为鼓励广大员工学习算账经营、实践算账经营、深植算账经营理念，有效落实集团公司“四化”“四有”要求，公司工会开展 2024年算账经营“寻人启事”活动。在各单位的广泛发动、广大员工的积极响应下，涌现出一大批愿做“小事”的算账经营实践者、爱管“闲事”的算账经营的推动者、敢啃“难事”的算账经营的示范者。
梅荣利
武钢有限
减少一切可减少的消耗，通过“液压站所按需启泵、抛丸电流来料表面决定、AJC系统速度工艺温控”等一系列举措，热处理的工序电耗大幅降低。梅荣利发明了《一种热处理抛丸机自动调节丸料吹扫装置》，改善丸料清扫，减缓了辊刷的损耗。
胡磊
武钢有限
通过改造3台集装箱作为小卷车厢，采用双层双排装载方式，兼顾叉车装卸作业的方便和运输过程中的稳定性，同时采用甩挂作业方式，一台牵引车完成全部小尾卷公路外发任务。该方案将原有30卷/车的装载效率提升至70卷/车。
赵恒辉
湛江钢铁
利用自动化回收系统，通过对裙罩进行毫米级高度调节和精准的环缝控制，极大地延长了高浓度煤气的回收时间，更精准地捕捉了煤气浓度的高峰期，减少低浓度煤气回收量，延迟高浓度回收时间，多收高质量煤气，实现了回收量与质量的双重提升。实施半年后，成效显著，整炉煤气浓度显著提升。
陈贤林
湛江钢铁
走在前、勇争先、善作为，陈贤林针对展宽比大于1.6的钢板在轧制过程中易出现的边线及头尾宽度不足等问题牵头开展了“提高轧制策略RS=4使用率”“降低钢板边线脱合同率”和“降低钢板头尾宽度不足脱合同率”等自主管理课题，大幅降低了脱合同率，为工作的高效推进做出了重要贡献。
杨操祥
湛江钢铁
严格苛求，横向协同，杨操祥作为炼铁厂烧结技术员，针对液氨消耗波动较大问题，带领团队对每天的液氨消耗数据进行统计梳理，对异常消耗及时查找原因，同时他积极协调跨部门资源，推进烧结SCR喷氨自动控制模型投运，实现了喷氨自动控制，烧结液氨单耗显著降低。
魏飞
梅钢公司
管好自己，魏飞积极做好“示范引领”献言献策，提出《镀铝锌108机组内圈褶皱攻关》《停机后水淬槽脱盐水排回循环水管》等众多好点子，为降本作出贡献。管好现场，他不放过任何一处跑冒漏滴，发现管道漏气、漏油、漏水立即联系处理、跟踪。管好异常，他常常利用可视化系统查找能源消耗异常原因，协调多方进行异常处理。
戴支彪
梅钢公司
1780产线的下线钢卷须经喷印机喷印钢卷号才可入库，每个钢卷喷印的钢卷号为12个数字，而上平整线的钢卷重卷以后还需重新喷号。他主动找精整工场、L1和L3工序相关人员沟通改进方法、修改程序，进行钢卷通讯、测试、跟踪等工作，成功实现平整卷喷印9个数字的目标，减少涂料和稀释剂用量。
占世梅
梅钢公司
铁水成本中高炉固体燃料消耗占铁水成本的37%左右，降低燃料比是降低铁水成本的重要路径。高燃料比是五号高炉短板，长期难以突破，近四年来难以摆脱高成本冶炼的体质。占世梅大胆在高炉操作技术上进行变革突破，持续提升高炉炉况的容错能力，使五号高炉炉况长期稳定顺行。2024年在使用经济炉料的条件下燃料比不升反降，为铁水成本的降低作出积极贡献。
彭志平
梅钢公司
彭志平牵头组建炼铁厂环境除尘风机经济运行团队，对3座高炉出铁场除尘系统、3#烧结机尾配料区域各除尘系统和高炉槽下除尘风机进行优化，合理调整阀门开度和风机转速，大幅降低电耗。
卢柄希
山钢日照
在经营体项目推进中，卢柄希发现包装单重不符合现场分卷实际需要的现象时有发生。他深入剖析，设计出了精准匹配的重量模版，将其优化完善进入《订单辅助设计模版》，不仅提升了接单的准确性和高效性，还降低了资源消耗。
孙伟
营销中心（宝钢国际）
孙伟探索合同管理数智化转型多年，实现订单智能工作中台AI全自动。一抢时间，将年度“50项+”计划压缩至半年内完成，涉及“新增功能、使用便捷度、算法优化、派单准确性、运行效率、中台AI模型探索。”等6大方向。二想突破。“抢单行为”上找AI突破口，通过行为分析，转化为智能分配模型的主要信息收集器。三敢实干。“321”法集成+创新：以人员画像为核心，创新“员工抢单”和“智能派单”的分析与补偿技术；通过模块集成，实现“员工抢单&智能派单”互耦合模式，突破工作中台的“全自动AI模式”。
邓万里
能源环保部
动“蒸”格，提“汽”质，邓万里积极践行公司节能行动，将“账”算到蒸汽系统的旁枝末节。面对宝山基地蒸汽消耗强度高的问题，他积极推进宝山基地精简旁枝末节管网约15公里，切断了76个浴室、38个更衣楼、2个办公室蒸汽采暖，停用了600多个蒸汽暖气片、200多个疏水器；运用定时控制功能的空调采暖相较于过去蒸汽采暖，节约成本约75%，节约下来的高品位蒸汽又用于余热发电，产生了可观的经济效益，提高了能源使用效率。
战危机、创一流
深入践行算账经营
充分发挥示范引领作用
鼓励员工争当算账经营当家人
为公司经营改革目标贡献力量
素材来源 | 工会
责任编辑 | 雷东升
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