【以党员为核 网格党员谈心得⑤】能源科技网格党员 陈涛

文摘   2024-10-28 19:13   河北  




“以党员为核,管理网格化”工作开展以来,各单位网格党员按照既定要求在基层发挥了应有的作用。特别是在当好宣传员、引导员、战斗员方面,部分网格党员发挥了很好的示范引领作用,在基层各条战线各显神通、熠熠生辉。现将他们心得经验分期推送,一起感悟榜样的力量!




陈涛,是能源科技煤焦支部一名网格党员,他在工作中充分发挥党员的先锋模范作用,把服务职工、满足职工需求作为网格化管理的出发点和落脚点,带动广大职工积极参与网格化管理,为公司的发展奉献自己的一份力量。

一、明确职责,作为宣传员,发挥桥梁作用
作为网格党员,他深知自己的职责所在,结合实际工作,构建“理论+实际”的宣传工作体系,以“身边事儿、身边人”,在网格中组织开展形势任务教育和宣传活动,利用班前班后会,个别座谈等方式,做到自己讲清楚,班组成员搞清楚,抓好班组的日常巡检,操作,安全等方面的管理工作,落实好巡检职责,及时处理突发情况,提高全班工作质量和效果。了解成员工作思想状态,收集成员诉求,坚决做好一人一事的思想工作,做到事不过夜事不出网。最大限度凝聚起全员合力、动力、活力,为企业的健康发展创造良好的氛围。

二、当好引导员,引领正确方向
作为引导员,在工作中,他注重团结协作,与职工密切配合,共同完成任务。以自己的实际行动,影响和带动职工,深入学习公司重点任务和公司的发展方向。同时利用班前班后会,结合当前能源科技严峻的生产形势,讲解大家工作中遇到的难题,解决当前任务。了解职工思想动态,对于有困难的职工积极想办法帮助解决,疏导职工情绪,引导职工以饱满的热情投入日常工作中。
面对今年钢铁的市场形势,响应公司降本增效的举措。带领班组人员,从能源的节约,能效的提升等方面采取措施降低生产成本。开始,有的职工不理解,一点氮气能浪费到哪啊,他就跟他们讲当前的形势,芝麻西瓜都得捡,节约一分钱比挣一分钱容易等,跟大家沟通,后来慢慢地,职工也变得“抠”起来了。经过3个多月的实验调试和摸索,在不影响焦炭成熟的情况下,将原始氮气配入量4000m³/h缩减到3000m³/h,每月节约成本14.4万元。

三、迎难而上,发挥战斗员的先锋模范作用
生产面临的第一个难题就是横排均匀差,为了更好地稳定横排温度,他带领班组人员不断摸索焦炉调温经验,通过反复实验,解决了喷嘴排列尺寸的难题。说干就干,在人员紧张,他带领班组27名成员共同努力,在短短的15天高质量地完成了1#焦炉的喷嘴更换任务。横排系数由原来的0.74提高到了0.95,焦炉炉温的均匀性得到了大大地提高,确保了生产的稳定进行。
挑战一个接着一个,按照往年惯例,煤气旋塞清洗工作由专业清洗队伍完成。面对今年严峻的市场形势,为了降低成本,发挥党员的模范先进性,最终决定他们自己啃下这块硬骨头。7月份正是一年中最炎热的天气,在“桑拿模式”的地下室现场,充分发挥党员吃苦在前的精神和他们军钢的钢铁意志,分工明确,全力以赴。在拆卸清洗旋塞时遇到困难,集思广益,迅速制作简易装置,成功解决问题。经过一个月的艰苦奋战,1#炉旋塞已全部清洗安装完毕,节约费用5余万元。
此外,他还深刻体会到了网格化管理对职工的关怀和温暖。在网格化管理中,注重关注职工的需求和困难,及时为他们提供帮助和支持。比如,对于工作中遇到问题的职工,他们会耐心倾听他们的诉求,并尽力为他们解决问题。这种关怀和温暖不仅让职工感受到了工厂的温暖,也增强了他们的归属感和幸福感。

在未来的工作中,他将继续努力履行自己的工作职责,为公司的发展贡献自己的力量。


END


来源 | 能源科技

编辑 | 吕 萍  张静伟

审核 | 花志朋


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