为落实《中共中央 国务院关于深化产业工人队伍建设改革的意见》要求，进一步完善发挥企业班组作用，促进公司对班组长队伍各项管理要求落地，常态化履行班组职能、制度化推进班组管理、规范化开展班组建设，提升班组管理水平。近日，由公司工会和人力资源部牵头，人才开发院与公司班组长研修会共同策划的班组长研修活动在宝山基地举行。
班组研修活动中，班组长们通过金牛级作业区管理标准和情绪管理等方面课程学习，进一步深入掌握公司现场管理要求，学习工具方法，提高班组管理和沟通能力水平。
通过本次研修活动，各位班组长认真学习、充分交流、乐于分享，成为班组长能力素质提高的“加油站”。班组长回到各自岗位后，积极传播知识、传递经验、传达要求，用信心、决心、恒心组织承担起班组建设任务，既要种好班组建设的“自留地”，又要协助本单位本部门管好班组建设的“责任田”，还要唱好班组建设的“群英会”，更要打好班组建设的“合力牌”，带领更多班组创造优异的成绩，为公司的发展注入更强大的动力！
公司工会、人力资源部、人才开发院、运营改善部以及来自各基地、子公司、直属厂部的班组长研修会成员等参加活动，公司工会和人力资源部为新一届班组长研修会成员颁发了聘书。
素材来源 | 班组长研修会
责任编辑 | 雷东升
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