产品规划，本质上是单个产品的投资管理，就是基于对目标和现状的深刻理解，清晰的描述出未来的产品，并为此制定实施方案和行动计划；
本文，将为您介绍如何利用产品生命周期理论，做好产品规划和产品线规划。文章末尾，提供了大量学习资料和下载方式！
1 产品生命周期，是什么
任何一个正常的产品，都会经历导入、成长、成熟和衰退四个阶段，我们称之为产品的生命周期。
1.1 导入期 Introduction Stage
1.2 成长期 Growth Stage
处在成长期的品类，是每个企业都梦寐以求的绝佳市场机会。
比如，智能汽车。
此时，市场前景已经明朗，认同和购买这个品类的消费者，越来越多。
处在成熟期的品类，产品和技术已经非常成熟，无论是产品、还是技术，都很难出现大的突破。
此时，市场不但出现了大量同质化产品，而且已经达到饱和，用户增长非常缓慢、甚至不增长。
品类进入衰退期，说明市场上已经出现具有替代作用的新品类。
此时，市场正在以不可逆转的趋势衰退，即使企业不断优化成本，也只是权宜之计。
2 产品规划，是什么
现状，就是要求我们进行市场研究和竞争分析，深刻理解当前的市场现状和竞争态势；
未来，就是要求我们对未来的发展趋势进行预测。这里的预测，包括：市场发展趋势、技术发展趋势、需求发展趋势、未来竞争格局等等；
投射，就是要求我们制定实施路径，将现状与未来联系起来。
Why：为何做，这个问题想清楚了，产品才具备商业价值，才立得住； What：做什么，这个问题想清楚了，才能将高价值的市场机会，锁定到具体的产品定义； How：怎么做，这个问题想清楚了，才能提供具有竞争力的解决方案。
做什么产品、不做什么产品；
先做什么产品、后做什么产品。
战略协同，产品线中的每一个产品，都必须对齐企业战略，共同支撑企业战略的执行和落地； 项目平衡，产品线必须包含不同定位、不同价值主张、不同风险等级的产品，在企业短期、中期和长期利益之间，取得项目平衡； 管道平衡，产品线的产品数量要合理控制，确保企业资源、能力和焦点，不要过度分散，提高资源的利用效率； 财务稳健，是指产品线通过优化组合管理，实现产品线财务目标的达成； 价值最大化，是指产品线通过优化组合管理，实现产品线整体利益最大化。
4 妙用产品生命周期理论，做好产品规划
根据生命周期理论，产品经理在规划单个产品时，应该考虑：
导入期的产品策略是：积极探索，找准核心用户、核心需求和核心场景，让产品与市场匹配，避免产品早期死亡； 成长期的产品策略是：大胆创新，快速推出创新产品，快速抢占市场、占领赛道；
成熟期产品策略是：科学、严谨的进行微创新，针对新的细分市场、细分用户和细分场景，推出差异化产品；
衰退期的产品策略是：避免规划新产品，考虑寻找新的市场机会，开发新的替代产品。
产品线的产品布局，应该沿着产品生命周期均匀分布，兼顾企业的短期、中期和长期利益； 处于导入期和成长期的产品，是未来销售增长的来源，要不断增加投入，推动它们快速成长； 处于成熟期的产品，需要进行少量投资，维持现有的市场份额，最大限度的赚取利润； 处于衰退期的产品，不再需要任何投资，要考虑及时的进行产品退市。
产品规划和产品线规划能力，是检验产品经理是否优秀的重要依据。
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PM119 新产品上市后的生命周期管理（资料，122页） PM120 产品生命周期管理规范（企业规范，31页） PM121 产品生命周期理论，以及营销策略（资料，22页） PM16 破壁料理机产品规划（案例，35页）
PM22 产品线规划方案（案例，88页）
PM35 产品规划报告（手机案例，48页）
PM36 产品路标规划（电视案列，46页）
PM49 产品未战先胜：高质量的Charter开发（培训资料，49页）
PM51 现代灯饰产品规划（头部品牌产品规划，39页）
PM56 产品概念与产品定位（培训资料，32页）
PM99 智能电视全球产品规划（案例，33页）
PM128 品牌规划报告：快消品（资料，113页） PM144 品牌经理，如何进行产品规划（资料，108页） PM148 产品线规划-女性护理（资料，105页）
由于篇幅有限，本文只截取《PM23 如何进行产品规划》的部分内容。
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邓小亮：工学硕士，资深产品人。
