识体系为基础框架，融合了邓老师近20年的产品开发和产品管理实践经验，是一堂非常实用和落地的产品经理体系课，在任何培训机构都学不到！
适合人群：0~5岁的产品经理，以及零基础转岗产品经理的工业设计师、研发工程师、项目经理等等。 课程交付：8节直播课 + 4次作业点评 + 18个学习资料和模板。 课程目标：带产品小白入门，带产品经理精通。一期学不会，下期免费再学！ 课程学费：原价1699，本期前10名特价699，之后涨价到899。 报名方式：文章末尾，找到我的微信，联系报名。
8节直播课，共分4个篇章：基础篇、调研篇、需求篇和规划篇。
1）基础篇
作业：选择一个自己感兴趣的产品，为实战做好准备。
课程收获：
全面认识产品；全面认识产品经理。
熟悉新产品开发流程、新产品开发的核心问题、以及新产品开发的系统观； 从更高层次、更高维度，看清楚整个新产品开发的业务和流程！
学会进行市场调研，学会识别和筛选市场机会； 学会撰写高价值的市场调研报告； 学会选择正确的竞争对手和竞争产品； 学会竞品分析，学会撰写高价值的竞品分析报告。
3）需求篇
学会识别和筛选真伪需求； 掌握需求洞察的方法； 学会理解需求，以及进行需求评审。 学会判断和选择需求开发时机； 学会和掌握需求开发的流程、工具和方法； 学会撰写需求清单和需求分析报告。
理解产品同质化过程和死亡螺旋； 掌握价值创新理论和方法，在红海中找出蓝海； 学会产品核心竞争力设计，打造卓越的产品力。 将市场机会和需求洞察，锁定到具体的产品； 学会制定产品规格，将客户需求转化成设计规格 学会制定产品需求文档； 学会制定产品路标规划和技术路标规划。
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