【以党员为核丨交流平台】能源科技：精织“小网格”，凝聚“大合力”（四）

文摘 2024-10-23 18:27 河北

以/党/员/为/核

交流平台（四）

9月底，武安本级党委召开了网格党员工作推进交流会，各单位全面总结“以党员为核，管理网格化”的做法，积极开展相互学习与交流活动，主动向标杆单位取经，深入探讨网格党员管理的有效方法和途径，不断提升自身工作水平，共同推动工作迈向新台阶，为企业生产经营稳定发展提供坚实保障。现择优进行刊登，供各单位学习借鉴。

2024年五月份以来，能源科技党总支按照股份公司，武安本级相关要求，深入贯彻落实“以党员为核，打造党建网格化管理，促进党建和业务深度融合”工作要求，深入总结“三我”活动经验，进一步发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，深度聚焦当前生产经营存在的各方面问题，以党员为核，通过网格党员模范带头作用，激发团队的创造力和创新精神，完成党总支的各项任务目标，促进党建和业务深度融合。

　第一部分目标与强化　

一、四个目标，织密体系

一是科学划分、管理“精细化”。划分网格是能源科技党总支实施网格化管理的前提和基础。为严格落实上级工作部署，各支部在党小组下按照岗位划分网格，以便于管理为目标，煤焦党支部，化产党支部，综合党支部三个党支部下，8个党小组，进一步划分25个网格。以党建为魂，网格为骨，构建起一套科学、高效、精细的治理体系。通过精准划分网格、建强工作队伍，搭建攻关平台。化产党支部以各工序骨干，青年党员代润乾，曹俊超，刘圣贤等作为网格党员，既管理带动本班组的党员职工，并且相互借力，遇到重难点工作时，网格党员之间相互帮助，织成一张网，攻坚克难。制酸在清理废渣，连夜检修时，都发挥了不可替代的作用。

二是建立机构、管理“规范化”。为确保网格化管理有效运行，按照“网中有格、格中有人”的网格化管理模式，完善组织机构，健全各项网格工作制度。各支部对网格进行每月业绩统计，以三我清单的形式，以巩固，提升，超越完成率评判各网格的业绩评定，每月支部召开网格党员交流会，对网格运行情况，完成业绩情况进行评比交流，进一步促进网格化管理“规范化”。党总支并将网格管理工作成效作为党支部“五化达标”的重要依据。作为支部书记述职评分的重要依据。

三是选树先锋、管理“系统化”。为进一步完善网格化管理机制，提升网格化管理效率，能源科技党总支对网格党员选树制定标准，强化网格党员三项工作，一是联系群众促稳定，做好政策宣传，收集职工建议，二是守住底线防风险，做好安全，环保，质量底线防范，三是完成重点工作任务，促进发展，基于以上目标，网格党员的选树要政治素质优，业务能力强，沟通能力好的优秀基层党员担任网格党员。要求网格党员带头联系群众、守住底线、完成任务。定期培训，建立网格党员跟踪台账，每月召开网格党员交流会，定期评选优秀网格员，对于表现不好的网格党员定期进行淘汰。党员示范岗网格党员陈涛，他作为兵头将尾，对照党员三我清单，完善三级指标，责任分工，集思广益。经过3个多月的实验调试，最终在不影响焦炭成熟的情况下，将原始氮气配入量4000m³/h缩减到3000m³/h，每月节约成本14.4万元。经过一个月的艰苦奋战，2#炉旋塞已全部清洗安装完毕，整个过程实现“零泄漏、零事故”，节约费用人工费5余万元。

四是网格党员亮身份，管理“公开化”。按照铸管股份网格党员身份“公开化”的要求，公司分管领导到联系点为“网格党员”佩戴臂章，进一步增强其荣誉感、责任感、使命感，让“网格党员”在工作中把业绩“亮出来”，形象“树起来”。

二、四个强化，保障运行

一是强化党建引领。能源科技党总支积极探索党建引领生产经营有效路径，依托网格化管理机制，推动党建工作重心下移、党员力量下沉、服务触角下延，着力打通基层“神经末梢”，释放出“小网格”的“大能量”，通过健全网格化管理，激活基层活力，打通管理壁垒，推动党建引领基层治理提质增效。2024 年 7 月 1 日，能源科技党总支网格党员大讲堂。会议再次进行形势任务教育，并再次深入学习“以党员为核，打造党建网格化管理，促进党建和业务深度融合”的行动方案，并针对当前能源科技21项重点工作落实，难点，堵点问题交流座谈，网格党员相互交流，促进党建和业务深度融合，为公司的发展注入强大的红色动力。能源科技加强“三我”清单目视化，将支部“三我”清单做成展板上墙，实时提醒，并将网格党员工作标准和责任清单制作成明白卡，分发到每名网格党员手中。召开网格党员信息交流会，跟踪分析月度“三我”清单完成情况。

