需求不对，努力白费！
要做好产品规划，首先，就要做好需求管理。
本文，将为您介绍从需求管理到产品规划的过程，同时提供大量需求管理和产品规划的学习资料！
1 需求管理
IPD集成产品开发流程，是一种市场驱动的新产品开发流程，它确保产品始于客户需求、终于客户满意。
始于客户需求：就是做正确的事，在IPD体系中，由市场管理（MM）和需求管理（OR）两个业务流程来保障； 终于客户满意：就是正确的做事，在IPD体系中，由产品开发流程来保障。
通过需求管理，确保不同类型的需求，在IPD流程中，都得到正确和高效的处理：
长期需求：未来3~5年、以及5年以上的需求，通常会纳入企业的战略规划和路标规划，指导产品线的产品规划工作。 中期需求：未来1~3年的需求，通常会纳入产品的路标规划和技术规划，指导产品线的产品开发工作。 短期需求：1年内的需求，通常会纳入产品的Charter开发，立项评审通过后，进入正式的产品开发流程。 紧急需求或者临时需求：需要尽快实现的需求，通常来源于领导指示、客户反馈、产品缺陷等等，通过变更管理流程，进入产品开发流程。
2 产品规划
现状，就是要求我们进行市场研究和竞争分析，深刻理解当前的市场现状和竞争态势；
未来，就是要求我们对未来的发展趋势进行预测。这里的预测，包括：市场发展趋势、技术发展趋势、需求发展趋势、未来竞争格局等等；
投射，就是要求我们通过洞察，将现状与未来联系起来。这里的洞察，包括：市场洞察、需求洞察、技术洞察、竞争洞察等等。
产品规划，是产品经理的一项核心技能！
但是，要做好产品规划并不容易，需要产品经理具备一定的洞察力、前瞻力和整合力。
我的知识星球：产品人生，提供大量产品规划的培训资料。
PM11 需求分析报告（案例，77页）
PM16 破壁料理机产品规划（案例，35页）
PM22 产品线规划方案（案例，88页）
PM35 产品规划报告（手机案例，48页）
PM36 产品路标规划（电视案列，46页）
PM49 产品未战先胜：高质量的Charter开发（培训资料，49页）
PM51 现代灯饰产品规划（头部品牌产品规划，39页）
PM56 产品概念与产品定位（培训资料，32页）
PM61 需求收集（培训资料，31页）
PM62 需求分析（培训资料，35页）
PM70 如何做好需求分析（培训资料，18页)
PM72 需求追踪（培训资料，43页）
PM77 如何挖掘客户需求（培训资料，51页）
PM79 如何将客户需求转化成设计需求
PM99 智能电视全球产品规划（案例，33页）
PM104 产品经理，如何做用户研究（培训资料，52页）
PM106 怎么撰写一篇好的PRD（英文，26页）
PM108 需求管理实践（资料，39页）
PM111 从需求管理到产品规划（培训资料，86页）
PM116 新产品开发的需求管理（培训资料，131页） PM117 大模型时代下的用户研究（资料，226页） PM119 新产品上市后的生命周期管理（资料，122页） PM128 品牌规划报告：快消品（资料，113页）
PM134 用创新思维打造爆款产品（资料，69页）
PM144 品牌经理，如何进行产品规划（资料，108页）
上述所有资料，都已经上传到我的知识星球：产品人生。
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邓小亮：工学硕士，资深产品人。
