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芝加哥公牛队在实施三角进攻的时候，其助教曾经因为乔丹持球太多进行单打，而提出批评。对此，篮球之神乔丹回应：是的，在团队team这个单词里面是没有我，也就是没I的，但是WIN胜利里面，有我（I）。当然，乔丹在说这话的时候，调侃的意味甚浓，他本身尤其后三连冠时期，是非常重视团队（T）的。
笔者也看过不少求职供应链管理相关工作的简历，特别是毕业新生也不少。当然，简历这方面并不是笔者对应的专业，而且看待角度等也必然和专业的HR有所不同，不过很有意思的一点感触就是，不少简历中的描述试图把求职者塑造为供应链管理并获得成绩的唯一人。诸如类似描述写了，“入先进的物流管理系统，提高仓储和配送的操作效率，降低了物流成本20%”，又或者“协调生产计划与物料供应，确保生产进度不受物料短缺影响，提高了库存周转率5%。”。
大概不知什么时候起，简历产生这样的风气，就是突出数字以显示个人成绩，什么业绩提升100万等这种屡屡被引为参照。
然而供应链管理是一个讲求实事求是的过程和职位。不同的时间段，不同的统计对象，获得的数字可以完全不同。比如从国际物流上说，从CIF条款改为FOB条款，由于没有了运费负担，很容易地获得物流成本大幅下降的感觉，但是客户由于运费优势改为FOB条款，不过起运港的费用可能因此而大幅增加，比如当初报关费是200元一票，攀升至500元一票，整条供应链而言，成本或许因此增加。
另一方面，写这种数字的部分人员，并非真正了解这个变化以及所涉及的措施，困难，挑战以及过程，诸如周转率提升5%这些，如何计算，涉及SKU多少，并没一个切实考究，仅仅是为把某一个时期某一个产品的成绩贴在简历描述上而已。
更甚有毕业生在提供实习经历的时候，过分夸大。“制定采购策略，合理规划库存水平，
成功降低了原材料采购价格，提高了采购利润。” 当然，绝不能断然下否定结论，而在涉及供应链管理决策层面上，并不是简单职位所能决定。至于库存是否在合理水平，如何判断合理，即使某些供应链总监也说不清。
这一点上，就是把供应链管理过于放在I上了。供应链是一个涉及多方面的流程，即使是公司内部，也存在不同的部门，不同角色参与到供应链管理之中。由于众多的参与，即使很小的改动，也容易涉及多个层面，多个角色，而较大的改善可能更引发到外部的参与角色，对其供应和需求行为产生重大的影响。而这种影响的幅度和深度，即便是供应链总监进行决策，也是慎之又慎。
每个人所处的都必然不同，正如《了不起的盖茨比》中那句经典语录：任何时候如果你想批评任何人，要牢记在心的是，在这个世界上，并不是所有人都拥有像你所拥有的那些优越条件的。
对于过于美化简历，甚至付费去虚构一段从没有参与过的供应链管理经历，笔者没有资格去说什么。
不过从笔者角度来看，供应链管理的经历，重要的不是如何I改变了供应链管理，优化了它等，这些是优秀的成绩，但是这样的成绩并不是可以复制的。每个行业的供应链是不同的，每个公司身处的位置，角色也不同，而重要的是展现供应链管理中的参与在团队的部分，展现T部分。
笔者的政治老师说过，“毛主席是很伟大的，但是毛主席就整个共产主义事业而言，则是很渺小的。”而同样的话，放在供应链管理上也适用。不管再怎么专业的供应链管理者，在整个供应链面前，所起的作用也是有限的，要实现优化，不仅是I的作用，主要还是T的作用。
笔者面试的过程中，并不注重这些成本降低10%，呆滞库存减少5%，交付率提升5%等，这些过去的成绩实际实现了，也只是过去的成绩，重要的是这个成绩下参与过什么，内外联系过哪些，做出哪些推动，推进T而不是讲求I。
重要的是参与TEAM的改善，而I的改善是有限的。