二是强化网格党员职责。明确以“两必解、三必知、四必谈、五必访、六必讲”为核心的“23456”工作责任清单，要求网格党员带头联系群众、守住底线、完成任务，形成“上下一盘棋”“全员攻难关”的良好氛围。煤焦支部进厂煤卸车监督、备煤储存网格党员马东波对网格内党员情况进行全面摸底走访，宣讲公司对原料全过程监督指示精神，参与皮带检修负责安全监督。煤焦支部管理网格党员杨皓鹏组织SJ4皮带更换，更换时间较前期提前2小时。煤焦支部维修网格党员任国强针对煤焦设备抢修技术、安全等岗位进行培训告知，在保质量保安全的条件下4小时完成1#SCP机装煤减速机联轴器的更换并协同包机人员对齿轮联轴器的日常检查维护标准。

三是强化重点工作落地。能源科技党总支将生产经营重难点工作作为党组织攻坚克难的目标，先后完成环保各级监督部门检查提出整改问题保住A级绩效；通过攻关入炉煤水分达到11.4，装煤高度6.38米，降低煤气消耗，提高单炉产量，现单炉从44.12提高到44.5吨以上，煤气消耗从8月份565m³/吨，下降至目前553m³/吨；完善进厂煤计量、卸车过程实物质量、水分、浮选初步检查确认，确保异常及时发现及时解决，从7月份开始实现不亏库；煤耗高是下步重点工作，目前煤耗较前期降低7Kg；改造J6机头焦仓放焦，改造后每日放焦600吨以上，可提高冶金焦率约1%，每月可创效约105万元；化产凝水回收管道更换、干熄焦锅炉水管道更换工作，顺利完成回收，回收水量270t/天，年效益59.13万元；经过综合党支部，煤焦党支部共同努力，冶金焦率7月份完成91.17%，比6月份90.28提高近1个百分点。

四是强化选树典型正向宣传。将管理网格化与季度“三我”评先相结合，依据党员“三我”清单完成率和网格党员“两个清单”完成率，推行月跟踪、季评比机制，二季度选树“双超越之星”5名，“优秀网格长”1名。通过事迹宣传，带动身边党员，职工积极进取，形成正向激励作用。

　第二部分工作存在的不足　

一是部分网格党员责任意识不强，个别网格党员对网格化管理工作认识不足，责任意识不强，存在敷衍了事的现象。在工作中不能主动发挥作用。

二是个别网格党员政治理论基础薄弱，对当前公司形势任务了解不够深入，沟通能力欠缺，影响了网格化管理的效果，尚需对网格党员进一步系统培训。

三是网格划分不够科学合理，在网格划分过程中，虽然考虑了岗位，责任区域等因素，但仍存在一些不合理的地方。如部分网格面积过大，党员力量相对薄弱，难以实现精细化管理；比如焦炉生产是生产的一线岗位，承担着重要指标以及生产作业，但是焦炉党员力量相对薄弱，需要在焦炉一线岗位将“骨干发展为党员，将党员培养成骨干”上下功夫。

四是活动开展的深度广度以及开展效果上存在差距。各支部按照公司党委以及实业部党总支要求开展活动，大部分网格运行良好，个别班组对活动开展重要意义理解不深，结合实际不够，运用活动成效推动工作、指导实践还不到位。

五是各支部对本单位亮点工作，网格党员先进人物宣传不够，不善于总结工作中的亮点，不能见人见事见思想，在宣传方面需加强。

　第三部分工作下一步措施　

提升网格党员能力。强化“网格党员”的培训力度，党总支通过各种培训着重政治素养提升，业务能力提升，提升“网格党员”的综合素质。

坚持形势任务教育。利用网格班组会，讲清形势任务，引导党员发挥先锋作用，引导职工群众牢固树立艰苦奋斗的思想，发扬主人翁精神，激励网格员和职工群众坚定信心，奋力拼搏四季度，完成网格生产目标任务。

梳理指标，坚持对标分析差距。对照三级指标，对标三我清单指标，分析差距、总结制定措施，强化过程控制，并将完成情况以及绩效在党小组内公示。

强化网格党员日常管理。建立网格党员工作台账，对每一名网格党员的工作进行督导检查，每月召开网格党员交流会进行交流，也作为优秀网格党员的评价依据。

加强宣传，营造氛围。通过多样形式，借助内网、大屏、微信群、公众号等媒介，广泛宣传先进事迹，营造积极向上的氛围。

-END-

来源 | 能源科技

编辑 | 宋　敏张静伟

审核 | 花志朋

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