消灭你，与你何干？
人类踩死一只蚂蚁，毫不费力、也毫不讲理！
人和蚂蚁，虽然都生活在同一个世界；
但是，人类看到的是三维世界，而蚂蚁看到的却是平面世界；
显然，增加一个维度看待和思考问题，所带来的优势是巨大的！
如果开发人员缺少系统观，眼中只有产品，没有系统，就会漏掉一些重要的影响因素，轻则造成产品缺陷，重则造成产品不可用！
本文，将为您揭秘新产品开发的系统观，这是产品人生直播课的第五课。
产品人生直播课，一周一课，20个主题，全年有效，带您从野路子走向专业化：
第一课：产品差异化，到底怎么做
第二课：从市场机会，到产品上市
第三课：飞利浦的新产品开发
第四课：飞利浦的六西格玛设计
第五课：新产品开发的系统观
硬件产品开发，是一个复杂的系统工程。
系统，可以告诉我们：产品开发要解决的问题是什么，产品的边界在哪里；
系统思维，可以告诉我们：怎么思考和分析这个问题；
系统工程，可以告诉我们：怎么解决这个问题。
首先，产品存在于一定的使用场景中。产品与使用场景一起，就构成了一个更大的系统；
其次，在使用场景之外，是周围环境。产品与周围环境一起，系统范围就更大了；
最后，无论是使用场景、还是周围环境，都会对产品产生一定的影响和制约。
因此，新产品开发，不但要关注产品本身，还要关注产品系统，以及产品系统之外的系统。
横向，是时间维度，代表产品的生命周期，从需求开始，到开发、制造、运输和使用，最后到报废。
纵向，是系统维度，代表产品的边界，从产品开始、到使用场景、再到周围环境，系统边界不断扩大。
这张图，就是新产品开发的全景图，它包含了新产品开发需要解决的全部问题。
如果新产品开发缺少大局观，眼中只有产品，没有系统，就会漏掉一些重要的影响因素，轻则造成产品缺陷，重则造成产品不可用。
3 飞利浦的系统架构师
对接和整合客户需求，牵头将模糊抽象的客户需求，分解和转化成明确具体的产品规格和设计要求；
进行系统设计和总体方案设计，将客户需求和产品规格分解到零部件，并明确零部件之间的接口需求；
牵头进行技术评审，监视和检查整个产品开发过程，确保开发过程一直满足预先确定的客户需求和产品规格。
优秀的系统架构师，非常难得，要求具备如下能力：
需求管理与验证能力，包括需求分析、需求分解和分配、需求评审、技术可行性评估、风险评估等等；
系统设计与验证能力，包括概念设计、总体设计、规格制定、子系统划分、系统测试与验证等等；
技术规划和管理能力，包括技术规划、平台管理、标准化管理、DFX设计能力等等。
4 系统架构师，培训资料
我的知识星球：产品人生，提供大量系统架构师的培训资料。
RD10 系统架构报告模板（模板） RD32 华为技术&平台开发流程（培训资料，45页） RD34 平台规划、技术规划及管理（培训资料，186页） RD38 IPD集成产品开发的系统工程（培训资料，48页） RD39 华为技术评审培训材料（培训资料，93页） RD48 技术评审制度（企业规范，13页） RD49 IPD技术评审指南（企业规范，50页） RD52 产品平台、组件与技术开发（培训资料，91页） RD53 IPD技术评审规范（企业规范，16页） RD54 IPD技术评审的常见问题和解答（经验分享，18页） RD57 卓越设计DFX（培训资料，106页） RD58 智能硬件DFX设计（培训资料，53页） RD59 硬件与软件的协同设计（培训资料，41页） RD64 DFX技术与方案的应用（培训资料，37页） RD65 电子硬件的DFX设计（培训资料，39页） RD66 技术评审TR作业指导书（规范，7页） RD67 技术评审办法（规范，9页） RD71 整车电子架构开发与验证（资料，16） RD74 产品决策评审工作手册（规范，24页） RD75 专利组合管理（资料，19页） PM48 IPD集成产品需求开发（培训资料，43页） PM49 产品未战先胜：高质量的Charter开发（培训资料，49页） PM54 华为的需求管理（培训资料，76页） PM61 需求收集（培训资料，31页） PM62 需求分析（培训资料，35页） PM65 IPD决策评审指南（企业规范，14页） PM66 IPD需求管理精髓解读（培训资料，89页） PM70 如何做好需求分析（培训资料，18页) PM79 如何将客户需求转化成设计需求 PM112 产品规划与技术规划（资料，22页） PM116 新产品开发的需求管理（培训资料，131页）
《IPD集成产品开发的系统工程》，是华为内部针对系统工程师的一份培训资料，总共48页，资料编号：RD38；
5 资料获取
上述所有资料，已经上传到我的知识星球：产品人生。
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邓小亮：工学硕士，资深产品人。
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