快，就是要求抓住机会窗口，快速推出新产品，满足市场需求； 准，就是要求直击用户痛点，提高命中率，确保方向正确； 狠，就是要求创建核心竞争力，拉开与竞争对手的差距，确保竞争优势。
1 产品预研和技术预研
产品预研和技术预研，通常都比较陌生。
产品预研，就是在市场应用尚不明确、或者技术难度较大的情况下，对市场可行性和技术可行性，进行试探性研究，以便在条件成熟时，转移到产品开发。
产品预研，主要是为了探索不确定的中长期需求，瞄准的通常是未来的市场需求。
产品预研，与产品开发相比，通常难度和风险都比较大，其目的是为了把握正确的市场方向，提高将来新产品开发成功的机会。
1.2 技术预研
2 飞利浦的集成产品开发流程框架
从上图可见，飞利浦将产品创新活动，分成五大类：
Exploration：机会探索，目的是发现市场机会；
Value Proposition Creation：价值主张创建，目的是明确产品的商业价值，说明产品是否值得投资；
Advanced Development: 产品预研，目的是对前沿需求进行开发和验证；
Architecture & Platform Creation：技术预研和技术开发，对复杂技术，提前进行研究和开发；
New Product Development & Launch：新产品开发和上市，这就是我们通常所说的产品开发。
机会探索、价值主张创建，发生在产品立项前，重点解决的是“做正确的事”，业界通常称为模糊前端。 产品预研、技术预研，通常独立、先行于新产品开发，重点解决产品储备和技术储备问题，以及需求和技术的可行性验证问题。 新产品开发和上市，飞利浦叫“NPDL”，重点解决的是“正确的做事”。
飞利浦的新产品开发工作，能够有条不紊的推进，要归功于它成熟的“三代开发”战略：
上市一代，是指当前市场上正在销售的产品。这一代产品做得好，企业才有今天；
开发一代，是指当前正在开发中的产品。这一代产品做得好，企业才有明天； 预研一代，是指路标规划中的产品。这一代产品做得好，企业才有未来。
上市一代和开发一代，大家都非常熟悉，这里就不多讲了。
4 产品预研和技术预研，培训资料
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邓小亮：工学硕士，资深产品人。
