11月8日，宝钢股份总经理、党委副书记吴小弟调研营销中心（宝钢国际）西部公司，宝山基地、营销中心（宝钢国际）、武钢有限、中央研究院等参加。
会上，西部区域各单位分别汇报了2024年生产经营实绩及重点工作推进成效。吴小弟充分肯定了西部区域2024年生产经营业绩表现，尤其是在“1+1+N”产品增量、加工配送业务增长及大客户服务提升等方面取得的成效。同时，吴小弟要求西部区域全员要进一步发挥央企责任担当作用，按照宝钢股份新一轮战略规划和营销变革要求持续发力，为公司保持行业第一持续贡献力量。
就下阶段西部区域工作，吴小弟提出：一要把握产业转移的机遇，对西部市场进行战略部署。结合国家的战略调整，利用宝钢股份新一轮战略规划的指导，明确西部地区的战略定位。在钢铁行业面临减量发展的新趋势下，应提前做好准备并制定长期规划，加速开发西部区域“九省一市”的本地市场，积极储备用户资源。深入分析区域市场细分，挖掘差异化产品的潜在增长机会。二要发挥中央企业的核心功能，加强资源的联动效应。借助区域优势，梳理区域内中央企业龙头单位的分布情况，推动产业供应链的建设。创新性地提升中央企业之间的联动效率，寻找更多有效的资源和市场机遇。三要创新商业模式，拓展服务的外延。进一步创新思维，突破传统框架，拓展现有产品剪切加工服务的范围，积极创新商业模式。四要改革管理制度，激发员工的活力。加快实施三项制度改革，加大管理创新措施，在制度建设和管理变革方面，更大程度地调动员工的积极性。五要以用户为中心，提升服务的质量和效率。坚持“以用户为中心”的营销服务理念，发挥产销研一体化实体化变革的最大效率，创造更大价值。通过实际行动满足用户需求，持续提高用户满意度。
素材来源 | 营销中心（宝钢国际）
责任编辑 | 雷东升
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