创建和维持产品的竞争优势，是产品经理的一项核心职责！
竞品分析，不是为了模仿和内卷，而是为了找到差异化突破口，创建产品竞争优势！
当前，我们正处在一个物质极大丰富的时代。
红海市场很多，蓝海市场很少。
任何新产品，只要一上市，就要面临巨大的市场竞争。
文章末尾，提供了培训资料！
1 竞品分析，是什么
学习借鉴，为学习借鉴和标杆比较，提供了强有力的信息输入；
机会探索，为寻找市场切入点和产品差异化突破口，提供了信息输入；
决策支持，为企业的战略决策和产品决策，提供了信息支持；
市场预警，为企业的宏观环境监控，提供了预警机制。
通过聚焦在新的客户价值，避开竞争对手的传统竞争优势，做出有效的差异化产品！
3 如何创建产品竞争优势
创建和维持产品的竞争优势，是产品经理的一项核心职责！
那么，怎么创建产品的竞争优势呢？
给大家介绍一个飞利浦内部使用的工具：价值主张设计。
飞利浦的价值主张设计工具，形状像房子，因此又叫价值主张屋。
整个价值主张屋，可以分为四层：
1）品牌定位
最底层是品牌定位，这是价值主张设计的品牌视角。
产品的价值主张必须支持品牌定位，与企业战略保持一致。
往上，是价值主张设计的外部视角，从外往内看。
产品的价值主张，必须源于我们对目标用户和竞争环境的深刻理解。
再往上，是价值主张设计的内部视角，从内往外看。
利益点，就是要求产品必须解决用户的问题和痛点，为用户提供价值。
支撑点，就是要求从企业内部找出竞争优势，来支撑产品提供的利益点。
最顶端，是产品的价值主张。
用简单的用户语言，将产品的竞争力和差异化进行抽象概括，形成鲜明、独特、清晰的价值主张。
4 产品经理实战训练营
产品经理实战训练营，是我的一堂线上实战课，教你如何从0到1规划一个具有显著差异化、以及核心竞争优势的新产品！
训练营2025年1月班（第九期），将在1月3日开课，欢迎报名！
本实战训练营，每月1期，欢迎个人、企业报名（可提供发票）！
课程内容，以飞利浦的新产品开发知识体系为基础框架，融合了邓老师近20年的产品开发和产品管理实践经验，是一堂非常实用和落地的产品经理体系课，在任何培训机构都学不到！
适合人群：0~5岁的产品经理，以及零基础转岗产品经理的工业设计师、研发工程师、项目经理等等。 课程交付：8节直播课 + 4次作业点评 + 18个学习资料和模板。 课程目标：带产品小白入门，带产品经理精通。一期学不会，下期免费再学！ 课程学费：原价1699，本期前10名特价699，之后涨价到899。 报名方式：文章末尾，找到我的微信，联系报名。
8节直播课，共分4个篇章：基础篇、调研篇、需求篇和规划篇。
1）基础篇
作业：选择一个自己感兴趣的产品，为实战做好准备。
课程收获：
全面认识产品；全面认识产品经理。
熟悉新产品开发流程、新产品开发的核心问题、以及新产品开发的系统观； 从更高层次、更高维度，看清楚整个新产品开发的业务和流程！
学会进行市场调研，学会识别和筛选市场机会； 学会撰写高价值的市场调研报告； 学会选择正确的竞争对手和竞争产品； 学会竞品分析，学会撰写高价值的竞品分析报告。
3）需求篇
学会识别和筛选真伪需求； 掌握需求洞察的方法； 学会理解需求，以及进行需求评审。 学会判断和选择需求开发时机； 学会和掌握需求开发的流程、工具和方法； 学会撰写需求清单和需求分析报告。
理解产品同质化过程和死亡螺旋； 掌握价值创新理论和方法，在红海中找出蓝海； 学会产品核心竞争力设计，打造卓越的产品力。 将市场机会和需求洞察，锁定到具体的产品； 学会制定产品规格，将客户需求转化成设计规格 学会制定产品需求文档； 学会制定产品路标规划和技术路标规划。
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