编者按
《说文》提到“协， 众之同和也。同，合会也”。自宝钢股份与山钢日照开启合作共赢新征程以来，双方坚持“四化”“四有”“算账经营”理念，深化整合协同、价值创造，强化过程管理，全面对标找差，各项协同支撑项目纷纷落地见效，山钢日照各项生产经营指标不断向好，经营业绩逆势上扬。
5月24日，中国宝武党委书记、董事长胡望明在山钢日照调研时指出，要把山钢日照建设成为我国钢铁工业由大变强的标志性项目，这为双方下一步的整合协同指明了方向，注入了澎湃的动力。“协”的是人员、是工作，“同”的是步调、是大志。一时间万亩海疆处处涌动着奋进的力量，协同的双拳紧紧攥着“钢铁强国”的使命，人人都在用实际的行动争当我国钢铁工业由大变强标志性项目的开拓者。
全体系协同支撑工作启动以来
山钢日照各单位
勇担主体责任
围绕价值提升痛点
挖掘提质增效协同点
充分借助宝钢专业优势和技术力量
进口矿平均采购价格跑赢大盘
国内原燃料采购成本降低显著
精打细算 协同采购
原燃料成本占钢铁企业生产成本60%以上，是企业降本增效的重要突破口，抓住原燃料采购的关键，也就是牵住了降本增效的“牛鼻子”。矿石进口专项工作组利用SOTC（上海矿石国际交易中心）竞价平台，深入细致分析公司矿石业务现状，确定了进口矿石采购协同支撑的工作思路，不断推进资源协同，发挥采购协同联合工作团队优势，加强与四基地的对标力度，进一步挖掘采购降本空间，持续加大新资源开发力度，拓展原材物料供应商队伍，推动采购成本不断降低。目前，山钢日照原料采购已顺利过渡到宝钢股份原料采购中心总部寻源管理+基地服务团队执行的模式，各品种采购都基本实现了与宝钢股份的对齐、对接。
随着PSCS系统（宝钢采购供应链系统）成功上线以及欧冶工业品山东分公司实质性运作，山钢日照工业品采购业务顺利实现切换，协同支撑工作进入新阶段。双方组建“PSCS现场服务小分队”，每周到各生产现场交流，解决计划提报、库存查询、领用等各类问题，共同制定协同降本方案，充分发挥多基地集中采购所带来的议价能力，利用好优质渠道和资源，规范竞争。今年以来，资材备件吨钢成本累积实绩较年度目标改善显著。
提前研判 顺市而为
“根据采购价格趋势图，我们提前研判走势，在低点果断买入，让现货价格跑赢长协。”因块矿资源紧张，港口现货块矿价格持续攀升，7月初，矿石进口专项工作组积极优化采购计划，降本显著。公司发挥山钢日照区位优势，强化市场研判，参考跟随宝钢股份现货采购节点，确保现货采购价格跑赢长协。
“通过优化配煤结构，让低价进口炼焦煤完全满足冶炼需要，确保了高炉的稳定顺行。”炼铁厂生产技术室焦化工序主任师纪同森格外兴奋，通过配煤团队的不断努力，逐步琢磨出了一套适合自身“体质”的煤种替代优化组合招，利用不同煤种价差，调整配加量，保证焦炭质量的同时，降低配煤成本。
为实现“花得少吃得好”的目标，公司不断开拓原燃料替代资源，实现所有料种ABC灵活替代，结合市场情况灵活调整采购品种降低采购成本。公司各团队通力配合，积极推进配煤配矿优化方案，根据现阶段料种质量价格等要素，结合生产实际情况，制定动态合理的烧结杯实验配比和配煤方案，以变应变，见招拆招，审时度势进行动态调整，在高炉粮草供应保质保量的前提下，成本持续降低。截至目前，炼铁用煤成本低于标杆企业，生铁成本逐月改善，生铁完全成本继续在行业对标中保持优势地位。
“赛马”竞技 提质增效
让更多供应商在同一起跑线充分竞争，这是公司积极推进的采购方式。公司从实现整体效益最大化角度出发，采取公开“赛马”方式，以量化指标吸引更多供应商，促进质量和价格竞争，在优质保供的同时，物资采购降本成效明显。
面对严峻的市场形势，通过宝钢原料采购中心，将各大基地的合格供应商纳入山钢日照询价采购范围，提升进口焦煤的采购量，逐步实施各个煤种的社会新供应商的公开招标准入。7月份以来，煤炭采购增效超额完成目标。
“采购降本突破战”是打赢“五大战役”的关键一环，极致降低采购成本是公司在市场寒冬中成功突围的关键一招，要采取各种手段实现采购成本的全面降低，增强企业的核心竞争力。
以价值思维为导向，通过多基地对标分析，积极借鉴先进生产经验，是实现快赢和创效的关键。
自协同支撑工作全面启动以来，山钢日照与宝钢各基地团队成员展现出了高度的团结协作精神。他们勇于冲破传统竞争思维的桎梏，积极打破壁垒界限，实现了深度的融合与高效的协作。通过全体系的协同作战，以及多维度的对标分析，真正实现了1+1＞2的协同效应，促使经营绩效得到了快速而显著的改善。这一系列的努力不仅全面提升了山钢日照的整体竞争力，更为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
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素材来源 | 山钢日照
责任编辑 | 雷东升
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