算账经营“寻人启事” | 让每一分钱都花得更值

企业   2024-11-22 19:42   上海  


为鼓励广大员工学习算账经营、实践算账经营、深植算账经营理念,有效落实集团公司“四化”“四有”要求,公司工会开展 2024年算账经营“寻人启事”活动。在各单位的广泛发动、广大员工的积极响应下,涌现出一大批愿做“小事”的算账经营实践者、爱管“闲事”的算账经营的推动者、敢啃“难事”的算账经营的示范者。





陶志刚

武钢有限

“成本没有最低只有更低”,陶志刚深入现场,充分调动职工积极性,超低硫钢脱硫渣全部实现厂内回收,贡献钢耗显著。他坚信极致效率才有极致成本,而 “转炉平均冶炼周期”是转炉提效降本“风向标”,开展大流量氧枪及模型炼钢试验后,取得了较好的效果,实现二季度转炉平均冶炼周期缩短4min,班产提高了2炉。


黄强

武钢有限

紧盯“每一滴油”开展极致降本工作,黄强组织油脂供应商进行7场技术交流和11次现场论证混兑试验,科学开展油脂品种归并和国产化替代工作,油脂品种由原来的208种合理地归并为150种。通过制定97项降耗措施、创建6个液压润滑专业化班组、落实41条主、重要作业线液压润滑专项检查以及推进废油再利用等举措,全面梳理设备油耗管理关键难点,2024年上半年公司油脂消耗同比2023年下降24%,其中液压油HFI同比下降23%,润滑油、润滑脂吨钢消耗同比分别下降38%和10%。


何佳华

武钢有限

围绕运输部生产经营目标,何佳华从费用类、协同类、创效类等三个维度设计29个物流价值创造项目,每个物流价值创造项目根据内容跨部门、跨室、跨分厂组建项目团队,团队组长由C层级管理人员担任,选聘关键技术人员、作业长为组员,以强有力的团队引领物流价值创造项目实施推进。其中,铁水运输温降、增加卸船量、加大水运焦煤倒运等项目创效显著,实现绩效和创效的双向突破。


陈本平

湛江钢铁

陈本平,一位爱算账的“省钱达人”!他发现,发电机组停机检修期间,闭式冷却水系统持续运行竟要消耗3000多吨除盐水,电费更是高达8万多千瓦时!为了省下这笔“巨款”,他仔细研究,反复试验,通过间断启停闭冷水泵,规范每次启泵运行时间等工艺优化,实现闭冷水系统停运期间零水耗,电耗也降至0.5万千瓦时以下!陈本平用实际行动证明:算好每一笔账,做好每一件“小事”,就能为公司创造大效益!


叶顺科

湛江钢铁

作为热轧1780产线电气负责人,叶顺科主动担当产线降电耗工作,本着快营的理念,从专业角度出发,零投入自主优化1780产线自动化控制,梳理并实施了设备空过、电机待速、传动降频、减少电机运转时间等50余项节电措施。


张敏

梅钢公司

张敏发现炼钢连铸机卷扬回收处照明灯一直为常开状态,造成电能浪费。于是,他利用流线远程通过软件编程设计,完成了一套卷扬回收智能灯光控制系统,实现了开浇后回收卷扬时照明灯亮起,卷扬回收结束后照明灯熄灭。经改善和推广使用,卷扬回收照明电能消耗节约了2%左右。


辛志勇

山钢日照

2024年,辛志勇多次主导《炼钢厂降低备件库存调研》及《炼钢厂机旁备件库治理专项工作方案》的研究与实施,通过对现有库存状况进行细致分析,查找库存积压根本原因,制定了涵盖六大方面的解决策略和改进措施,针对年度消耗量排名前40位的关键备件材料开展“特别成本削减”行动,有效减少了不必要的库存积累,提高了资金流动性,降低了仓储费用和资本占用率。


吕明鹏

山钢日照

公司成立经营体以来,吕明鹏深入市场端,积极与用户对接交流,在与某知名家电企业交流过程中,发现同产品与其他钢厂对比,品种加价、锌层加价、运费、中间费用等环节存在差距。经过多部门沟通后制定相应对策,降低中间环节费用,创效显著。吕明鹏敢于主动出击,工作中生动地体现了敢啃算账“难事”的精神。


束祺成

中央研究院

精益求精,降低成本,让每一分钱都花得更值。束祺成作为汽车用钢研究所成形实验室负责人,在日常工作中成功完成进口备件国产化替代10余项。减少成本投入的同时缩短了物料采购周期,保证了实验室设备顺利运行。束祺成十年如一日,争做降本增效“爱管闲事的人”,发挥了算账经营理念在基层一线的重要作用。


张一鸣

黄石涂镀

在推进算账经营时,张一鸣发现改造后的403机组2024年一季度吨钢平均消耗同比高了9.3%。经过反复测算和现场调查,他发现液氨消耗异常是影响吨钢消耗的主要因素,于是针对液氨的使用,他对403炉内保护气的相关控制标准进行跟踪摸索,在保证稳定生产的情况下,会同工程师对炉内保护气体采取“一降一升”两个措施。经过一个月跟踪,4月份液氨消耗下降了43.82%。


战危机、创一流

深入践行算账经营

充分发挥示范引领作用

鼓励员工争当算账经营当家人

为公司经营改革目标贡献力量


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素材来源 | 工会

责任编辑 | 雷东升


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