铸管股份三季度生产经营分析会暨2025年预算动员会议召开后，武安本级积极行动，全面落实会议精神，为实现年度目标明确目标、精心筹谋，将重点放在落实三季度生产经营分析会会议精神上。按照四季度完成年度指标的110%要求，经营管理中心迅速行动，做清单、列措施，进行指标分解、措施落地。在武安本级党委的安排部署下，各单位正确对待、认真准备，以坚定的决心和务实的行动，为达成目标全力以赴。
围绕“十个字”要求,精心做好预算工作
针对铸管股份公司提出的2025年工作“巩固、调整、提升、突破、培育”十个字要求，武安本级各单位展开了热烈讨论，围绕改革、发展、创新、党建引领，在深耕存量、拓展增量等方面深入思考，加快提钒项目的推进。各单位从巩固经验做法、调整产品结构、人员组织结构和管理结构等方面着手，明确提升方向、突破指标以及培育重点。同时，在绩效改革、产量与成本费用挂钩、体制机制完善等方面积极探索；在创新方面，总结有效举措，规划明年工作；在党建引领下，做好各项工作，抓紧推进预算编制工作。
推进数字化工作,迈向智慧新征程
数字化即自动化、信息化、精益化，系统就是数字供应和智慧调度。要抓好智慧调度、数字化采购，互联互通，向精细化、高效化管理迈进，向数字要管理。自动化要求集成平台；信息化方面，数采中心上线后物资积压问题仍待解决，流程再造需进一步加强。线下流程要做到线上并优化，日常检查、维护保养、重点巡检维修等进行线上管理。设备处要讨论仓库管理员和材料员两员合并，重新设定岗位和人员优化；精益化方面，系统需再调整再完善，精益标准化改善提升，确保各项工作处于受控状态，积极推进智能产线建设，以数字曲线挖掘价值，弥补微笑曲线的低效值，坚定走数字化道路。
强化市场和风险控制,提升运营效率
加强产供销运用一体化推进，同步发力。销售端要快进快出，轧钢部通过精益操作、优化换型时间和加强设备管理提升轧线速度，同时解决工作无回音的问题。在原料端，降低各种料库存，优化原料结构。管控中心与轧钢部共同定措施，确保钢坯库存降到内控标准。同时严格把控采购流程管理不到位等问题，确保质量稳定、价格公道。中间生产环节按照“4577”成本管理工法严格降本增效。炼铁部解决煤气标准低控制；炼钢部控制渣量、降低钢铁料成本，突破技术实现成本革命；管控中心、经营中心与炼钢部共同控制加工费；轧钢部利用好党建提升效率；铸管部数字仿真工作持续提升。
作者 | 宋 敏
编辑 | 宋 敏 张静伟
审核 | 花志朋
