感谢各位读者厚爱，笔者的新书《供应链库存与计划管理》已经上架，并于本号设置内购。通过本公众号购买的读者，可以加入读者群交流，笔者将就书中内容知识，进行分享，讲解，不定期直播或录播。对疑问尽可能详细解答。
购书可点击以下（如书籍链接有问题可搜笔者闲鱼号 【林梦龙2024】 直接拍下即可或者私信联系笔者）
书籍目录可参考：
我的新书《供应链库存与计划管理：技术、方法与 Excel 应用》出版了
另外，由于一部分读者在笔者公布内购渠道前已经购买了，根据相应规则也可安排加入分享。
第一轮的分享课程开始陆续展开，参看：《供应链库存与计划管理》读者群分享课程内容
供应链管理确实是会遇见很多问题，而这些问题也可能不仅仅只有一个方法去解决，甚至为了解决一个问题，制定一个方案，而得出数个方法，并且每个方法也生出更多的工具。
聪明的管理者，往往事前准备，设定，搜集一定的工具，那么在需要的时候，往往稍微变更，加入数据，就可以得出一定的结果以提供决策参考。
笔者也不时这么做的。
为此，特意分享一些小工具，供大家参考。一直来说，都要尊重知识原创，知识收费。而笔者也曾被某些无耻盗取知识成果，但总的来说，无数的热心学习者一直激励着笔者努力，钻研和分享，因此并不建议以收费为前提，当然如果读者觉得有用，并因此打赏也无任欢迎。
相关工具的涉及原理等均在笔者公众号，书籍分享，读者可自行查阅深入了解。
表格等不作商业用途，敬请留意内里说明，任何使用均默认视为同意。
1. ABC-XYZ 分类
分重点，分波动的结合
2. 库存准确率
一般来说，看金额或者数量判断差异多少。
3. 库存周转率
这是管理库存的关键。由周转率可以生出周转天数。
4. 订单满足率
订单满足率是服务水平的一个重要衡量标志。
5. 提前期
准确的提前期也是库存管理的关键。
6. 预测准确率
预测准确率实际上有不少的判断指标，比如BIAS, MAPE,MAE, RMSE等
注意：所有表格数据均为虚构，没验证，不存在逻辑可言。
以上表格可以在https://www.alipan.com/s/aEPxyzKz6Ab下载，打开密码请后台私信发送“林梦龙Excel工具”即可获得。
中秋将临，预祝各位节日快乐，团团圆圆
欢迎讨论和邀请分享见解：可在笔者相关群，本文或者后台私信留言，谈谈您的看法
某学生就学习人工智能，希望寻求专业建议，其中一回复如下：
人工智能不适合普通学校搞，这东西属性越来越像金融，你懂金融学没用，人家要的是几个亿项目经历，这就注定大多数人入场需要带资，而做A 经常就是带卡带顶会进场，大部分所谓的知识经验在现代看来，是一点用都没有的，不如有几块卡来的现实。
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类似的，供应链管理，物流管理是否如这个回复一样，欢迎发表您的见解。
点个在看你最好看
