进入四季度以来，面对持续严峻复杂的钢铁行业形势，武安本级统一思想、坚定信心，迅速学习贯彻落实集团工作务虚会暨战略研讨会精神和铸管股份2024年三季度生产经营分析会及2025年预算动员会会议精神，将“巩固、调整、提升、突破、培育”作为2025年经营的工作主线和重心，各单位强化算账经营意识，牢固树立一切成本皆可降的思想，质量、效率、成本等多项重点指标实现持续提升、明显突破，全体员工勠力同心，以冲云破雾之势，锚定全年生产经营目标奋力冲刺！
夯实基础，精益管理出效益
武安本级坚持打基础、利长远，围绕“4577”成本管理工法，苦练内功强管理，细落实，深挖降本潜力。
“向管理要效益，我们要立足本职，想尽办法提升管理效能，精管理细落实，确保降本每一步都出成效。”铸管部负责人说。
为了进一步降低镁粒单耗，铸管部从提高压力加镁使用占比、使用直包喷镁球化时加稀土、根据铁水成分硫含量的不同制定不同的残镁控制标准等多个方面进行攻关，目前镁粒单耗显著降低，月创效15万元以上。三区前线对废旧设备备件进行处理和利用，一方面对废钢库存做出科学合理的安排，另一方面对于缺口部分，组织党员、职工利用党日活动、生产间隙对废旧备件进行分类、筛选。截至目前，两个月累计修复废托轮、减速机、油缸等20余套，型钢15吨，为熔炼提供废钢库60吨。这不仅有效降低了废钢库存，还通过修旧利废旧备品备件，降低了新备件采购成本，还提高了铸管现场标准化定置，可谓是“一举三得”。
避峰就谷，绿色节能降成本
武安本级瞄准“双碳”战略目标，持续推进企业绿色低碳发展，充分享受国家政策“红利”，大力推进“避峰填谷”生产组织模式，合理调整用电时段，降低电力消耗成本，形成促进企业循环发展的新格局。炼钢部以“在保证工况稳定的前提下，将风机的运行频率进行科学合理的下调，降低能源消耗，减少碳排放，稳定提升生产效率”为前提，实现经济效益与环境效益的双重提升。近期，围绕三次除尘风机、混铁炉风机、1号转炉二次风机进行除尘器降频改造，经过各岗位人员的相互配合检测试验，最终调整1号炉2次除尘高速开度85%降至83%，三次除尘双炉45HZ降至43HZ，混铁炉除尘风机低频20HZ降至15HZ运行。经过运行测试后计算，调整后，三台除尘风机运行频率的消耗，每月节电约212760kwh，节约106380元。
轧钢部针对峰谷调控实施了一系列的分时用电措施。峰谷调控的效果也得到了明显的体现，从1月份到10月份，轧钢部的综合电价明显降低，节省电费高达260万元左右。
“网格党员”赋能，党业融合促发展
修建部网格党员张志杰积极响应“公司降本增效”号召，充分发挥党员示范引领作用，带领机加作业区职工学会过“紧日子”，把降本目标任务分解到岗、落实到人，并纳入管理考评内容，引导广大职工立足岗位、刀刃向内，在“细枝末节”里挖潜力、降成本，力争把“紧日子”变成“久日子”。
在液压缸维修过程中，他为解决人工拆卸液压缸锈蚀、变形严重的损坏件，各种螺母、紧固件无法正常拆卸，按照管理判定报废的问题，经过反复研究试验，利用锈蚀的紧固件外形形状，制作钩头扳手，液压缸拆卸修复效率提高了2.5倍；对仅此一项预计全年创效10万余元。
当前，已进入冲刺全年目标的决战期，武安本级广大干部职工紧盯目标任务，以“十个字”工作主线为导向，强化敏捷经营，追求极致降本，全力冲刺四季度打好生产经营收官战！
图文 | 吕萍 各相关单位
编辑 | 吕萍 李冉
审核 | 花志朋
