10月28日下午，武安本级党委召开理论学习中心组学习会议，迅速学习贯彻落实集团工作务虚会暨战略研讨会精神和铸管股份2024年三季度生产经营分析会及2025年预算动员会会议精神，详细安排部署2025年预算编制，谋划“十五五”规划思路举措，促进企业高质量发展。武安本级党委书记、董事李晓东主持会议并作总结讲话，党委副书记、总经理孙弘做下一步工作部署。
会议指出，当前面临的生产经营压力很大，改革发展任务很重，武安本级全体上下要深入贯彻落实集团公司和股份公司的部署要求，克服惰性、僵化思想，坚决响应，认真思考，想方设法完成各项任务指标。
会议强调，一是要以“巩固、调整、提升、突破、培育”作为当前和今后一个时期工作的根本遵循和基本要求。一要巩固细化任务，列出任务清单，明确责任，强化干事标准，落实绩效考核。二要调整管控模式和管理思路。要调整产品结构、市场结构、配料结构、人员结构等。领导干部要调整工作方法，不能当“传话筒”。全员提振信心，让“心气足、人气旺、风气正”渐成气候。三要提升市场驾驭能力、过程管控能力、经营改善能力、质量效益能力、创新能力等各种能力和指标。四要突破核心技术和关键指标，突破制度藩篱，打破“小院高墙”。五要培育技术、产品、市场，特别是培育战略新兴产业市场。各单位要将十字方针落到日常，抓住经常，真正促进生产经营和改革发展各项任务的落实落地。二是存量部分要跑赢大盘，夯实生存基石。要总结今年各项任务完成情况，分析差距，找问题，深挖潜，围绕价值创造对标一流，细化各项工作。三是增量部分要转型升级，提升发展质量。全钒液流电池项目要围绕钒冶炼、钒提纯、钒产品生产细化措施，强化落实；钢材方面要“普转优”“优转特”，结合市场推进一轧和二连铸改造；铸管方面要更新设备为转型升级做好准备，全面落实落地形成“特钢+铸管+新产业”的发展模式。四是大力发展新质生产力。一要加快传统产业改造升级。要突破钢铁技术、数字技术，做实以“三级指标体系+三我清单+契约化管理+个性化激励”为原则的生产要素创新性配置，通过生产过程绿色化、产品服务高端化、制造流程数智化全力推进传统产业深度转型升级。二要培育壮大战略性新兴产业和未来产业，以科技创新催生新的产业、新的模式、新的动能，从科技支撑、绿色低碳、数字技术、战新项目、改革深化、人才支撑等方面去发展新质生产力。五是党业互融互促，实现高质量发展。把“理论武装、安全稳定、品牌知名、业绩优良”作为党业融合目标贯彻始终，持续做好“以党员为核，管理网格化”，引导基层党组织和广大党员充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，为奋力推进武安本级现代化建设提供坚强组织保障。
会议集中学习了《习近平就组建中国资源循环集团有限公司作出重要指示强调 打造全国性功能性资源回收再利用平台 推动国民经济循环质量和水平持续提升 李强作出批示》和习近平总书记关于巡视工作的部分相关重要论述，传达学习了《关于完善中国特色现代企业制度的意见》和《国务院国资委党委部署开展2024年第二轮巡视》等文件精神。会上，武安本级领导班子成员依次围绕“做好2025年预算编制及谋划好十五五规划思路举措，促进企业高质量发展”这一主题，作交流发言。
会议号召本级上下要迅速学习贯彻落实上级会议精神，做有思想、有办法、有行动、有作风的军钢人，做谋划、抓落实、促提升，确保今年工作收好尾，明年工作开好局、起好步。
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图文 | 靳兰
编辑 | 吕萍 李冉
审核 | 花志朋
